經濟師如何在人力資源管理中發揮作用

康呈偉 陽曲縣市場監管行政綜合執法隊

隨著我國社會主義市場經濟的蓬勃發展，為了更好地滿足時代發展的要求，很多單位都需要進行相應的改革。經濟師是新時期人力資源管理的重要組成部分，合理應用經濟師，能夠明顯優化人力資源管理的水平，達到人力資源管理模式的調整，明確規劃目標，提高管理體系的完善度。文章主要對經濟師在人力資源管理中的作用進行了全面分析，結合我國不同單位人力資源管理工作的現行狀態，對問題開展分析總結。探究了經濟師在人力資源管理中發揮作用的重要途徑，希望以此充分發揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用，實現人力資源管理整體模式的轉變。

一、經濟師在人力資源管理中的重要作用

新時代的快速發展的背景下，對各單位的管理能力以及日常業務的要求日漸提升，在開展人力資源管理時，要始終貫徹以人為本理念，最大限度發揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用。經濟師通過利用自身的經濟知識，實現管理、財務、業務等多個方面數據的整合和應用，真正發揮出經濟管理與人力資源管理的融合。經濟師在進行人力資源管理時，可以實現人力資源管理多角度信息的收集以及應用，從而能夠對問題開展全方位的分析，確保所考慮問題的全面性。另外經濟師還具有數據分析和預測的重要作用，可以將多方面信息實現與人力資源管理信息的結合，實現人員與經濟管理的有機融合，提高管理的水平，實現人力資源管理工作與實踐工作的全面結合，進而科學地評定崗位，實現崗位責任制的逐步落實，確保人力資源管理思想的與時俱進，提高人力資源整體管理質量。

二、人力資源管理常見問題

（一）長期規劃不合理

結合實際調研可以發現，長期規劃不合理屬于很多單位存在的人力資源管理問題，單位的長遠規劃直接關系著可持續發展能否實現，因此人力資源的長期系統管理向來受到重視。但由于很多單位仍采用較為傳統、單一的人力資源管理手段，缺乏長遠規劃，且人力資源相應措施缺乏，這類單位很容易出現人才短缺、專業人才流失等問題。為解決相應問題，經濟師必須充分發揮自身作用，在人力資源長期規劃中擔任設計師和規劃師的角色。

（二）管理體系發展滯后

作為較為復雜和系統的工作，人力資源管理涉及的內容較多，各類單位必須做好相應準備，實現人力資源管理的開拓創新、與時俱進。近年來我國很多單位存在頻繁調整管理模式的情況，單位內部資源因此不斷優化，更高的經濟利潤得以隨之獲取，但由于單位重點關注產品推廣、市場開發等活動，人力資源管理方面的投入存在不足，這種不足在人力資源管理體系發展方面有著直觀體現，經濟師的作用發揮也會受到制約，發展滯后的人力資源管理體系往往會對企業發展造成制約。

（三）獎懲激勵制度不健全

人力資源管理在職工個人潛能和積極性激發中能夠發揮重要作用，這種作用的發揮離不開合理、科學的獎懲激勵制度支持。但結合實際調研可以發現，不夠清晰的考核評價標準、不夠合理的薪酬分配等問題廣泛存在于很多單位中，這很容易導致職工的工作效率低下、單位的運營成本過高。

（四）教育培訓有效性不足

職工的培訓教育隸屬人力資源管理的范疇，但因為大多數企業存在較為落后的職工教育培訓，這類教育培訓無法實現技術創新、知識管理的有效融合。受有效性不足的教育培訓影響，企業雖然能夠招聘專業素質較強的職工，然而由于其極易在綜合性表現等方面存在不足，如分析大數據水平不足、現代化信息技術掌握存在欠缺，優秀人才的儲備和培養會因此受到負面影響，單位的發展需要也無法滿足。

三、經濟師在單位人力資源管理中發揮作用的重要途徑

（一）做好長期規劃，制定長效戰略

每個單位的發展都不是一朝一夕的，因此單位管理人員要結合單位本身的發展規劃，制定長遠的發展目標，實現長期規劃與近期規劃的全面融合。對經濟師要給予全面的重視，利用好經濟師對經濟發展和人才管理的促進作用，明確單位的整體發展方向。根據單位自身的內部情況，逐步明確職工的權責，實現經濟師工作內容的全面明確。全面結合單位的發展要求，制定可信性比較強的績效管理模式，提升工作評價標準。在日常進行人力資源管理時，還需要全面深化改革人才管理策略，注重經濟師的培養。從長遠的角度做好全面的規劃，結合實際發展要求制定長效管理戰略，真正實現人力資源的長效發展，確保單位的不斷改革和全面人力資源發展管理。

（二）加強培訓力度，鞏固人才結構

人力資源管理工作的開展，主要是對人才的管理。經濟師在進行人力資源管理時，其內容是能夠實現人才針對性培訓，實現人才管理與單位自身經濟發展管理的融合。為了有效的發揮出經濟師在人力資源管理工作中的重要作用，需要逐步建立完善的內部人才培養管理體系。單位需要充分利用完善的經濟師人事管理體系，發揮出經濟師在經濟數據分析中的重要作用，及時發現經濟管理數據中的問題，綜合分析問題存在的原因，根據單位的未來發展規劃，做出針對性的調整。對于多方面管理體系和管理模式的應用與創新，可以實現經濟師人才管理水平的提升，逐步制定合理高效科學的工作管理辦法。對于日常培訓工作的開展，要給予充分的重視，提升培訓工作的開展力度，實現單位發展模式的逐步轉變。只有真正立足于經濟學，利用經濟數據和社會角度，才能實現經濟師人才的全面評估，注重對經濟師的技術培訓，提高人才的綜合素質，發揮出經濟師的個人能力，實現復合型人才的引進和培養。

（三）推行績效考核，發揮激勵效果

對于經濟師來說，績效考核制度的應用，可以較為明顯的激發學習和工作的動力，不斷提升自身的技術水平，更好的發揮出自身的重要作用。對于單位管理層來說，為了更好的發揮出經濟師的重要作用，需要逐步推行績效考核管理模式，激發經濟師工作積極性，全面提高經濟師的技術水平。各單位在建立績效考核體系時，要切實的從具體情況入手，根據自身的發展特點，做出目的性的調整和評價，將全體人員都納入績效考核范圍內，確保整個績效考核制度的科學性和公平性。另外對于所制定的績效考核制度，要確保明確工作考核的內容和階段，注重考核后的評價，確保考核本身的標準具有實際應用效果，實現整體考核核心水平的提升。合理的推行績效考核制度，可以激發經濟師的工作積極性，將績效考核與人力資源管理充分融合，提升人力資源管理的水平。

（四）深化制度建設，調整招聘模式

單位人力資源管理模式，必須要結合市場經濟發展要求以及國家改革方向進行制度建設和綜合調整。不同單位需要從自身入手，建立人才發展管理機制，不斷實行制度的創新以及體制的改革，達到單位效能與工作崗位的有機結合。另外還需要認識到經濟師的重要作用，逐漸發現人才，制定針對性的管理制度，實現人才的引進和吸收。經濟師在人力資源管理中工作的開展，需要充分發揮出經濟師的重要作用，充分應用經濟數據，與時俱進提升招聘管理模式，提升員工的整體素質水平。

（五）單位要完善自身的管理機制和體系

這是確保人力資源管理能夠穩步進行的核心內容。在具體實踐的過程中，經濟師也要發揮出自己的輔導和導向作用，強化人力資源管理的定期評估以及總結，制定出單位在一段時間的發展目標以及重點，確定單位管理體系和機構的具體內容，讓單位能夠優化自己的基本框架，打造良好的社會形象。然后經濟師要分析單位階段性的經濟收益，以此來總結出現的人才缺口，加大對欠缺人才的招聘力度，優化相應的政策待遇，提高單位對人才的吸引力。與此同時經濟師還要輔助單位，制定出科學的培養計劃，確保人才構建能夠得到高質量的理論基礎知識支撐，豐富員工的實踐經驗。也就是說，經濟師必須要擁有統籌意識，協助單位制定應當遵循的制度標準以及原則，發揮出自身的引導作用，激發出單位員工參與工作的積極性，促進人才之間的互動交流，使自己變成人力資源管理的核心執行者，推動人才培養計劃的穩定落實。

（六）經濟師要協助單位建立起健全的獎懲制度

無論是精神層面的還是物質層面，獎懲制度不僅是單位人才管理觀念的必要條件，也是反映單位施工水平的核心體現。因此經濟師要把單位的建設情況和員工的崗位實際結合到一起，對各部門員工實行全面的考核與評估，根據崗位以及職責的不同，完善績效的標準考核，實現量化評價，定性分析，給予員工更加科學的判斷。對于工作熱情且績效優秀的員工，單位要及時給予他們獎勵，精神方面以及物質方面均可。對于那些違背單位制度條款的員工，要立即予以訓誡，并懲處。

四、結束語

經濟師開展人力資源管理具有非常關鍵的效能，能夠以經濟分析的視野，實現長期的規劃，制定針對性的長期發展戰略。日常的人力資源管理培訓，要有相應的培訓重點，加強培訓力度，確保人才的鞏固與綜合管理。逐步推進績效考核管理制度，實現激勵制度重要作用的全面發揮，全面深化改革，實現招聘模式的全面轉變。通過多種方式的應用與管理，在人力資源管理中，發揮出經濟師對經濟分析的作用，將更多的經濟發展目標和計劃，應用在人力資源管理中，為單位自身的發展，奠定良好的經濟基礎。