供電企業如何實現核算會計到管理會計的轉型

朱巧婧 國網四川阿壩州電力有限責任公司

當前我國市場經濟得到了飛躍性的增長，對電力企業內部的會計工作也產生了一定的影響。隨著互聯網經濟的快速發展，在很大程度上加劇了企業之間的競爭，在這種情況下，企業對于會計的要求也越來越高，傳統的核算會計已經不能夠滿足企業的發展需求。隨著管理會計的迅速發展，核算會計向管理會計轉型成為財務管理實務發展的重要趨勢，事實上，相比于核算會計，管理會計在實務工作中有其獨特的功能和優勢，可以包含更多的能夠反映企業真實經營管理情況的信息，從而為企業管理層的策略制定提供重要參考。

一、供電企業核算會計向管理會計轉型必要性

（一）有利于推動企業轉型升級

當前，推動企業轉型升級成為我國在政策層面的重要導向，實現企業轉型升級直接關系到其未來的生存發展狀況。如果能夠引入管理會計實踐，將會為企業的轉型升級戰略提供有效的工具。具體來說：（1）管理會計是連接企業管理與財務管理的橋梁，同時兼具二者的基本特征與優勢，管理會計將企業管理的方法與財務管理的方法進行了合理的融合，其主要工作導向在于通過財務分析及預測為企業的經營管理實踐提供相應的參考與建議，從而為企業經營管理戰略的制定提供一套量化程度高、預測精度強的參考性方案，最終有助于促進企業轉型升級的進程；（2）管理會計可以合理控制本量利之間的關系，為企業轉型升級提供助力。本量利分析是管理會計方法體系的基礎，管理會計通過合理管控本量利之間的關系有利于推動企業的生產經營活動逐步向企業轉型升級戰略的方向進行調整，從而使得企業的生產經營活動符合企業戰略調整的發展思路，最終有利于推動企業的轉型升級發展。

（二）推動企業財務管理信息化進程

在信息化技術不斷發展的時代背景下，資源整合和數據收集能力更加多元化和集成化，致使企業財務會計活動對大數據技術的依賴程度與日俱增，加之管理會計在企業發展中占據主導地位，因此，通過信息化技術對財務信息和數據進行分析、處理，進而全面提供管理的工作效率，有效取締傳統的核算方式。所以，財務會計轉變到管理會計轉型升級勢在必行，提升企業的核心競爭力、切實解決機制不健全及思想固化問題奠定堅實的基礎。在具體實踐過程中，應積極合并財務會計的職能部門，整合優勢資源，加大信息化技術的資金投入力度，全面推動企業財務管理信息化進程。

二、核算會計往管理會計轉型難點

（一）對管理會計職能認識不足

在信息化技術高度集中的時代，大數據技術、云計算、人工智能等全新技術在國外企業的日常管理中得到了的普遍應用，然而國內部分企業在財務管理時仍秉持傳統理念。個別決策者未深刻意識到大數據技術的重要性，在其看來，財務管理人員只要完成年度指標預算、成本控制、收益分析、財務報表等常規基礎性工作即可，管理會計提供決策支撐的優勢未能得到有效發揮。當然，部分企業已能夠意識到管理會計職能的重要性，卻未能充分將其與大數據技術應用形成高質量效益；同時，管理會計人員職責劃分界限模糊，無法進一步區別自身與核算會計的差異性，長此以往，企業發展進程必將受阻。除此之外，從企業經營管理角度進行分析，若管理層將重點放在短期經濟效益上，忽略企業制定的長期戰略目標，勢必造成管理會計轉型目標難以達成。

（二）核算會計人員專業素質較低

企業的穩定發展與核算會計人員專業素質息息相關，若想實現核算會計向管理會計的轉型升級，必須緊跟時代發展潮流，利用大數據技術全面提升從業人員的專業素質和實踐技能。但從目前發展現狀來看，核算會計人員無法有效運用大數據技術的問題仍然長期存在，進而導致轉型升級成效難以保證。這也直接說明了企業部分核算會計人員專業素質低，特別是對管理會計理念沒有充分認知，迫使企業在進行相關核算會計活動時，對于相關數據的分析不到位，無法為企業的未來發展提供科學的決策依據。

三、促進供電企業核算會計往管理會計轉型的方略

（一）提高對管理會計的重視程度

基于當前經濟社會已邁入大數據時代，為達成核算會計向管理會計轉型升級的目的，必須對現行的核算會計制度和工作方式進行優化創新，確保財務從業人員能夠進一步增強大數據技術的應用意識。首先，企業管理層要加強頂層設計，定期組織企業核算會計相關人員對于大數據技術的運用能力，全面提升其專業素質；此外，以思想觀念轉變為著力點，使其能夠從本質上意識到核算會計工作已無法滿足企業的高質量發展，必須進行核算會計向管理會計轉型升級，在此基礎上，要確保會計人員能夠全面掌握相關大數據技術和專業知識；同時，從源頭進行合理規劃，在招聘核算會計人員時，應重點招聘能夠掌握大數據技術的專業人才；企業管理者也必須提高管理意識，大力支持企業財務管理職能的快速轉變，依托大數據技術，有效推動企業管理會計模式落地生根。

（二）健全和完善管理會計制度

現階段，企業管理會計模式一直是企業高質量發展的關鍵所在，為確保企業的穩定運營，必須借助大數據技術健全和完善管理會計制度，這也是財務會計向管理會計轉型升級的必然要求。供電企業中，管理會計不光要承擔財務會計核算職能，成本控制管理、財務績效考核也是其職責所在。鑒于此，結合大數據技術，企業須對現行的管理會計制度進行科學細化，進一步明確從業人員的具有職責，結合實際現狀，確定預期財務目標，最大程度避免“越權”現象。此外，管理層要發揮決策作用，積極協調財務會計部門、管理會計部門及相關業務部門，形成高效的聯動機制，對企業管理會計的工作方式、制度進行明確，并制定科學系統的財務管理模式。

（三）構建財務共享中心，推動人員轉型

財務共享中心，是近年來極為風行的會計與匯報業務管控模式，是把相異空間的實體會計項目置于共享服務平臺上，并完成記賬與匯報等業務。運用財務共享中心，能夠確保財會記錄與匯報的規范與統一，而且由于不需要在每個企業與子公司中預設會計，就節約了系統與人力資源成本。在督促核算會計轉型為管理會計階段，就必須融合公司實踐狀況來構建財務共享中心。通過對此體系的創建，能夠將不同空間的實體會計項目匯總到中心記賬，將傳統的核算會計從財會管控模式中解放出來，獨自成為一個機構，依此來化解財會機構人員反復性投用與作業效率不佳等難題，從而為管理會計轉型奠定基礎。

（四）構建健全內控監督系統

一個高效的內控監管系統是一個公司運轉的基本保證，也是管理會計項目高效運轉的保障。所以，為確保管理會計的順利成行，需要構建健全的內控體系。通常從以下層面進行健全：

（1）依照公司的運營情況訂立科學的內控體制，讓公司職員監管會計事項階段，可以依法依規辦理。

（2）必須對監管流程予以高效優化。因為管理會計項目牽涉的范圍極廣、細節繁多；所以，通過有關的優化舉措能夠對核心版塊實施監管，訂立科學的風險應對預案，預防各類可能形成的風險，減少危機出現的頻率。透過游湖監管流程，能夠避免監管盲區或反復監管情況的出現，減少人力資源成本，提升監管效率。

（3）針對管理會計的業務構建健全的內控監管機構。其核心工作是對一部分管理會計業務實施監管，而且訂立匯報書交由管理層審閱，方便管理人員做出正確的經營決策。

（五）加大管理會計信息化建設力度

管理會計信息化建設對于企業發展愈發重要，智能化、數字化管理會計系統的優勢須進一步展現，因此，加大管理會計信息化建設力度對企業的穩定發展至關重要。在實踐過程中，企業要結合實際情況，依據管理會計制度對大數據技術進行科學合理的利用，達成兩者間深度融合的目的。同時，相關部門應加強溝通，形成協同聯動機制，確保大數據管理會計系統能夠串聯企業財務管理各個工作環節，整體上呈現“一體化特征”，同時，為滿足企業財務管理工作的多元化需求，應提高管理會模式和大數據技術的融合力度，全面提升管理會計的工作質量和效率，最大程度上減少風險因素。

（六）提升專業能力，打造專家型團隊

在會計事務中，會計師是當中的核心組成人員。要督促核算會計轉型為管理會計，還必須把重心置于會計師本身，要提升會計師的專業技能，讓其成為專家類人才，提高會計師的全面素養。為了讓會計師成為會計專家，必須讓會計師提升業務能力。在具體作業中，應讓會計師形成依法納稅的理念，要進行稅務籌劃。會計師應時刻留意有關法規的頒布實施，第一時間針對特殊時間、特殊法制環境的稅務籌劃預案，讓公司決策方略與我國策略規程相統一。公司要對會計師實施培訓，讓會計師熟悉目前的新態勢，提高會計師的稅務籌劃水平，讓其成長為稅務專家。另外，還必須讓會計師完成成本預算的業務，將各層面的關系處理好，盡可能保證均衡，為公司化解權益不公平的難題，而且通過預算工作的進行，管控公司各類生產活動與業務活動的成本。

四、結束語

綜上所述，我國會計業的發展非常迅速，其在公司發展中的地位越來越重要。隨著供電企業經濟規模的不斷壯大，核算會計已經不能夠滿足現階段企業的發展需求，核算會計向管理會計轉型是大勢所趨。鑒于此，針對轉型升級過程中面臨的瓶頸因素，須及時對現行的會計體系進行創新改革和轉型升級，切實提升企業管理的效率，促進企業高質量發展。