房屋建筑施工管理存在的問題及對策

李建國 安徽遠信工程項目管理有限公司

針對房屋建筑施工的需要，房屋建筑項目目前處于較大數量需求中，但在質量問題上仍然需要嚴格把控，以此提升施工質量，同時在延長使用壽命的基礎上保障人民的生命財產安全。各個部門實際工作過程中，需要注意開展各項施工管理工作，保證施工管理實際質量。在各部門協調中，應當提升施工管理對策，提高建筑企業應有的理念和意識，控制施工材料質量和關鍵環節。

一、房屋建筑施工管理的意義

房屋建筑工程建設與城市居民日常生活息息相關，在民生問題上，應當重視房屋建筑質量，在管控方面提升穩定性和可靠性，保障房屋的使用安全。施工單位在建設過程中，應當重視房屋建筑施工管理，在各個環節保障工程的質量，選擇可靠的建筑材料，從根本上規避風險，提前做出相應預案，同時加強監督和檢驗，保證符合相關的規定和標準，從而將房屋建筑順利投入整體的實際應用中。房屋建筑施工過程中受到多種因素影響，在自然環境和社會環境中都存在多種因素阻礙，這些都是需要考慮的問題。在施工過程中要考慮建筑材料和設備存在的風險問題，企業在前期規劃中應當重視經濟效益和安全質量的關系，避免人民群眾的生命安全和財產安全受到威脅，因此應當在實踐中不斷總結并加強安全管理[1]。除此之外，在施工的過程中，還需要保證施工人員的安全性，避免在施工過程中出現安全事故。當房屋建筑竣工之后，還需要開展一系列的專業驗收工作，只有保證整體質量符合相關標準之后，才能夠將房屋建筑投入到正式的使用當中。

二、當前房屋建筑施工管理中存在的主要問題

（一）建筑質量存在不達標

在當前的社會發展中，建筑物數量和工程需求日益增加，但在經濟效益的壓力下，為了追求利益，就需要控制成本，因此也就容易出現施工質量不達標的問題。另外，房屋建筑工程本身存在工作周期長的特點，許多企業和建筑單位為了縮短工期而忽略了安全問題，進而影響了建筑質量和施工安全的提升，這導致房屋建筑存在著許多建筑質量問題。如今的經濟市場競爭壓力大，在建筑市場存在大量的建筑項目需求，市場發展水平不斷擴張的現狀中，一味的追求施工速度和龐大的數量只會導致最終建設方忽略了根本的安全問題和施工質量。而在施工管理環節存在著嚴重的問題，將會對工程的安全造成嚴重影響，不僅對建筑施工行業產生影響，同時對人民群眾的財產安全也會造成隱患，這也是社會的不穩定因素。

（二）建筑材料質量不佳

建筑材料和設備是房屋建筑工程的基礎，對建筑物具有著重要的支撐作用和保障質量的效果。而當下的實際情況就是在選擇環節缺乏嚴謹的態度和專業性，在科學合理的標準中不能夠提供負責任理念，導致施工質量受到負面影響[2]。當下很多施工材料采購過程中，由于需要考慮到成本以及施工質量，因此需要選擇質量與性價比都比較高的材料，而很多施工方沒有穩定的供貨商，只能夠在市場上集中采購，自然無法保證建筑材料質量。

（三）項目參與人員素質不高

施工人員的綜合素質是根本問題，由于在房屋建設工程施工中，管理人員和施工人員是其中重要的組成部分，也是真正開展工作的管理者和實施者，應當加強積極性和主動性，提高技術能力和理論水平。在實際工作中結合實踐，吸收經驗和反思，在反饋中加強綜合素質的提升，滿足高質量和高標準。同時施工人員和管理人員還需要做到配合投入的資金和成本，考慮設備和材料的水平，提前預警安全問題，提升施工過程中的質量。要加強對管理人員和施工人員的能力培訓與考核，才能做到監督和落實工作。房屋建筑管理隊伍存在管理理論匱乏的情況，在專業性上不能夠匹配現今社會對房屋建筑施工工程中的應用和要求，這往往容易出現紕漏和失誤，嚴重影響了房屋建筑的質量，在施工過程中出現明顯短板，影響了安全質量。隨著現代化的建設進程的逐漸落實，城市中的工程項目數量越來越多，在人員管控上有著較大難度。很多企業對工人的篩選和培訓中處于薄弱環節，不能夠提供有效的技術培訓和嚴格的安全教育宣傳，在力度上缺乏管控和整體的綜合管理，極有可能導致施工人員出現違規操作和技術風險，為房屋建筑施工過程中埋下危險和安全隱患。

（四）經費投入少，管理滯后

在前期的資金投入中，缺乏相關規定和體系的建設，在管理上不能夠嚴格執行。在經費投入中很多企業不夠全面，缺乏嚴謹的理念和對重要性的認識，導致安全隱患的出現。除了需要進行經費投入之外，還需要建立對應的經費管理體制，使用專人或者第三方來對經費進行管理與控制，保證每一筆經費都可以用于施工當中，同時保證經費的使用不會出現過于浪費的情況。

（五）審批不嚴格，安全監管力度不足

應當加大施工質量管理，才能保證質量過關，在建設過程中施工質量管理工作常常會被諸多因素所影響，如房屋建筑施工周圍的環境以及人員的干擾。在建設過程中，隨著工程規模的大幅度增加和需求量的增多，要注意數量與質量的保證，在平衡中達到標準，避免出現安全隱患，影響房屋建筑的穩定性。在企業的經濟效益中，保障安全的根本問題就是如何達到效益與質量的協調和平衡，在安全監管中加大力度，加強審批。而當下的實際情況是，在審批過程中缺乏整體把握，相關部門不能夠對施工管理的各個環節到心中有數，尤其是在安全監管過程中缺乏具體工作的落實，缺少責任制度的相應配合，這導致相關人員缺乏責任意識和安全理念，在質量管理工作中屬于一項較為致命的阻礙。

三、對房屋建筑施工管理問題進行解決的相關建議

（一）加強對質量管理工作的關注

在質量管理方面，應當加強整體的體制建設，在整體框架中提升管理水平，在相應規定落實中，需要明確各部門和施工人員的具體責任和義務，專人專項的配合考核方案和獎懲機制。明確各人員的職責，在各個環節中做到對安全生產的保障，這有助于對安全，質量和房屋建筑管理的工作提供保障和生產效率，間接提升經濟效益和企業整體的風氣。

管理工作應當提上日程，并且加強細節的把握，在方案和對策上形成科學的體系，更好地重視對工程的建設和規劃，加強對各項環節和模塊的設計和前期規劃，明確施工單位責任和管理職能。在建設過程中制定相應的規范和政策，開展工作，相互配合，在各個部門中加強交流，設定新的制度和形式，滿足施工質量的保證和工作效率的提升[4]。

（二）構建嚴格健全的材料監督與驗收體系

監督和管理是關鍵環節，未來建筑施工企業需要在多種影響因素中做出整體把握，并細化其中的細節和注意事項。在施工現場應當做到全面觀察和設計，在監督和管理的環節做好嚴格把關，注意在監督和檢驗過程中，加強對質量檢驗的嚴格性和規范性，在設備和材料中以及現場施工的技術環節潛移默化過程中提升管理水平。在及時發現問題的情況下做出討論，在反思中總結經驗，對可能出現的風險提出預警，提高監管的價值，實現在各部門功能和作用中，加強對施工管理的總結和改善。

（三）加大對施工人員與管理人員的培訓

施工人員在現場工作中應當提升安全責任意識。由于施工環節較為復雜，并且施工周期長，所以對施工人員有著較高要求，施工人員應當遵守相應的安全管理制度，提升安全責任意識，通過對安全的教育和培訓達到最佳的管理效果。在安全防范中以安全為準繩，提升管理工作的效率，加強對安全理念的重視。在安全教育和培訓方面，應當注重管理人員和技術人員的分類，并且采取小組教育的方式，避免出現專業性不能配合的情況。施工質量管理的環節則是需要加強對施工現場的管控和監督，加強技術人員的綜合素質和能力，結合具體經驗，加強安全操作的經驗討論和案例反饋，意識到安全生產的必要性，在相互溝通和借鑒學習中，提升施工質量，加強責任意識。在分門別類的管控中，具有針對性的培訓，能夠有效地加強安全教育的效果，進一步影響到整體的安全施工和安全管理。在培訓和教育過程中，還需要加強施工人員集體榮譽感和整體的責任意識，在學習安全管理機制的過程中，促進理論知識的掌握和實踐操作的鞏固[5]。

（四）管理者要從思想加強對經費的管理

管理人員作為全局上的把控，應當在思想上給予經費工作重視，加強理論知識的學習，清楚經費管理工作的重要性，才能從根本上加強管理理念的創新和更新。未來需要針對施工的具體現場情況提供有效的管理措施和方案，加強規范化的管理和科學合理的依據，保證工程的施工質量，在管理環節則是需要做到百分之百的重視和力度把握。同時在實際施工過程中，還需要加強對于經費的管理，讓每一分錢都能夠物盡其用。

（五）通過專職人員對房屋建筑進行審核

專業人員應當明確自身職責，提升綜合素質和管理能力，避免出現違規操作，加強在工作中的責任制度，及時反思和反饋，提出改進的空間。在相互交流和借鑒中提升管理經驗，滿足現代化建設中對專業人員的要求，提高業務能力，適應生產需要，實現房屋建筑工程中各個環節的配合，保障安全生產的順利進行。

四、結束語

綜上所述，我國的房屋建筑施工項目數量增長飛速增長，在如今的現代化需要中，應當提升對施工管理環節的重視，加強安全生產和建筑施工的保障，提升項目質量，保障人民的生命財產安全。只有這樣才能夠把握經濟效益與安全質量的平衡，提升企業的發展前景和行業的持續發展。