企業管理決策的最優選擇

王艷 山西蘭花科技創業股份有限公司

企業管理工作開展的過程中，管理者對特定的事物進行有效的解決，并做出合理的選擇，這個過程被稱為管理決策。在一定程度上，通過企業管理決策的優化選擇，可以更好的保障企業的效益，提高企業的市場競爭力。因此，在現代化的企業發展過程中，要重視對管理決策的科學選擇，促進企業更健康長遠的發展。

一、當前企業管理決策工作中存在的問題

（一）決策的概念存在認識差異

在當前企業開展管理工作的過程中，針對管理決策的問題存在著概念上的認識差異。比如在部分企業的管理工作中，管理者認為決策是自己的事情，在做出決策的過程中，一味的獨斷專行，隨意性、主觀性的現象非常普遍，不能針對企業的發展，進行科學合理的優化選擇，對企業的發展產生了很大的風險。還有，部分的企業管理者在進行管理的過程中，對管理決策的工作重要性認識不夠，不能結合企業的可持續發展，做出科學合理的管理決策，在一定程度上也影響著企業的順利發展。

（二）決策活動的開展不夠重視

在開展管理決策工作的過程中，還存在著對決策活動不重視的問題。首先，在決策的管理過程中，過分的重視使用數學模型，進行問題的描述和處理，對于決策過程中的實際問題，處理的方法和手段不夠先進，對于決策組織的行為不能有效的監管，影響著管理的水平。其次，在決策的過程中，對于員工的參與度不能有效的保障，認為決策與普通員工之間沒有聯系，對員工的價值作用應用效果不高。最后，在管理決策的實施過程中，對于決策的方案制定存在單一化的現象，不能根據實際問題的決策要求，進行科學的優化選擇，限制了決策的最優化效果發揮。

（三）決策組織的工作不夠合理

在當前開展的企業管理決策過程中，決策組織的工作存在不夠合理的問題。企業在實際的生產經營過程中，需要不同階段的經營要求，生產過程，做出多種不同的管理決策，但是企業對于決策組織的工作開展，不夠重視，將管理者個人作為決策的主體，對企業的各種事物進行自主的決策實施。這種過分的權力集中現象，直接影響著決策工作的合理性、科學性。或者是在某些企業的經營過程中，設置了決策的組織，但實際上在最終做出決策的實施中，并沒有發揮出真正的作用，在無形中也增加了企業的經營風險。

（四）決策目標的制定不夠確定

在當前的企業開展管理決策的工作中，存在著決策目標不確定的問題。比如在某企業做出決策過程中，對于真正的決策目標是不明確的，甚至有的管理者認為，企業的決策已經有目標了，不需要再進行更為明確的目標確定，對于決策的作用和效果沒有進行科學的預測和分析，單純的依靠個人的意見和經驗，進行決策目標的執行，影響決策工作的質量。另外，在某些企業開展的管理決策過程中，還存在著不切實際的盲目決策現象，直接加大了企業的管理風險。

二、企業管理決策優化選擇的策略途徑

（一）加強企業管理職業化的開展

現代化的企業管理工作開展，要使用職業化的管理理念，對企業的各種管理工作進行規范。管理的職業化，是根據實際的管理活動，引入職業經理人，對企業的各項工作進行更加科學、合理的高水平管理。企業要將管理的權利落實到管理人身上，重視各種制度的規范，對企業開展高水平的管理工作。在這種理念的企業管理工作中，對于管理決策的選擇，需要職業管理人借助于科學的管理方法，應用高質量的管理手段，對企業的各種事物進行決策，保證決策方案的科學性、可執行性、實際性效果，最大程度的降低決策失誤，保障企業更健康的發展。

（二）科學應用企業管理決策方法

決策方法的應用，主要分為三個步驟。第一步，要對決策進行科學的預測，要選擇明確的決策目標。第二步，要對決策進行全面的調研，做出可行性的研究。為更好的完成某種目的，需要使用最佳的方法和路徑，保障決策能夠有效的落實。第三步，要對決策的效果進行反饋。要對決策的實施效果進行反饋，然后根據實際情況，對決策方案進行調整，保證決策的科學性、最優化。

（三）建立完善的專家咨詢制度

為更好的應對管理決策工作中存在的隨意性、自主性，需要對當前的管理決策制度進行有效的調整。比如可以建立完善的專家咨詢制度，通過專家的理論知識、實踐經驗，對需要作出的重大決策進行調研、論證，對擬定的方案進行模型計算和推演，并且要將專家的意見貫穿在整個方案的執行過程中，確保最終選擇最優化的決策方案，保障決策工作的科學性、合理性、有效性。

（四）對重大問題進行集中決策

在企業面臨重大問題的決策過程中，要充分的發揮出員工的作用，要對員工的意見進行集中的收集，開展重大問題的集中決策。通過將各種資源的作用充分調動，最大化的保證企業管理決策的最優化效果。

三、結語

總之，在現代化的企業開展管理決策工作的過程中，一定要重視從職業化的角度進行全面的工作保障，使用科學的方法，建立完善的制度，對重大的問題進行集中的決策管理，保障企業管理決策的科學化、最優化，不斷的提升企業的管理水平，提高市場競爭力，實現企業綜合效益的不斷增加。