高新技術企業研究開發費用核算與財務管理

王亦卿 億企贏網絡科技有限公司河北分公司

高新技術企業在研究開發工作的落實方面要從實際出發，做好基礎性的工作，研究開發費用核算和財務管理是基礎工作內容，也是做好研究工作的基礎支持條件，在具體的工作落實中要注重優化，保障各項工作的順利推進，只有從基礎管理方面加強重視，構建完善可行的研究開發費用核算和財務管理的體系，才能有助于提高企業競爭力?，F階段我國的高新技術企業，在研究開發費用核算，和財務管理工作開展中，一些工作人員沒有及時轉變工作理念，財務管理活動開展中存在的問題比較突出，如制度不完善，管理技術手段落后等，這些方面的問題都會影響企業研究開發費用的核算以及財務管理活動開展。

一、高新技術企業研究開發費用核算特征及核算管理重要性

（一）研究開發費用核算的主要特征體現

①研究開發人員的分攤人工成本難度高，研發人員技術要求能力高，內部研發項目數量增加過程中，技術人員數量也會增加，人工成本占比大，成本分攤的難度會有所提高。②能享受國家優惠政策。獲國家認定的高新技術企業取得相應資格能夠享受稅收減免的政策，能有助于減少稅收的壓力[1]。③研發費用核算有風險性特征。研發的時候會需要大量資金，所以要能準確判斷研發支出歸于費用化或資本化，因為判斷的結果對費用核算所產生的影響比較大。④研發費用占比高的特征，企業保障自身競爭優勢不受影響，要能不斷創新開展研發活動，所以在這時候資金投入額也會相應的提升。

（二）高新技術企業研究開發費用核算管理重要性

通過以下幾點重要性進行闡述：

1.有助于提高企業價值

高新技術企業發展中，面對的發展挑戰比較大，企業在市場競爭中要想占據發展優勢，這就需要融入創新的理念，并要從高新技術研發方面加大力度。企業研究開發費用的核算工作開展，以及財務管理工作落實，是促進企業正常營運的保障，有助于為外部使用者以及監管單位提供可靠數據，提高其可信度，這對企業資源優化配置能發揮積極作用，有助于企業穩定發展[2]。

2.滿足企業優惠政策認定條件

通過從實際工作方面加強重視，優化整體的核算以及管理的目標，和企業優惠政策認定條件相契合，能減少企業稅收，為企業節約資金。我國為促進科技創新以及推動產業結構升級，國家在推動高新技術企業發展方面制定了優惠政策，強化了監管，能有助于增加合理合規的成本[3]。通過從研發費用核算管理工作方面進行強化，提高自身管理能力，具備首要的認定條件。企業在研發費用核算管理方面保障質量，能夠獲得監管部門信任，在申請國家資助項目方面也更為便利，減少了研發投入風險。

二、高新技術企業研究開發費用核算管理問題和措施

（一）管理問題

管理人員在實踐工作當中沒有轉變管理觀念，從以下核算管理問題進行闡述：

1.費用歸集核算管理缺乏規范

研究開發費用核算管理工作開展當中，存在的問題比較突出，在對研發費用的歸集以及核算管理方面沒有達到規范化的要求。核算科目設置方面存在著不規范的問題，有的企業沒有進行區分科研項目以及生產成本支出，這就會使得日常生產經營支出以及科研支出間缺乏明確界限，核算單個項目成本以及了解項目進展狀況有著諸多不便，這對成本以及效益管控也會產生諸多不利影響[4]。要有規范的會計科目為基礎，我國的高新技術企業沒有依照會計準則要求來完成研發費用會計科目設置工作，使得研發費用會計科目設置的規范性受到很大程度影響。有的企業在會計核算科目當中研發支出缺失，也有的企業研發支出會計科目和分支科目設置不恰當，分支的科目形式化等，這些方面的問題都會對最終的核算管理工作的質量效果產生直接影響[6]。

2.沒有實現業財融合的目標

高新技術企業在研究開發費用的核算管理方面，項目立項之前沒有達到業財融合的目標，項目實施中業務部門和財務部門沒有有效銜接，業務部門缺乏把項目支出進行分類化管理，接受監管部門檢查以及向第三方提供需要的財務資料過程中，從原始票據當中搜集證據以及統計表格。具體工作開展中沒有找到工作的源頭進行管理，而是采用頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式，造成大量資源的浪費，也會對企業帶來信用以及稅收方面風險。

3.預算和成本核算準確性差

高新技術企業研究開發費用預算以及成本核算過程中，準確度差的問題也比較突出。研發費用核算準確性不夠，企業在研發項目正式上線前缺乏全局觀念，使得研發費用預算和實際間的差距比較大，這對后續的項目開發工作開展就會產生比較大的影響[5]。有的規模小的高新技術企業，內部管理結構沒有完善，整體管理能力薄弱，管理研發費用沒有準確預算目標。出現這一狀況的問題是多樣原因影響所致，如研發技術轉變成果時間比較長，研發項目穩定性受到了很大程度影響，對最終的核算會產生直接影響。

（二）高新技術企業研究開發費用核算管理措施

保障高新技術企業研究開發費用核算管理的質量，工作人員要能從實際出發，實施多樣化的舉措，從以下措施實施方面要加強重視：

1.完善研發項目預算體系

涉及面比較廣，為能有效保障各項工作順利開展，這就需要從工作創新方面加強重視。通過構建研發項目為基礎的研發項目預算體系，這對具體費用核算管理工作順利開展有著積極意義。加強企業領導的研發項目預算管理意識，領導要起到帶頭作用，結合實際工作需要建立研發項目預算體系，保障企業技術先進以及產品創造性[7]。技術研發部門歸口審查工作實施，以及和財務等部門相結合進行了解評估，然后項目立項。除此之外，構建完善的研發項目預算管理體系，注重在內外部的環境調研工作進行優化，保障項目的可行，從總體研發預算和細化預算方面加強重視，有效提升技術以及產品市場競爭力。

2.有效優化研發費用預算管理

高新技術企業在研發費用項目核算管理工作方面要加大力度，積極優化研發費用預算控制以及成本核算，研發項目立項前，注重做好整體研發項目可行性分析工作，項目投入以及產出要成比例，實踐性差和企業現階段不能負擔的項目，需要提供可行性分析報告，避免研發項目失敗[8]。財務人員自身要能夠深入到研發項目的一線，對項目狀況有全面充分的了解認識，能夠對項目發展趨勢以及資金需求準確掌控，結合項目人員反饋信息數據編制費用預算，通過靈活性強的預算編制方式，能夠有效應對外部變化造成的預算調整狀況。注重保障預算編制內容準確性，預算順利執行后財務核算人員結合預算方針核算研發費用，控制研發過程費用超支狀況，企業要注重在成本核算工作實施中結合預算編制內容明確研發費用支出，能夠為企業在稅務籌劃工作開展中歸集研發費用打下堅實基礎。

3.保障預算管理準確及科學性

高新技術企業研發費用核算以及管理方面要能保障準確以及科學，研發項目預算是高新技術企業研發費用核算的重要工作，要能從整體上提升預算管理的準確性以及科學性，在研發項目方面有明確的管理方案，為研發經費預算提供便利條件。保障費用預算和管理要求相適應，這就需要在研發費用預算工作方面進行優化，保障研發項目能順利完成。研發項目開展前期，注重組織專業人員，編制人員結合研發項目需求做好項目基本工作，通過行業劃分標準整體評估，確定好預算總框架。然后，在預算總框架下，研發部門對各分項費用向采購及人事等部門收集信息，確定研發費用需要的材料、人工費用、折舊攤銷等，聯合財務部門制定詳細研發費用預算，該預算要能體現出前瞻性，依照研發項目要求預留出部分不可預見的費用，從這一基礎工作方面加大力度，才能有助于研發費用核算和管理的準確科學[9]。

4.保障會計科目科學化設置

注重從會計科目的設置方面保障科學合理，能嚴格按照會計準則要求以及在其指導下規范化設置研發費用會計科目。高新技術企業對不同類型研發項目設置相同標準，區分研究階段以及開發階段，只有針對性落實管理活動，要能有效明確研發項目分攤標準，項目負責人要能在對應項目分攤標準方面完善制定，使之能夠達到適用的要求。保障采用合理分攤方式對材料以及固定資產折舊分攤，對同一個技術人員參與多研發項目的狀況，這就需要記錄工作內容和時間等，作為分配依據。為能保障會計的核算管理，設置會計科目的時候就要能和具體的工作實際狀況緊密結合起來，從實際出發明確標準，項目責任人把材料遞交給財務，核算標準后續落實中注重相應調整，能保障費用分攤的科學合理，只有從這些要點方面加強質量控制，才能為實現財務管理活動順利開展起到積極作用。

5.注重強化專項審計以及行業監管

為能促進高新技術企業研發費用的核算以及管理質量提升，為企業在市場中提升競爭力起到促進作用，這就需要在專項審計和行業監管方面加大力度，并且在具體的工作落實方面進行優化，為實現既定的工作目標打下堅實基礎。高風險是高新技術企業和傳統企業研發費用上的特征，投入資金量多，因此研發費用監督檢查也就比較關鍵，避免發生風險問題，通過從內外部的監管方面落實各項舉措，實現專項審計的工作目標，這對保障企業良好發展能發揮積極作用。要注重對研發費用資本化以及費用化是否符合會計準則規定進行審查，保障費用核算準確。

三、結語

總之，高新技術企業在研發費用的核算以及管理方面應當優化設計方案，保障研發費用核算的準確以及財務管理的質量，這對提升企業競爭力有著積極作用，能全面提升企業發展的能力和效益，為實現高質量的發展目標打下堅實基礎。注重科技創新，加強研發工作管理，通過合理有效措施優化完善其中的不足之處，才能為企業帶來最大化經濟效益。通過上文中對高新技術企業，研發費用會計核算和財務管理的相關理論的分析研究，就其中存在的不足之處進行了闡述，并提出了完善的措施，如完善研發項目預算體系，有效優化研發費用預算管理，保障預算管理準確科學性，保障會計科目科學化設置，注重強化專項審計以及行業監管，通過這些措施科學落實，能夠為高新技術企業在研發費用會計核算和財務管理方面實現既定目標。