人力資源管理與經濟可持續發展的關系探究

楊勇 沈陽市水務事務服務與行政執法中心灌區部

在當前社會市場競爭如此激烈的時期，對人力資源的管理顯得越發重要，因為當前的市場競爭就是關于人才的競爭，無論是什么單位，想要在市場競爭中站穩腳跟，就需要重視人才管理的規劃與配置，這樣才能不被社會所淘汰。而事業單位是國民經濟發展的中堅力量，其人力資源管理工作更為重要，單位要想持續良好的發展，就要關注人力資源和經濟持續發展之間的關聯，確保兩者之間的相互作用與影響。由此可見，在當下的社會發展下，研究人力資源和經濟可持續發展，具有重要性含義。

一、人力資源管理的基本特征及內涵

人力資源管理的基本內涵在于管理各個行業領域的人才，通過實施人才崗位晉升、人才培訓及員工日常管理的做法來增強人才資源實力，實現人力資源的最大化管理效益。由此可見，人力資源管理包含很多的人才管理實施要點，相關部門推行人力資源管理的宗旨目標就是要提升人才的綜合業務能力，提供行業經濟發展中的重要人才支撐。并且，人力資源管理的各項措施順利實施需要依賴科學與可行的管理規劃，相關部門只有在預先制定人才管理規劃的前提下，才能充分保證人力資源管理的最佳實施效果。在現階段的行業經濟發展中，人力資源管理日益發揮了重要的實踐作用，體現了行業經濟發展與人力資源水準提升的關聯性。人力資源管理涉及各個管理要點與管理實施層面，作為企事業單位以及人力資源部門要認識到人力資源保障措施的重要促進意義，完善人才培訓與人才晉升的機制，運用優質的人力資源來支持與推進經濟的進步發展。

二、人力資源管理與經濟可持續發展的關系

（一）人力資源管理能夠推動經濟的發展

在經濟發展中，人力資源管理要求人才的合理分配，進一步發揮人才在經濟發展中的作用。對人力資本和人力管理方面的調整能夠增強經濟的發展，并為經濟建設打下堅實的基礎。因此，地方政府和企業應該更多地關注人力資源管理，并加強人才的吸引和培養。人力資源科學開發，有效降低勞動力成本，提高生產工作效率。通過科學管理方法確保經濟可持續發展。

（二）人力資源管理保障經濟可持續發展

企業的人力資源管理可以幫助企業在日常的生產經營活動中，根據不同的崗位需要進行人員分配，進而配合企業的人才需求。運用合理有效的人力資源管理制度能夠幫助企業處理一些發展中所遇到的問題，提升員工的工作效率和質量，保障企業的經濟增長。人力資源管理主要是為了調動員工的主觀能動性，不斷挖掘自身的潛能和能力，使工作效益得到最大的發展，讓員工不斷提高自身實力，使工作人員的能力得以提升。可持續發展要人人之間，人和所處環境之間關系的融合，使之可持續的協調發展。

（三）人力資源管理有助于拉動消費的增長

提高國內需求可以促進經濟增長，因此促進消費增長可以有效推動經濟發展。在人力資源管理過程中，可以提高人才群體的總體水平，創造新的增長點，刺激投資需求，推進經濟的發展。經濟的發展不但可以提升大家的生活消費水平，還能刺激該地區的消費增長。與此同時，人力資源管理不僅可以提高該地區的消費水平，還可以促進消費結構，從而促進投資和消費的共同發展。增加人們的消費能力刺激經濟增長，推進發展，增強區域的收入和消費能力，進一步刺激消費需求。創造有利于人力資源管理和地區經濟發展的總體進展的規劃。

三、人力資源管理存在的問題

（一）人力資源戰略規劃不完善

當前事業單位人力資源管理在規劃方面有著一些不足，過于傾向理論實踐，也就是在制定相關規章制度方面比較重視，但是對于制度的落實情況卻沒有進行重點管控，另外，致使每項規章制度流于形式，沒有得到落實，造成問題發生時，無法準確及時解決。部分事業單位在制定人力資源戰略時，通常會將單位的實際情況以及當前社會的發展狀況進行綜合考慮，但是往往卻忽視了人才開發上面的前瞻性，使得人力資源管理規劃不完善，導致人才管理成本的增加，從而阻礙了事業單位的長遠發展。

（二）專業知識與實踐能力的缺失

在事業單位人力資源管理過程中，影響人才管理效率的因素還包括管理人員自身的專業素養不強，在理論與實踐方面的結合有所欠缺，使人力資源管理的作用無法完全發揮作用。具體表現為兩方面：一方面，對人力資源管理理論的掌握程度不夠，與事業單位的實際情況缺乏有效融合，難以真正體現人才管理的價值與作用；另一方面，人力資源管理的內容過于局限，沒有進行延伸與拓展，比如缺乏人力資源的開發以及與人力資源相關的法律法規等內容的深入研究，造成人力資源管理對于推進單位長遠發展的實效難以體現，進而影響經濟的可持續發展。

（三）缺乏整體協調的思維與能力

事業單位不同于普通企業，其屬于政府下屬的管理部門，不以經濟效益為主要發展戰略目標，其更注重的是能否個更好地為人們提供服務并促進經濟的持續發展。但是在當前的一些事業單位中，對于人力資源的管理還缺乏整體協調的意識與能力，也就是只做人資管理職責范圍內的工作，而不注重其與單位整體發展的協調性，這無疑是不利于事業單位的發展。而且，人力資源管理的內容通常都比較煩瑣，單位的管理人員一定要有較高的人事之間調節能力，才可以更好的發昏人才管理的效果，否則就會導致事業單位的發展受到一定的影響與制約。

（四）用人觀念不先進

隨著社會的持續發展，人才管理的重要性越來越突顯出來，我國的教育事業也因此做出了巨大的調整，但是在事業單位領域中，一些單位并沒有充分認識到人力資源部門在單位管理中的重要性，也沒有很好的意識到人才管理對單位發展的積極作用，造成人力資源管理的工作難以有效開展。之外，在單位里，一些高層管理人員的用人觀念不先進，不重視人才的培養機制與選拔機制，常常習慣于用親情來代替制度，這樣的用人方式難以發揮人力資源的價值，使得一些優秀的人才被埋沒，還會導致人才的大量流失，嚴重阻礙了事業單位的健康可持續發展。

四、推動企業人力資源創新管理的方案和措施

（一）創造和諧的人力資源管理實施氛圍

人力資源管理的手段與措施如果要得到順利的推進，那么根本前提就在于和諧的人力資源管理氛圍營造。具體針對企事業單位來講，單位管理人員應當善于在單位范圍內營造和諧的溝通氣氛，運用增強人際交流的做法來激活人才資源，吸引更多的優質人才資源加入企事業單位。并且，單位管理人員對于員工自身的法定勞動權益應當給予充分的保護，增強單位員工的認同感，創造歸屬感更強的企事業單位良好運行氛圍。單位管理人員通過實施全面的企業員工保護及員工培訓措施，應當能夠形成良性互動的企事業單位管理運行氛圍。單位管理人員不僅需要保證最基本的員工勞動權益，而且還需要搭建管理人員與企事業單位員工之間的日常交流渠道，善于運用網絡平臺手段來促進單位內部的人際交流。在強化人際溝通的前提下，企事業單位的內部員工對于單位管理就會表現為更加滿意的程度，及時疏導單位內部的各種人力資源管理矛盾，防止表現為矛盾激化的不良后果。

（二）建立人力資源的客觀評價體系

在以往的人力資源管理工作中，有著比較嚴重的信息不正確的情況，而這種狀況會造成失業幾率的上漲，還會造成商品市場占有問題，對于經濟的可持續發展十分不利。所以，想要推進經濟的持續發展，要成立人力資源的客觀評價制度，為人才和單位之間提供一個比較平等的平臺，增強信息對稱度。比如，事業單位需要改善信息披露制度，保證人才招聘過程的公平公正；在對人員進行優化配置時，還可以采取堆積崗位對號入座的形式，以便更好地發揮人才的真正價值；另外，還應當制定信用化評估制度，以確保事業單位的誠信價值，避免信息不對稱現象的發生，從而推動市場經濟的可持續發展。

（三）發揮宏觀調控，實現資源優化配置

在事業單位人力資源管理中，充分發揮宏觀調控的作用，對于經濟可持續發展也同樣具有重要的促進作用。利用宏觀的經濟手段，可以有效地實現人力資源的優化配置，保證人力資源的供求平衡，從而更好地為事業單位發展提供內燃力，維持經濟的可再生力。因此，在具體的實踐過程中，應當注重人力資源與經濟可持續發展的有效融合，通過國家宏觀調控，對事業單位所在城市的社會保障制度以及人均薪資標準進行有效的調節與控制，從而促進人力資源更好地發揮作用，降低人才的流動率，從而更好地促進經濟的可持續發展，同時也能最大程度的滿足優質人才的可持續再生。

（四）人力資源管理體系的規范化

目前國內東西部兩地的經濟發展處于一種不平衡的狀態，使得內部的經濟差異變得更加明顯。為了能夠平衡東西部的發展，東部地區應該為西部提供源源不斷的經濟和智力支持。政府部門要做好人力資源的調配工作，以系統完備的人力資源管理體系推動西部建設，借助多樣化的政策吸引更多的人員投入到西部的建設過程中，為當地的經濟發展提供持續性的智力支撐。這樣可以有效的改善當前之間發展不平衡的現狀，為我國的經濟可持續發展注入活力。

（五）構建人才戰略發展目標

在目前的社會發展下，人才的儲備是經濟發展的關鍵因素。在人力資源管理當中，應該從地區發展目標開始。目前，還有一些地區對人力資源的發展沒有充分的理解，無視經濟發展目標，沒有將人力資源與發展聯系起來。地方政府應該要重視人力資源管理對經濟的作用，研究當地的實際情況，使用理性手段推進經濟的發展。根據實際情況制定合理的發展戰略，構建人才戰略發展目標，使人力資源的目標能夠與地區未來的發展趨勢相結合。

五、結束語

總而言之，在社會不斷發展的新時期，事業單位人力資源管理必須要進行創新與完善，才能更好地推動企業的進步，實現經濟的可持續發展。而且隨著產業的優化升級，以及科學技術的進步，人力資源管理也將走向科學化、現代化的發展道路，以此來滿足持續發展的社會需求。基于此，人力資源管理想要更好更快地實現經濟的可持續發展，就需要建立客觀評價機制、規范人力資源管理體系以及發揮宏觀調控等等，通過相應的調整與改進，才能使兩者之間相互影響、相互作用，從而形成良性循環。