事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及其實(shí)施路徑

盛盈盈 江蘇省地質(zhì)測繪院

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，事業(yè)單位占有重要的地位，事業(yè)單位的發(fā)展也更好的加快了經(jīng)濟(jì)水平的提升。進(jìn)入新時(shí)代以來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)已經(jīng)不再適合事業(yè)單位的發(fā)展，面對新環(huán)境，事業(yè)單位也需要盡快的進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)要點(diǎn)的明確，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完善，使得企業(yè)更加科學(xué)化的發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的意義

在新形勢下，事業(yè)單位自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)單位還是有一定的區(qū)別的，事業(yè)單位自身的發(fā)展目標(biāo)更多的是以社會(huì)服務(wù)為主的，在進(jìn)行社會(huì)發(fā)展的過程中，更多的為社會(huì)提供幫助，真正的實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置。不僅如此，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被市場經(jīng)濟(jì)所取代，事業(yè)單位的發(fā)展開始受到影響發(fā)生改變，因此在新形勢下事業(yè)單位想要更好的進(jìn)行發(fā)展，也需要重視經(jīng)濟(jì)的管理。

與此同時(shí)，對于事業(yè)單位來說，在日常的生活中大多是依靠國家財(cái)政維持運(yùn)行的，對于國家經(jīng)濟(jì)有著一定的依賴性。事業(yè)單位在發(fā)展過程中也是需要不斷地對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的完善，才能更加合理的運(yùn)用國家所提供的資金，并通過市場的發(fā)展進(jìn)行一定資金的獲取，才能更好地為社會(huì)提供相對應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，有效地減輕國家的經(jīng)濟(jì)支出負(fù)擔(dān)。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重點(diǎn)

（一）資金籌劃管理

對于事業(yè)單位的自身發(fā)展來說，也需要看清當(dāng)前的形勢，并及時(shí)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的調(diào)整，才能更好地為人民提供更加優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。因此對面事業(yè)單位自身的實(shí)際情況來說，還是需要及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)資金籌措路徑安全狀態(tài)的檢驗(yàn)與把握，并根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)營狀況以及資金來源途徑的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)可能發(fā)生的突發(fā)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測，從而更加穩(wěn)妥的進(jìn)行資金來源的確定。

（二）資金投入管理

事業(yè)單位想要更好的進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及進(jìn)行長效發(fā)展的維持，也需要進(jìn)行一定合理化項(xiàng)目的投入，并明確資金的實(shí)際用處。這部門資金的用處主要包括事業(yè)單位的固定收入和資產(chǎn)，以及這之外的投入性資金項(xiàng)目。事業(yè)單位在進(jìn)行投資的前期，需要對資金的整體特征進(jìn)行一定可靠的分配管理方案的設(shè)定，并將參與其中的資金進(jìn)行更大價(jià)值的發(fā)揮。這種根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況進(jìn)行資金利用的方式，可以有效地保證動(dòng)態(tài)化監(jiān)督有關(guān)資金的使用，避免出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，自然可以推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)性進(jìn)步發(fā)展。

（三）本金投入管理

對于本金的投入管理來說也是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，隨著社會(huì)改革的發(fā)展，可以進(jìn)行績效管理模式的建設(shè)，從而更好地樹立全新的薪酬制度體制。主要就是結(jié)合各個(gè)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行績效本金和管理的調(diào)整，使得有限的資金更多的使用到有意義的工作當(dāng)中，更好地為大眾提供更加理想的服務(wù)。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完善措施

（一）確立合理的收入分配

對于事業(yè)單位來說，想要更好的進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也需要時(shí)刻遵循事業(yè)單位內(nèi)部的平衡性和公正性，并在此前提下，針對各個(gè)崗位工作人員的薪酬數(shù)目進(jìn)行一定合理化的調(diào)整，在健全績效工資體系后，也需要安排更加專業(yè)的人士對于各個(gè)崗位的績效狀況進(jìn)行審核監(jiān)督，隨后確定薪酬的分配結(jié)果。除此之外，還需要保證績效的科學(xué)性合理性，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行績效評估流程的簡化，才可以更好地減少評估人員的身心壓力，適得其反更加準(zhǔn)確性的對各位員工的工作效率進(jìn)行有效的評價(jià)，從而快速且保證質(zhì)量的完成薪酬分配管理任務(wù)。

（二）提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位自身所面臨的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，這也需要不斷地提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得他們在實(shí)際工作的管理中具備較高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先需要事業(yè)單位對工作人員們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們對于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有正確的理解，可以有效地改變傳統(tǒng)觀念中的錯(cuò)誤理念，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在管理的始終，這樣也使得工作人員們在實(shí)際的工作中有一定的危機(jī)意識(shí)和防控意識(shí)。其次是對于事業(yè)單位來說，還需要不斷地進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理部門風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升，在進(jìn)行資金投入和信貸的過程中，充分的結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的判斷，才能更好地做出資金的使用。最后對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，事業(yè)單位也需要進(jìn)行相關(guān)有效的認(rèn)識(shí)，在最大程度上將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

（三）完善企業(yè)管理考評

在進(jìn)行事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的活動(dòng)當(dāng)中，還需要不斷地進(jìn)行自身工作質(zhì)量的改善，才能夠更好的推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)性的進(jìn)步發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的時(shí)候，也需要明確進(jìn)行資產(chǎn)配置的檢驗(yàn)，保證可以更加快速度的消除其中出現(xiàn)的問題，加快進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作系統(tǒng)的健全，更好地達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理工作水平提升的目標(biāo)。不僅如此，還需要進(jìn)行更加科學(xué)人性化的考評機(jī)制的制定，確保相關(guān)管理人員可以更加積極的工作，在長期有效的進(jìn)行資金支出和投入的控制后，真正的引領(lǐng)事業(yè)單位進(jìn)行長效性的發(fā)展。

（四）提高財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，因此也需要不斷地對財(cái)務(wù)人員自身進(jìn)行專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，定期為財(cái)務(wù)人員組織一些培訓(xùn)活動(dòng)。例如，邀請相關(guān)行業(yè)的知名專家到事業(yè)單位進(jìn)行知識(shí)的講座，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員對工作人員們進(jìn)行有效的溝通和交流。除了進(jìn)行財(cái)務(wù)技能知識(shí)方面的培訓(xùn)之外，財(cái)務(wù)人員也需要對于國家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握和了解，并根據(jù)這些法律內(nèi)容不斷地進(jìn)行事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，才能更好地保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

在不斷進(jìn)行發(fā)展的新時(shí)代，事業(yè)單位也需要在改革的過程中循序漸進(jìn)，才能更好地結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的明確，才能更好地保障經(jīng)濟(jì)改革的科學(xué)性以及合理性，從而更好的推動(dòng)事業(yè)單位自身的發(fā)展。