建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

吳國東 山東高速新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 劉曉萌 濟(jì)南港華環(huán)通市政工程有限公司

一、建筑工程管理模式現(xiàn)狀

（一）管理體制較為落后

在建筑工程管理期間，我國所采用的管理體制相對落后的，因為大部分的建筑企業(yè)對于建筑管理的重視程度相對較低，同時也不關(guān)注和重視管理工作。另外，還有很多工程單位為了能夠在建設(shè)期間節(jié)約成本，不設(shè)立管理部門，管理部門的責(zé)任由其他部門進(jìn)行兼管，長期處于這樣的發(fā)展環(huán)境之下，整個建筑工程的管理陷入到混亂的瓶頸當(dāng)中，無論管理職能的重疊現(xiàn)象還是管理職能的缺失都在很大程度上阻礙了建筑工程的發(fā)展[1]。由于沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，也就不會有專門的管理人員來對施工過程中存在的問題負(fù)責(zé)，直接影響了整個工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，造成的后果就是建筑行業(yè)的管理體系越發(fā)落后，建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度也越發(fā)緩慢。

（二）管理人員的專業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內(nèi)容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業(yè)知識，因此，對建筑工程管理人員的專業(yè)水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來看，部分管理人員的專業(yè)水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓(xùn)不足，使管理人員的專業(yè)水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度，導(dǎo)致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

二、建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

（一）優(yōu)化建筑工程項目的管理機(jī)制

工程單位在進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新時，要充分發(fā)揮管理模式的作用，首先需要先優(yōu)化建筑工程項目的管理機(jī)制。具體可以從以下幾個方面入手：（1）單位需要建立有實權(quán)且在各個方面都比較完善的機(jī)構(gòu)組織，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實現(xiàn)管理機(jī)制的有效運行；（2）單位需要建立完善且科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，保證單位的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進(jìn)行有針對性的管理和領(lǐng)導(dǎo)[2]；（3）施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監(jiān)督制度，保證管理措施的順利實施。

（二）積極應(yīng)用信息技術(shù)

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術(shù)，利用計算機(jī)平臺完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進(jìn)行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；（2）單位還可以利用各種先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進(jìn)行處理。

（三）轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式

工程單位還需要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式：（1）工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對建筑工程物資、施工技術(shù)以及施工人員進(jìn)行分開管理，特別是對于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據(jù)實際情況進(jìn)行管理模式的調(diào)整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式式；（2）工程單位還可以建立計算機(jī)和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實現(xiàn)建筑工程管理模式的持久、穩(wěn)定運行。

（四）提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

工程單位還需要加強(qiáng)對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：（1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗的并重；（2）單位需要定期組織對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；（3）單位還需要加強(qiáng)施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底[3]；（4）單位需要建立完善的激勵制度，加強(qiáng)對施工人員和管理人員的激勵，激發(fā)其進(jìn)行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團(tuán)隊先進(jìn)的，專業(yè)的施工隊伍和管理隊伍；（5）單位還需要定期對施工人員和管理人員進(jìn)行考核，檢查其對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

（五）借鑒西方的建筑工程管理模式

西方等發(fā)達(dá)國家常用的建筑工程管理模式為工程項目管理承包（Project Management Contractor，即PMC），在實際的管理過程中，主要是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的項目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC（Engineering Procurement Constnlction，即設(shè)計、采購、施工總承包）承包商，并對設(shè)計、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，在大型工業(yè)項目中普遍被采用，我國可以進(jìn)行借鑒，此工程管理模式可以適應(yīng)工程技術(shù)復(fù)雜且規(guī)模較大的情況，但是，同時對項目建設(shè)的組織與管理也提出了更高的要求，需要管理人員有更高的水平。

綜上所述，隨著建筑工程現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實際的創(chuàng)新過程中，建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場各個時期的要求，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富管理內(nèi)容，健全工程管理機(jī)制，注重信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，進(jìn)而提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。