房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施

杜殷輝 寧夏金宸達建筑工程有限公司

建筑工程的施工技術管理包含許多內容，主要涵蓋施工安全、工程進度和施工質量三個板塊，貫穿于項目施工的整個過程。行之有效的工程項目管理是確保建筑工程項目平穩進行的決定性因素，在整個工程施工中起著至關重要的作用。優化工程項目管理制度，提升項目管理水平，就能更好地確保工程的整體效益，保障工程的順利進行。

一、房屋建筑工程現場施工技術管理的重要性

①有效的現場施工技術管理能夠促進企業綜合管理水平，建筑質量的好壞取決于房屋建筑工程中施工技術的高低，建筑企業為了向社會建設品質優良的房屋建筑需要不斷研發或引進先進的房屋建筑現場施工技術，并且對房屋建筑現場施工技術進行有效管理組織。因為有效的現場施工技術管理能夠保證技術優勢全面發揮出來，同時良好的現場施工技術管理也說明企業綜合管理能力較好。另一方面對現場施工技術進行管理可以幫助管理人員控制相關的施工參數及施工質量，從而保證現場施工能夠按照施工圖紙設計進行并達成預期的施工效果。②有效的現場施工技術管理能夠保證工程施工質量，現代建筑功能越多對施工技術要求越高，作為經濟運行的承載主體，房屋建筑承擔著很多作用，人們在房屋建筑中居住、生產、工作、學習與娛樂等，房屋建筑必須滿足人們這些要求。為了滿足人們對建筑的要求需要引進或創新研發各種建筑施工技術，并成熟地運用在建設中。其中現場施工審圖和識圖工作十分重要，從而了解設計意圖。此外現場施工技術管理要做好技術交底，對于交底內容必須要嚴格檢查并作書面交底，因此有效的現場施工技術管理可以使施工工作科學規范化，使工程質量得到保證。另一方面，施工過程中或多或少會存在一些意想不到的安全隱患，有效現場施工技術管理可以避免由于各種管理不善等主觀原因導致的施工事故。③有效的現場施工技術管理是新技術工藝的必然要求，施工技術的研發必須投入應用才能產生經濟效果，建筑企業改善原有施工技術或研發出新技術工藝能否有效實施并取得相應成果需要對施工過程進行管理，保證施工技術工藝按操作流程執行，對執行過程中產生的問題進行分析并不斷完善相關工藝技術。因此新技術工藝要發展成熟并廣泛應用必須要有一個規范化的管理流程，尤其是對于新技術工藝實施過程中需要注意的問題進行觀察分析和處理，進而完善施工技術。

二、房建工程施工現場技術管理現狀

（一）施工材料質量管理問題

建筑行業的高速發展有力地帶動了建筑市場的發展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術水平和資質有所不同，使得建筑材料的質量也有所差別。而一些施工單位為貪圖便宜，就會降低成本，購買一些質量難以保障的劣質建筑材料，這些材料沒有達到材料的相關標準，卻被銷售到施工地。因此，劣質的施工材料也為土建工程帶來一定的質量和安全隱患。并且，質檢人員在材料驗收抽檢中，沒有按照規定流程和手續，使得劣質材料混入其中。所以，要想確保施工工程整體質量，必須嚴格要求建材監管流程。

（二）技術管理現狀

現階段，完善的技術管理機制是我國建筑工程行業發展過程中十分欠缺的內容之一，難以形成良好的管理水平。就建筑工程而言，其自身的復雜性較強，其中存在很多繁雜的工序，因此，對施工技術以及施工設備方面有著較高的要求。若對施工設備以及施工技術缺乏有效的管理，建筑工程的施工效率以及質量必然受到嚴重的影響，甚至造成十分嚴重的安全隱患，建筑工程的經濟效益及社會效益受到損害。我國建筑工程大都是采用總承包的形式，分包方法、單位很多，這就加大建筑工程施工中的技術和管理上的難度。基于此，加強對施工設計技術監督管理體系的完善是勢在必行，從而能夠盡可能地保證整個建筑工程有效進行。

三、房建工程施工現場技術管理現狀的應對策略

（一）加強施工材料質量控制

土建工程能否按期完成在一定程度上取決于施工材料，所以，施工企業要加強對施工材料的重視。第一，要嚴格挑選材料供應商。在選擇供應商時，要求供應商出具材料出廠證明和質量檢測報告。另外，施工單位要請專門的質檢部門進行施工材料檢測，需要質檢的材料應還包括暫未進場的施工材料，并在質檢結束后需要出具相應質檢報告。除此之外，施工單位還應對已進場的材料做好抽檢工作，對于抽檢過程中發現的問題要及時提出相應的解決辦法，進而能夠充分利用好施工材料。

（二）強化施工階段的技術管理

要對施工過程中的質量管理目標有所明確，這樣，施工就能夠依據標準來實施。在進行施工技術管理的過程中，相關工作人員應當充分參照建筑工程的整體施工進度計劃、造價等多方面的管理目標，站在全方面的角度控制與管理建筑工程的施工全過程中。其次，在建筑工程施工的過程中，相關管理工作人員需要定時對施工設備以及施工材料進行檢查，嚴格的監督與考核各項施工技術的應用，針對檢查的結果對施工原材料進行調整，確保后續施工的合理性，以此才能夠充分保障建設目標得以實現。

（三）實現建筑工程施工技術的信息化管理

建筑項目牽涉的企業與人員眾多，一般會涉及地方政府涉及部門、監督管理部門、項目建設部門等諸多部門的權益，為提升建筑項目的管理效果，建筑公司應當運用信息化管理模式開展管理活動。施工技術的信息化管理內容通常涵蓋財務管理、施工管理、機械材料管理、預算管理、合同管理等多個部分，在進行管理時，需要結合不同單位的不同功能需求以及綜合利益進行全面考量，進而構建一個集知識管理、遠程監控、情報管理、工程協調管理、建筑工程施工技術管理實踐等功能于一身的，能夠對建筑工程相關信息資源進行管理的綜合化信息平臺。舉例來說，如果建立了完備的信息化管理系統，就可以針對工程施工相關的所有因素進行全面分析，進而確保分析結果的正確性，這樣就能更好地制定施工的具體方案，保證工程施工的順利進行。舉例來說，如果在工程項目建設施工過程中因雨雪等惡劣天氣導致停工，就會拖延工程進度，產生額外的建設成本，進而影響整體工程的經濟效益，而利用信息化系統，就能針對這些因素進行系統分析，減少或避免建筑工程施工中的額外損失，確保工程施工的順利進行。

（四）加強建筑施工技術執行監督

建筑企業要實現施工效果就應該對施工過程進行監督，尤其是施工技術執行方面。為了規范施工技術執行，應建立起完善的執行監督機制，尤其是針對不規范的違反施工安全的技術執行要及時發現并作出整改。除此以外還應建立起健全的監督體系實行問責制度，由專門的部門及人員進行監督。為了達成監督目標，還應該通過組織宣傳培訓學習等方式提高施工人員的安全意識，從源頭上減少由于人為原因而造成的施工事故。另外建筑企業應有完善的監督指標體系并對其進行宣傳，使施工人員了解不規范或違規操作的嚴重效果。

（五）提升施工技術管理人員綜合素質

建筑企業也應該更加注重施工技術和管理人員的培訓，可以通過邀請各種行業的專門或者是優秀的技術和管理人員去講解，做好專業技能的培養，增強他們的安全和管理意識。要盡快建立健全科學的績效考核和獎懲機制，重點管理那些工作中的態度不端正，忽視安全和環境保護的情況，一旦發現就應該及時給予適當的處罰，督促他們不斷地規范自己的行為。還應當從中選拔出優秀的青年員工加入專業化的培養，建立健全的管理和技術骨干人才隊伍。

（六）嚴抓工程質量驗收及評定

工程質量驗收及評定是房屋建筑工程最后一個環節，工程建設是否順利竣工并交付使用就看驗收及評定環節是否過關。為了保證驗收有效，減少房屋建筑驗收后投入使用過程中產生質量問題，建筑企業必須建立起完善的質量驗收及評定機制，驗收時要由專業人員負責，并且是由獨立的沒有利益關系的第三方嚴格按規范化的流程進行質量檢測，嚴禁走過場式的驗收評定，并做好驗收評定記錄，從而保證建筑質量。此外工程質量驗收及評定可以由專業的第三方機構執行，驗收時一定要保持第三方的獨立性，對于任何有利益關系的人員應實行回避制度，以避免驗收機構與施工方串通舞弊。

（七）完善監管制度

完善監管制度，不僅需要完善技術監督和相應制度，還需要發展和創新原有的技術管理方式，推動管理方法進步，從而能夠有效地開展管理工作。在實際執行中，需要加強對技術施工人員的培訓工作，并定期舉辦相關員工大會，加強員工思想意識，加強福利待遇，提升待遇水平，從而提高員工的能動性，使他們能夠主動投入到技術施工工作中來。在開展培訓工作時，要對施工人員進行全方位的培訓，如引入理論知識和新技術等培訓內容，使得相關人員不僅能夠對理論知識有所掌握，還能有效地把握新技術手段。除此之外，施工單位應以課程培訓為基點，實行技術掌握情況考核制度，從制度層面促使員工掌握新技術。對于考核中不合格的員工，將不能參加施工活動。因此，施工人員只有不斷學習，通過考核，才能參加施工活動。這樣做有利于施工人員充分掌握施工技術，從而提高施工工程的整體質量，推動建筑行業的發展進步。

（八）鋼筋加工結構技術

房屋建筑工程中的支撐結構主要以鋼筋加工結構為主，而且這種鋼筋加工結構需要在現場制作。鋼筋結構加工流程包括鋼筋結構樣品制作與試驗、正式加工制作鋼筋結構、成品掛牌及驗收等環節且環環相扣，一旦某一環節出了錯誤將會影響整個鋼筋加工結構的質量。加工過程中一般采用閃光對焊技術對鋼筋結構的主筋進行焊接，利用電渣壓力焊接技術焊接柱子，在焊接前施工人員應當清潔鋼筋表面，避免鋼筋存在浮銹及油污影響了焊接效果。鋼筋加工焊接前要進行綁扎，施工人員必須細心避免出現人為的錯漏。

四、結語

現代建筑行業發展迅速，為保證建筑質量，建筑企業要清晰認識到房屋建筑施工現場技術管理的重要性，分析房屋建筑現場施工技術的類型，例如建筑施工過程中有打地基的土方施工技術，建筑主體架構的鋼筋加工結構技術及混凝土澆筑技術等。房屋建筑企業要從多方面入手，從多方面優化房屋建筑工程現場施工技術管理措施，包括積極創新研發和應用先進施工技術及施工設備，優化施工技術管理組織體系，加強建筑施工技術執行監督，嚴抓工程質量驗收及評定等措施，從而促進現場施工順利開展，保證房屋建筑質量達到預期的要求。