建筑工程管理模式現狀及創新分析

吳國東 山東高速新產業集團有限公司 劉曉萌 濟南港華環通市政工程有限公司

一、建筑工程管理模式現狀

（一）管理體制較為落后

在建筑工程管理期間，我國所采用的管理體制相對落后的，因為大部分的建筑企業對于建筑管理的重視程度相對較低，同時也不關注和重視管理工作。另外，還有很多工程單位為了能夠在建設期間節約成本，不設立管理部門，管理部門的責任由其他部門進行兼管，長期處于這樣的發展環境之下，整個建筑工程的管理陷入到混亂的瓶頸當中，無論管理職能的重疊現象還是管理職能的缺失都在很大程度上阻礙了建筑工程的發展[1]。由于沒有設立相關的管理部門，也就不會有專門的管理人員來對施工過程中存在的問題負責，直接影響了整個工程的施工進度與施工質量，造成的后果就是建筑行業的管理體系越發落后，建筑行業的整體發展速度也越發緩慢。

（二）管理人員的專業水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業知識，因此，對建筑工程管理人員的專業水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現狀來看，部分管理人員的專業水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓不足，使管理人員的專業水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度，導致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

二、建筑工程管理模式的創新措施

（一）優化建筑工程項目的管理機制

工程單位在進行建筑工程管理模式的創新時，要充分發揮管理模式的作用，首先需要先優化建筑工程項目的管理機制。具體可以從以下幾個方面入手：（1）單位需要建立有實權且在各個方面都比較完善的機構組織，并根據建筑工程管理現狀進行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實現管理機制的有效運行；（2）單位需要建立完善且科學的領導管理制度，保證單位的管理者和領導者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進行有針對性的管理和領導[2]；（3）施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監督制度，保證管理措施的順利實施。

（二）積極應用信息技術

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術，利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設的標準；（2）單位還可以利用各種先進的監控設備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進行監督，及時發現管理人員的不規范行為并進行處理。

（三）轉換傳統的建筑工程管理模式

工程單位還需要轉換傳統的建筑工程管理模式：（1）工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對建筑工程物資、施工技術以及施工人員進行分開管理，特別是對于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據實際情況進行管理模式的調整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式式；（2）工程單位還可以建立計算機和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實現建筑工程管理模式的持久、穩定運行。

（四）提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平

工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發揮。具體措施如下：（1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現學歷和經驗的并重；（2）單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓，包括施工設備、施工技術、管理理論、管理方法等方面的內容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；（3）單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現有效的工作交接和技術交底[3]；（4）單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業的施工隊伍和管理隊伍；（5）單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓內容的掌握情況。

（五）借鑒西方的建筑工程管理模式

西方等發達國家常用的建筑工程管理模式為工程項目管理承包（Project Management Contractor，即PMC），在實際的管理過程中，主要是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC（Engineering Procurement Constnlction，即設計、采購、施工總承包）承包商，并對設計、采購、施工過程進行全面管理，在大型工業項目中普遍被采用，我國可以進行借鑒，此工程管理模式可以適應工程技術復雜且規模較大的情況，但是，同時對項目建設的組織與管理也提出了更高的要求，需要管理人員有更高的水平。

綜上所述，隨著建筑工程現代化進程不斷加快，傳統工程管理模式已經無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業要注重模式上的創新和發展。在實際的創新過程中，建筑工程企業可根據市場各個時期的要求，不斷優化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強管理理念上的創新發展，不斷豐富管理內容，健全工程管理機制，注重信息技術在管理中的應用，實現信息化管理目標，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業實現可持續發展。