現代企業經濟管理模式的規范化研究

曹婷婷 金鄉縣工業運行監測中心

一、現代企業經濟管理概述

現代企業的經濟管理活動主要存在于企業的經濟活動之中，主要針對企業內部的經濟活動進行領導、指揮、協調、控制，并且通過相應的組織方式和控制措施，實現企業經濟效益的最大化，從而提升企業的盈利水平。隨著市場經濟的不斷發展，企業的現代經濟管理已經不再局限于企業的生產活動了，現代經濟管理已經深入到企業的方方面面，包括生產管理、經營管理、財務管理、人力資源管理等，在企業的經營發展的過程中，企業的經濟管理已經成為企業管理工作的重要組成部分，在企業的發展過程中起到了重要的作用。

二、企業經濟管理的必要性

（一）提升企業效益

在現代企業的運行過程中，企業管理活動可以有效提高企業各部門的運行效率，并且通過相互之間的作用，提升整個企業的運行效率，從而提升企業的經濟效益。例如，按照科學管理理論來看，某條產業鏈條上存在三個生產環節，各環節正常的生產效率為1，如果管理效率低下，每個環節的生產效率降至0.9，則最終將會導致整體產量降至0.729，損失接近30%的產能，而如果通過科學的管理方法和管理模式，將每個環節的生產效率提升至1.1，則最終產量將會升至1.331，提升33.1%的產量，上述數據基于理想狀態下計算得出，在現實情況中，雖然數據的最終結果會有所偏差，但是通過科學的管理措施和管理方法，的確可以有效提升產量和企業的經濟效益。

（二）提升企業人力資源管理水平

在企業發展的過程中，企業規模不斷擴大，因此，企業內部的員工數量也在不斷增加，企業面臨的道德風險也在逐步上升，要想降低企業在發展過程中所面臨的道德風險，就必須加強對企業員工的監督管理，如果依靠人力完成管理工作會造成大量的資源浪費，因此，可以通過相應的管理機制和管理手段實現高效的人力資源管理，通過企業的經濟管理工作，可以倒逼人力資源管理制度的變革，從而提升企業內部的人力資源利用效率，同時提升企業的經濟效益。

三、現代企業經濟管理模式存在的問題

在本節的論述中，主要針對企業經濟管理模式中存在的問題進行了詳細論述，從五個方面分別展開了分析。

（一）管理理念落后

在我國企業之中，部分中小型企業在經濟管理方面存在管理理念落后的情況，即企業的領導者的管理理念不能適應當前市場經濟的發展需求，自然導致了企業經濟管理模式的落后。

（二）管理制度僵化

在當前的大多數企業內部，雖然企業都制定了相應的管理制度，但是并沒有對管理制度進行補充和發展，在開展經濟管理活動的過程中，也存在管理制度僵化的情況，沒有將管理制度落實到實際的工作中去，并且沒有注意對管理結果進行考核和評估。管理制度僵化主要是體現在以下三方面，其一，管理者在制定管理制度的過程中沒有考慮員工的需求，同時也沒有考慮企業發展的需要，因此，管理制度并不適應企業發展的需要；其二，企業在利用管理制度開展經濟管理活動的過程中過于注重形式，忽視了管理的根本目的和目標，并且在管理措施執行的過程中顯得過于生硬和僵化；其三，管理制度的落實無法得到有效監管，在部分企業內部，管理者往往兼任了監督者的職責，導致企業內部存在部分人員既是運動員，又是裁判員，使得管理活動的效果無法得到有效發揮。

四、現代企業經濟管理模式提升策略分析

（一）加強企業經濟管理制度的規范化建設

在企業經濟管理活動中，制度的建設與完善是重中之重，規范化的經濟管理制度對于企業具有較強的引導作用，可以有效提升企業的經濟管理水平，同時為企業的經濟管理活動的開展提供參考依據。通過對企業經濟管理制度的完善，可以不斷優化各生產環節的生產效率，并且提升企業內部的資源利用效率，進而提升企業的生產效率和經濟效益。因此，企業需要對原有的經濟管理制度進行取舍，保留原有經濟管理制度中的合理部分，對于部分漏洞進行填補，同時加入新的經濟管理理念和管理方法，在進行經濟管理活動的過程中，需要做到以人為本，將員工的利益與企業的整體利益相結合，從而通過制度上的完善與創新提升企業經濟管理活動的規范化水平。

（二）強化人力資源管理工作，提升經濟管理水平

在經濟管理之中，人力資源管理是其重要的基礎組成部分之一，這就需要加強人力資源管理工作，整合企業內部的人力資源，從而為企業的經濟管理提供專業化的人才。一方面，企業需要加強對新進入人才的管理和調動，將其安排至合適的崗位上，例如，安排新員工和老員工協同工作，從而幫助新員工積累工作經驗，適應工作環境。另一方面，讓新員工在工作的過程中也能夠給老員工一些專業化的建議和知識講解。

（三）優化組織結構，加強企業文化建設

在現代企業內部，如果管理層級過多，則有可能導致資源浪費和信息失真，而如果管理層級過少，就會導致管理層面臨著巨大的工作量，因此，企業需要不斷優化自身的組織結構，選擇扁平化的組織結構形式，與此同時，需要保證基礎的管理層級，避免管理層級過少而加大管理人員的工作量。在優化組織結構的過程中，企業也需要對企業內部的權責機制進行優化建設，避免企業內部出現權責混亂和多頭管理的問題，將具體的責任落實到具體個人身上，從而提升企業的組織水平，提升企業的組織運行效率。

五、小結

在現代企業的發展過程中，企業的經濟管理活動是十分重要的，因此，企業需要認識到經濟管理模式規范化建設的重要性，與此同時，加強對關鍵工作的重視，針對企業內部存在的問題進行細致分析，進而采取相應的解決措施，通過制度優化設計、制度完善與創新、人力資源管理工作創新、優化組織結構以及企業文化建設等多種手段共同推動企業經濟管理活動的開展，完善經濟管理模式，提升經濟管理模式的規范化水平。