電力工程技術管理的難點和對策

焦龍龍 新疆金風科技股份有限公司

優質的工程項目屬于電力工程的重要發展方向。目前來看，建設優質的電力工程不僅需要嚴格遵循國家的相關規定，還需要在質量以及視覺層面上保持好成效，這也是對建設人員的一種高要求。電力工程建設本身的質量成果會直接決定地區及國家的發展，在電力工程施工質量較差時不僅會對地區經濟形成嚴重影響，對于電力企業而言也會呈現出比較嚴重的經濟損失問題。對此，探討電力工程施工技術創新與標準化工藝技術管理具備顯著實踐性價值。

一、電力工程技術管理概述

在電力工程項目具體進行施工前，技術人員便需要針對實際項目進行各維度的預分析。通過預分析制定針對性技術管理綱要，然后在腦海中仔細推演，驗證技術管理綱要的可行性。依據可行性報告對電力項目進行綜合評估，并制定出符合工程特點的項目可行性方案。隨后，將項目方案提交至上級部門審批，上級部門審批通過后與合作方簽訂監理合同并順利開展項目。同時，在項目開展后，管理人員應該根據項目的實施進度及時改進管理細則，此細則主要用來規范電力工程項目的后續實施。并且根據電力工程實施的具體情況，對應編制施工作業指導反饋報告。施工承包商應該根據所簽署合同本身存在的技術特點，對應規劃具體的施工設計方案，并依據施工技術的特殊要求對此電力工程項目進行定期審查。承包商應將審查結果及時反饋給施工單位，如果在審查中發現了嚴重性的施工問題，施工單位需要立即對該電力項目進行停頓整改，并且根據審查中承包商提出的工作建議做出及時的調整和改進。上述內容描述了電力工程技術管理的全部流程。

二、電力工程項目管理概述

在電力工程的建設過程中，管理人員需綜合分析項目的實際需求，結合電力工程的特點，對電力工程的施工實施管理與控制。工程技術人員要根據電力工程的建設標準和工期要求，采用科學、合理的施工方法完成項目建設要求。項目管理人員對工程建設實施的有效管理，是確保電力工程項目的施工質量達到設計要求和規范標準的重要基礎，同時也能提升施工作業的效率和效果。根據電力工程項目管理的要求，可將工程項目管理工作概括為以下幾點工作內容：（1）電力工程項目管理。項目管理人員應對工程項目的施工實施合理的規劃和管理，做好工程各項目的施工協調工作。在實際施工中，電力工程的建設具有復雜性的特點，需要工程管理人員具有較高的管理能力。在實際工作中，工程管理人員需要制定科學的管理實施措施與管理標準，確保工程管理工作能夠順利實施。完善的電力工程管理實施計劃，是確保工程質量的重要基礎。同時也能夠確保在管理過程中，項目管理人員對各項工作的精細化管控，使電力工程項目的施工質量達到工程設計標準。項目管理是工程實施過程中，項目管理者對工程項目的周密計劃和全面協調，對工程項目的順利實施具有重要意義。（2）項目施工質量的管理與控制。項目管理者應當在電力工程的施工過程中，嚴格控制工程質量，在獲得電力工程項目的審批手續后，根據工程實施的規范要求制定科學的施工方案，根據實際情況對現場施工進行有效的監督和控制，確保電力工程按既定的進度和質量完工。工程的施工水平與管理質量會對項目產生直接影響，現場工程人員應對關鍵作業節點進行管控，確保施工質量符合項目要求。

三、電力工程技術管理難點

（一）電力工程技術管理部門配合度較低

技術管理的有效性會對施工效率產生重要的影響。在電力工程的內部管理過程中，技術管理人員需要作為不同部門間緊密連接的軸承體，促進財務部、人力資源部、項目管理部以及業務部等各部門間的密切配合。在具體的技術管理過程中，各部門均要意識到明晰的責任。但現階段，由于各部門間涉及的業務量繁雜，不同部門間的配合難度相對較大，再加上近些年來電力技術管理部門出現了各式各樣的合同糾紛事故，也對電力工程的正常交工產生了巨大的影響。各部門間銜接不緊密、管理不規范、信息不流通，是目前電力技術管理部門面臨的根本性問題。只有優化碎片式管理流程，增進部門間的相互合作，才能保障施工的穩步推進。

（二）電力工程技術管理模式不科學

科學的技術管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質量。但現階段我國絕大部分的電力企業均未構建科學合理的技術管理模式，無法對電力工程的施工過程進行細節化把控，也無法做好對技術施工的收尾工作。這也是近些年來技術施工合同糾紛事故頻發的重要原因之一。缺乏規范性的技術管理模式會對工程的施工進度造成極大的影響，不利于電力企業的持續化、經濟化發展。因此，電力企業必須重視技術管理模式，優化技術管理流程。只有從本質上改進管理方式，才能保證工程的正常交工。

（三）管理目標不明確

通常情況下，施工質量與成本之間存在密切的聯系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質量。在項目的建設施工期間，對施工成本的預算規劃不科學，發生的安全質量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現偏差。前期的勘察工作不細致導致現場出現項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質量造成影響。

四、電力工程技術管理對策

（一）完善技術管理流程

要想提高電力工程的施工質量，應從提升技術管理質量的角度入手。在項目實際實施過程中，當電力施工企業完成項目招標后，電力施工單位就應當從建設技術的各個方面切入，對各技術要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集存檔，保證歷史數據的有效性和準確性。要將電力企業工程技術的工作流程進行升級和優化，構建嚴格的工作程序和精準的規章制度。對于招投標結果，保證信息公開度和透明度，及時將實時招投標結果上傳到企業內部的網絡共享平臺，對各項目所涉及的技術指標內容進行及時審核和公示。各部門在各司其職的基礎上要加強部門間的合作，做到企業內部的信息流動。在管理人員素質要求方面，嚴格按照國家已頒布的行業標準篩選構建管理人員資源庫。技術管理人員除對自身的素養要求外，還需要定期檢測項目實施所需采用的設備，確保設備定期檢修并符合國家安全標準，對項目實施的每個環節都要嚴格把控，保障電力工程建設的安全性和高效性。

（二）建立并不斷完善管理機制

首先，需要針對電力項目特征，做好施工現場的管理制度建設工作，及時構建工程管理技術以及相關的會審制度體系，全面掌握施工圖紙當中的相關內容，并根據圖紙以及相關理論當中的內容處理施工問題。確保施工整體質量以及施工的有序性。企業方面需要根據施工方案的進展情況以及施工圖紙的設計規劃目的等做好不同環節的整合，尤其是協調不同施工方，確保施工的高效率。還需要進一步強化施工材料方面的檢驗，及時構建合理的施工材料檢驗管理制度，確保施工材料的安全性，尤其是構建施工技術管理檔案，確保施工中內容的準確性，真正提高施工現場的質量水平。

（三）加強施工質量與數據管理的力度

項目管理者應確保項目施工能夠按照設計方案進行，保證工程項目實施的合理性和規范性，避免發生操作失誤或流程顛倒等問題。在施工期間要提高施工管理的力度，將工程數據作為質量監管的基礎，確保工程項目具有可追溯性。電力工程在施工過程中存在隱蔽作業工序，若不做好隱蔽工程的信息和數據的記錄管理工作，會造成項目質量的安全隱患。資料員需做好從項目開始到結束的工程信息和數據的記錄工作，以便能夠對質量問題進行追溯，也能更有效地處理問題。電力工程的項目管理工作需保證工程手續齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。對施工過程中涉及的技術難點問題，要組織技術專家共同研究。必要時可以現場拍照存檔。對工程涉及的母線安裝、架空線路等項目的驗收，應拍照作為質量檢驗的參考。電力工程的管理工作需要各部門工作人員配合及時更新數據，確保工程信息與現場實際情況相符。完成工程項目后，需各部門技術人員參與驗收并將質量管理資料按照規定整理歸檔。

（四）做好精細化管理工作

項目管理人員應做好精細化管理工作。首先，應根據實際情況對各崗位的技術人員進行指導，隨時依據工程的實施狀況和進度調整管理策略，制定科學的工作指導計劃提高工程施工效率，對于可能發生的特殊情況，要在施工計劃中明確地標注，實現工程施工的有效控制；其次，根據制定的管理計劃細化各部門的工作流程，結合工程具體的實際情況，對項目實施進行綜合考慮，依據項目施工指導計劃對各環節的施工進行規劃，在計劃調整過程中，根據實際情況對工作計劃進行調整，并將新制定的規劃計劃上報業主審批，降低對施工進度的影響。

（五）強化技術以及管理人員的素質及能力

一個高質量的電力工程，需要高質量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次電力工程的實際情況為技術人員和管理人員帶來相應的培訓，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業內部的技術骨干以及管理人才，企業也要盡最大全力對其進行培養，使其能夠快速成長，逐漸成為企業的精英力量。在招聘技術人才和管理人才時，電力工程施工企業也要合理的提高招聘要求，技術人才必須持有相關的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內的工作，提高施工質量和管理水平。企業可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業內部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業技能儲備，豐富自身的綜合素質；在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然，電力工程施工企業也要加強與其他企業和施工單位的合作與交流，為雙方的技術與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學習對方的優點，逐漸提升自身的能力，促進己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

（六）嚴格執行電子工程施工安全管理條例

無論是任何工程、任何項目，在進行施工或具體的工作時，都需要按照相關的標準和規范開展工作。電力工程施工也是如此，施工人員和技術人員在施工過程中一定要嚴格執行電力工程施工安全管理條例，以此為電力工程施工與管理工作提供最大限度的安全保障。對于參與施工的技術與管理人員，企業一定要對其進行細致的核查，對于無證上崗的人員要及時處罰或辭退，降低施工出現各種安全隱患的可能性。如果在施工過程中出現了任何情況的安全隱患，相關的技術人員和管理人員一定要細致分析導致安全隱患的原因，并在制定處理方法時采取以下幾個原則：首先是針對施工過程中所采用電力工程施工技術進行調整和完善，對參與施工過程中的技術人員、管理人員、驗收人員、施工措施進行整改；其次要對施工過程中進行更高強度的管理，制定相應的考核制度，對技術人員與考核人員進行考評，提升參與施工的人員的積極性；最后，建立相應的獎罰制度，對考核中獲得先進施工隊伍的團隊的成員進行獎勵，給予相應的獎金或物質獎勵，反之則處以相應的懲罰。

五、結語

總而言之，電力工程技術管理是電力工程中的重要環節。一旦電力工程技術管理工作中的任一環節出現了問題，就會連帶影響電力企業的日常運營工作，還會進一步影響電力企業原有的經濟收益，而且會對施工人員造成較大的生命安全隱患。為了讓電力工程企業在時代發展的潮流中持續進步，必須加強電力工程技術管理工作，采取積極有效的措施克服在技術管理的實踐工作中出現的技術難點。