新時期企業行政管理面臨的挑戰及對策探究

張大昕 中共東港市委黨校

在我國當前社會發展階段，剛剛開始實施社會主義建設工作，在企業運營過程中，缺乏完善的行政管理制度。而想要有效提升企業行政管理水平和合理性，從而將企業內部員工的工作積極性充分激發出來，并對企業未來實際發展需求予以滿足，企業必須做到合理科學設計行政管理工作，并對工作處理方法、方式等予以明確，對相關法律法規、制度等予以嚴格遵循，在此基礎上針對企業穩定協調管理目標的實現借助行政管理工作予以促進，從而讓企業具備更高水平的服務能力，為企業未來長久發展打下基礎。

一、行政管理面臨的挑戰

（一）制度發展的滯后性

在企業開展行政管理工作中，眾多工作人員收到傳統行政管理因素的影響較為嚴重，一些陳舊的風氣和工作作風普遍存在，在新時期背景下，企業實際發展需求難以得到滿足。同時，由于仍然沿用以往的行政管理方法，在當今時代快速發展背景下，卻沒有及時調整工作重點，具備的可實踐性較差，但企業所投入的時間、精力等較多，實際上卻難以有效改革企業的行政管理工作。在傳統經營管理工作中，并不是說要完全舍棄掉，隨著大部分工作方式和管理制度已經逐漸落后于時代，但是像業精于勤等企業管理理念仍然是值得借鑒和傳承下來的。在全新企業發展的階段，企業需要采納傳統行政管理中的優秀理念，并將其融入到現代管理模式中，所謂取其精華去其糟粕才能構建全新的科學管控手段，對企業全面發展予以有效促進。

（二）行政管理人員缺乏足夠的專業素質

當前社會中同時產生了多種不同經濟形態，在各個行業企業經濟建設過程中，針對行政管理人員也提出了不同的要求，而隨著迎來了經濟發展新常態階段，針對行政管理人員，眾多企業雖然有所不同，但也有明顯的耦合之處，在實際行政管理工作中，都需要相關管理工作人員具備較強的專業技能和職業素質。

二、新時期行政管理應對挑戰的策略

（一）深入實施改革開放工作

在我國企業實施行政管理工作中，對先進企業的經驗需要予以借鑒，對現代化行政管理手段、理念進行積極引進，詳細分析先進企業中總結的行政管理經驗并對自身發展情況予以考慮，實現全新管理模式的構建，并在企業未來各個環節工作中予以落實。企業首先需要對內部行政管理結構予以明確，并對實際管理流程進行持續優化，結合各項既定規章制度，保證可以穩步推進企業各項工作。另外，針對企業行政管理工作，需要對相關各項責任機制予以建立健全，保證對各個工作人員落實工作的重心，并在自身工作內容、原則等方面予以明確，保證工作人員可以更高效率的完成具體工作任務。在實際開展行政管理期間，針對先進國家、地區等總結的管理經驗和理念，企業需要積極借鑒，對其中優秀的管理方法進行學習，并在充分了解企業實際發展情況基礎上加以運用，保證對自身實際管理需求予以滿足，從而在未來一段時間內，保證企業可以獲得良好的經營管理成效。

（二）夯實從業人員素質基礎

行政管理工作人員的專業能力、職業素養會直接決定企業行政管理水平，在實際開展工作過程中，需要對此予以重視并開展相關培訓考核工作，構建科學、規范的管理模式，對工作人員的工作效率予以保證。另外，對獎懲制度進行相應制定，在實際工作中將員工的積極性調調動起來，從而對企業經營、發展予以有效促進。在選拔、招聘行政管理人員期間，企業管理人員需要對管理標準進行制定，構建科學的招聘流程、機制，從而將更多優秀人才招聘到企業中。同時，在常規化人事管理工作中，企業方面需要在合法權益、合理需求等方面為員工提供充足保障，營造穩定、舒適的工作環境提供給員工，合理提供薪資待遇，并給員工相應的福利政策。在當前創新性經濟發展背景下，在行政管理人員需求方面，企業逐漸發生了轉變，針對國家提出的全新法律法規，需要行政管理人員予以了解和掌握，并結合不同工作崗位的實際需求，對相應行政管理專業新知識和標準進行學習，從而促進自身專業能力的提升。隨著市場經濟逐漸在我國得到快速發展，信息技術也逐漸融入到各行各業，行政管理人員也需要掌握一定的信息技術運用能力，并應用到行政管理工作中，借助信息技術對各項數據進行整合、處理、分析，最終得到的分析結果可以提供給企業的行政管理工作，從而幫助企業對自身發展實際情況予以掌握。

另外，在現代化社會發展背景下，企業也需要作出相應轉變，企業管理人員需要對現代化管理理念就行積極學習，并實現分級管理模式的構建，對現階段企業發展戰略目標進行分析，在此基礎上對企業人力資源結構進行調整，實現專項資產管理小組的構建，并對中間管理部門進行優化，實現對宏觀管理機構的構建，針對各個部門工作，在開展以前都需要進行精心籌劃各項細節，從而針對職務耦合現象在各個部門工作中予以有效避免。同時，還需要將項目作業特點作為依據對管理流程進行科學制定，保證企業可以的順利運行各個項目。

三、結語

在我國經濟快速發展過程中，逐漸迎來了快速發展的市場經濟，在企業運營過程中，傳統行政管理模式逐漸難以對企業新時期發展需求予以滿足，作為企業管理者需要對此項工作予以高度重視，并對一些先進地區、企業的行政管理經驗進行積極借鑒，圍繞企業自身實際發展情況和未來發展目標，對全新的行政管理模式進行科學制定，提升內部行政管理體系的科學效率和工作效率，為企業長久可持續發展打下基礎。