管理會計為企業經營創造價值的問題探析

戴玲春 山西大地環境資源有限公司

當前我國會計行業不斷快速發展，會計制度也在有序推進深化改革，就企業自身而言，必須要高度重視培養以及應用管理會計，尤其是要正確認知管理會計應用對于企業自身經營發展創造價值的重大意義。但是現實情況是大部分企業目前并未充分認知到管理會計的重要價值和作用，以及應用管理會計的過程中沒有保障其持續性以及有效性。本文通過深入分析當前管理會計為企業經營創造價值的過程中存在的問題，提出有效應對解決的策略，以供參考。

我國應用管理會計整體起步比較晚，所以企業經營發展過程中運用管理會計也會出現很多問題和不足。我們必須要進一步推動管理會計的健全與完善，這樣才能促進企業管理會計效率和質量提升，推動企業內部管理高效開展，為企業經營效益提升提供保障，現代企業應當高度重視加強企業管理會計建設，有效解決管理會計應用的各種問題。

一、管理會計在企業經營中的積極作用

在管理會計中有一個突出特點，即通過運用現代先進的信息技術進一步拓展會計工作的職能作用，這一特點也是促進會計職能管理發揮的重要前提。不論是對企業的管理決策服務，還是對企業系統化管理以及內部資源合理優化配置等各個方面都有非常重要的積極作用。就管理會計在促進企業經營方面分析而言，企業在合理應用管理會計的過程中，能夠充分發揮企業資源合理優化配置的重要作用，特別是能夠充分提升企業自身管理運營的實效性以及針對性，例如，管理會計應用可以有效加強對于企業生產經營的管理與控制，從而有效干預企業的管理決策，促進內部間的有效協調配合以及引導，還能夠充分提升企業生產運營的靈活性，促進企業管理運營策略的針對性提升。

宏觀分析而言，管理會計職能比較易于拓展，所以有助于為企業提供更為系統多元的綜合性服務，有助于促進企業管理機制的改革與創新。當前企業改革創新管理制度的過程中，也在要求企業管理會計的職能能夠朝向更為科學合理的方向發展，例如，為企業實踐而服務，為企業戰略發展而服務，促進企業自身長遠可持續發展等等。

二、企業應用管理會計存在的問題

（一）管理會計應用缺乏創新性

創新對于企業發展而言，為企業提供發展動力，也是企業進一步提升的重要支持。想要發揮管理會計的重要積極作用，為企業經營創造更大的價值，就必須要重視管理會計應用的有效創新。但是現在有很多企業并未意識到這一點，沒有充分重視管理會計工作方式的有效創新，工作效率也難以充分提升，無法充分發揮出企業管理會計應有的職能作用。也存在部分企業無法合理把握企業管理會計職能的應用，在生產管理創新方面無法有效聯系管理本身，導致管理會計的工作開展受到嚴重影響和阻礙[1]。除此之外，很多企業由于發現管理會計可以為企業自身的生產運營創造巨大價值，因此也更加重視管理會計，但是由于在缺乏充分的人力以及物力等資源支持，導致管理會計工作缺乏足夠的有效性和針對性。而且，企業自身對管理會計缺乏正確認知使得管理會計的工作崗位設置形同虛設，這也使得企業管理會計職能的有效發揮以及職能拓展都受到限制。

（二）管理會計應用缺乏系統性

現階段一些企業管理會計工作開展過程中依然有著一些不確定性，而管理會計不夠系統化也是其無法為企業經營創造更大價值的重要原因。例如，一些企業的管理會計工作開展無法有效融合對接企業的財務會計、成本會計、決策會計以及戰略會計。還有一些企業忽略自身管理會計系統平臺的有效建設，尤其是字建設大數據系統以及云平臺等方面并未有效落實到位，這些也使得管理會計無法充分高效的整合資源[2]。管理會計應用過程中缺乏系統化建設，企業自身的發展條件也有所欠缺，因此更加不重視對于管理會計體系的發展與完善，企業自身會計工作管理制度以及體制都無法有效滿足管理會計發展的基本需求。還有一些企業管理會計工作開著過程中，各個部門之間的并未實現相互之間的有效配合，企業內部部門之間相互競爭，使得協調管理機制無法有效落實到位，限制了管理會計工作開展的效率，不利于管理會計職能的全面發揮。

（三）管理會計應用缺乏融合性

企業應用管理會計時，其各項工作都有一定的系統性，所以必須要加強企業管理會計與企業業務開展的高度融合。應當重視管理會計工作對于促進業財融合發展的重大積極意義，還要針對業財融合有關方面展開細致深入的研究和探索。一些企業由于缺乏對于財務工作和業務工作之間融合的重視，其財務管理工作和企業的業務項目開展兩者分散進行，這也使得該項工作開展的效率大大下降。企業業務開展缺乏科學合理的體系化建設，尤其是對于資源的有效融合配置，促進企業管理決策的科學制定等方面，很難充分發揮其應有的價值和作用。而這些問題的發生其根本原因則在于企業自身并未正確全面的意識到企業管理會計應用的價值和職能作用，沒有深入推動業財融合的有效開展，這些使得管理會計無法為企業更好地創造價值。不僅如此，很多企業自身并未建構科學有效的價值鏈，所以管理會計和企業投資方不能夠針對風險管控形成良好的容錯機制，所以企業管理會計也很難提供有效的支持和保障。

三、提升管理會計應用價值的優化對策

（一）強化管理會計應用的創新性

根據上述分析，我們發現如果要充分促進企業管理會計的職能作用得以有效發揮，從而為企業經營管理創造更大的價值，企業必須要先針對管理會計在企業內部的應用理念的創新，還要創新其發展的思路，不斷提升企業管理會計在企業內部的重要地位以及作用。企業實際應用管理會計的時候，務必要深入加強對于管理會計工作開展的各項支持，保障人力以及物力的資源投入足夠充分，這樣才可以有效推動會計工作職能的充分發揮[3]。例如，對于管理會計人才的專門培養，必須要積極組織開展定期的培訓學習活動，用以促進企業管理會計從業者整體的職業能力素養提升，除了要保障其能夠勝任基礎的業務工作，還應當積極促進管理會計工作人與自身的創新能力培養和提升。引導廣大管理會計工作人員積極樹立創新發展的意識，提升自身改革發展的動力，深入促進管理會計工作和企業日產生產經營規劃的有效結合。在積極發揮企業資金的應用價值，促進風險防控，加強對于企業投資方面的決策依據支持，還要不斷加強企業自身與第三方機構之間的友好合作關系建設，不斷增強企業管理會計的工作效率和質量。

（二）強化管理會計應用的系統性

由于企業管理會計工作開展有著較強的職能拓展性以及業務拓展性，它不同于傳統意義上的財務會計工作，需要建立科學完善的管理會計系統，管理會計應用系統建設落實的時候，應當充分重視發揮管理會計的最大化價值，要融合企業的戰略規劃和企業的管理會計，促進企業財會會計工作、決策會計工作能夠充分與管理會計之間進行對接。全面突出企業管理會計職能中的中心職能，例如，應用先進的科學技術，必須要提升管理會計的有效建設，提升管理會計職能，還應當積極加強工作的配合與交流，促進不同部門進的信息互通，建立高效的融合管理機制，任何一個環節有漏洞的情況下，都能夠及時做到閉環反饋，及時發現出問題的癥結點。

（三）強化管理會計應用的融合性

由于企業管理會計的職能拓展具有非常突出的滲透性，尤其是有助于企業戰略發展決策的制定，管理會計的職能的有效發揮可以為企業戰略提供有效服務。因此深入促進企業管理會計的融合性提升也是非常關鍵的一個環節。企業應當積極促進各個部門間財務管理意識的提升，加強部門彼此的綜合服務意識，而且要積極促進部門各自的工作效率，促進部門之間的有效融合[4]。此外，還應當深入優化企業財務分析的功能，促進財務合理預測與科學決策功能的提升，加強管理會計的高度執行力發揮，針對管理會計實際執行落地的結果與企業部門員工工作績效管理制度進行掛鉤。還應當積極促進“互聯網+管理”的創新模式應用和發展，不斷促進企業管理會計實現智能信息化發展，積極與時俱進，順應時代發展的趨勢，企業內部也可以建設完善自身的云會計管理平臺，有助于促進管理會計工作效率的提升，為企業縮減一定的運營成本，促進企業自身價值利益最大化實現。

（四）強化完善管理會計的內部環境

現階段，我國很多企業還沒有充分意識到管理會計應用的重要性，而發揮企業管理會計職能以及管理會計應用為企業經營創造價值的意義認識不夠清晰，也可以對管理會計應用范圍加以有效延伸，積極促進企業管理會計工作人員隊伍的有效建設，提升管理會計工作人員隊伍整體的業務能力素養，充分適應企業管理會計崗位的工作要求。除此之外，企業應當針對管理會計工作崗位明確科學合理的管理制度，例如，定期組織企業管理會計崗位培訓與學習活動，同時要加強對于培訓學習效果的考核評估，這樣能夠進一步創設良好的企業管理會計工作發展環境。

四、結語

企業管理會計能夠企業提供服務，并為企業經營創造更大的價值，這一點現在已經成為行業以及企業的共同認知。企業積極應用管理會計，有效開展企業管理會計工作，有助于促進企業內部會計運行方式的改善和提升，而且能夠為企業提供科學合理的決策依據，促進企業管理決策更加客觀準確。另外，企業應用管理會計實踐過程中，也不可避免的會遇到很多困難與問題，比如，部分企業并未正確清晰的認知企業管理會計對于企業經營創造價值的重要性，這也使得一些企業實施管理會計時難以充分發揮其職能作用。因此，企業應當深入優化創新企業財務會計管理制度，促進企業內部不同部門的信息互通，建立完善的內部溝通交流機制，促進企業管理經營方式的調整與優化，為企業經營提供管理制度的有效保障，加強企業管理會計工作人員隊伍建設，定期組織人員職業能力專項培訓，還要積極為企業管理會計的執行落實創造良好的發展環境，不斷提升企業管理會計工作的有效性，進而促進企業自身實現價值最大化，推動企業健康可持續發展。