論高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策

繆麗華 景津環保股份有限公司

通常情況下，將對人才的管理稱之為人力資源管理，在管理戰略的影響下，高效的管理戰略為企業帶來了大量的人才，使得企業的核心競爭力進一步提高。為了有效的促進企業的發展，需要使其的創造力充分的發揮出來，在對高級經濟師人力資源管理進行優化的同時，使得其工作的積極性在很大程度上得以提升。為此，需要進一步分析高級經濟師人力資源管理中所出現的問題，并提出相關的解決措施，對其實際的發展戰略予以完善。

一、新時代高級經濟師人力資源管理的意義

（一）對企業管理工作的借鑒意義

人力資源戰略是公司管理過程戰略中最重要的部分。成功的人力資源管理戰略可以為企業提供更準確的信息，讓企業將這些信息與自身的發展現狀和社會發展趨勢、發展戰略和管理戰略相結合，為企業開拓更明智的未來，取得更大的進步。

（二）有利于企業擴展人力資本的競爭優勢

考慮到高級經濟師的申請條件，具有這樣職稱和水平的人才非常稀有、非常有價值，且具有較高的素質。因此，制定更高效的高級經濟師人力資源管理策略，可以為公司儲存很多高級經濟師的人才，構建相對強大的人力資本。以此使得較大的優勢存在于未來公司的人力資本競爭的過程中。

（三）提高企業效益

人才主要是為了公司的發展，公司的效益是建立在客戶滿意的基礎上對客戶的持續消費所產生的。因此，人力資源管理戰略可以有效地提高公司在經營活動過程中的效率。這也是可以提高公司效率的最重要的管理策略之一。高級經濟師本身對公司的發展非常重要。與高級經濟學家密切相關的核心經濟管理和技術有很多。因此，高級經濟師的管理可以加速企業的經濟效益。

（四）企業戰略核心

人力資源管理戰略是一種常見的企業管理戰略。這類管理戰略比人才管理重得多，對新時代企業的發展具有相對重要的意義。高級經濟師在企業發展過程中占有關鍵地位，因此人力資源管理戰略也是企業戰略的核心。

二、高級經濟師人力資源管理發展戰略必要性

（一）是企業戰略核心部分

為了爭奪市場，企業必須在人類競爭中創造自己的優勢。只有做好人力資源管理，才能保證發展目標的實現。新時期企業發展要高度重視人才管理，高級經濟師具有綜合素質和較高的專業能力，是公司業績和管理的主要組成部分。因此，優化高級經濟師的人力資源管理是促進企業更好更快發展的重要手段。

（二）利于提高企業效益

企業人才的選拔和培養有助于企業的發展。企業能否獲得收益，收益的大小全看客戶滿意度和持續消費。公司的人力資源管理戰略對提高業務活動的效率起著關鍵作用。同時，高級經濟師掌握核心經濟管理和技術，在企業發展中處于關鍵地位，其有效管理有助于提高企業經濟效益。

（三）利于企業人力資本擴張

對高級經濟師的實踐要求非常嚴格。該專業人才相對較少，同時，門檻較高。因此，高級經濟學家素質高，但資源稀缺。公司優化高級經濟師的人力資源管理，可以為公司儲備更多的高級經濟師人才，通過科學的管理擴大內部人力資本，進一步增強公司的市場經濟優勢，可以使得公司的經濟效益在很大程度上得到提升。

（四）對于企業管理的借鑒作用

新時代，企業非常重視人力資源管理的發展。高級經濟師可以根據企業發展現狀和外部經濟環境來配置企業人力資源。目前，以高級經濟師為主的人力資源管理模式和管理方法更加科學，具有良好的前瞻性，在社會快速發展的條件下，適應性強，是公司戰略管理的重要內容。

三、高級經濟師人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理創新及轉變方向

在當前經濟形勢下，企業在豐富文化空間和文化背景的同時，更需要注重基礎的穩固性，使發展戰略與時俱進，更具創新性和有效性。企業要想在發展過程中獲得更高的收益，就必須致力于讓客戶滿意，提供更好的服務，在這種情況下，人才管理是必不可少的。只有創新機制，完善人力資源管理，公司才能取得更大的進步。具體要求有以下幾個方面：首先，了解公司在發展過程中的發展程度，以及發展模式，確定發展的方向和目的。其次，要了解服務對象的具體需求和雙方利益的關系。最后，我們需要能夠組織人力資源管理機制。負責人事工作的部門，應當能夠完成整改工作并進行整改并整合相關系統。以此提高人力資源管理的有效性，使人力資源管理能夠實現更多的創新發展。

（二）傳統人力資源管理

人力資源管理的工作傳統上是相對被動的。一般而言，它在人力開發和人才培養過程中起著行政作用。傳統的人力資源管理，在企業工作模式和人力資源管理過程中，不能對組織單位的具體運作和獲得的整體效益產生非常直接的積極影響，這使得更傳統的人力資源管理模式無法使用。傳統的人力資源管理已經成為一個相對保守的角色，難以推動公司的發展。這種角色所產生的傳統人力資源管理工作會影響公司的整體績效。對企業的長期利益產生了一定的負面影響。因此，我們必須盡快轉變思維，在人力資源管理過程中進行一定的創新和改革。

四、高級經濟師人力資源管理現狀問題的對策

（一）提高管理者競爭意識

當今社會是一個更加重視知識經濟的社會。科技是非常重要的企業財富和社會財富。這使得高級經濟師的人力資源管理職位更加重要。因此，在企業的日常管理過程中，競爭要盡可能公平，同時要了解競爭的激烈程度和殘酷性，讓企業更加注重培養高級經濟師人才的競爭意識，他們是企業人力資源管理過程中非常重要的因素，全面參與到企業的規劃中。高濟經濟師可以提高自己的競爭意識，提高公司員工的競爭能力，同時提高公司員工的積極性，與公司聯系，共同發展。同時，公司培養員工的競爭力也很重要。另一方面，人力資源經理、高級經濟師也會讓新員工了解公司的發展歷程和公司發展的規模以及公司目前的發展歷程。相應地，高級經濟師讓老員工引導新員工了解公司業務，讓雙方有更多的互動，充分了解公司發展的具體速度并認同自己的適應方式，這樣才能更有能力，有目的地調整自身的工作情況，更好的投入到工作中去。

（二）強化人力資源制度構建

隨著我國經濟發展進入新時代，傳統人力資源管理體制的弊端凸顯，新時代對人力資源管理提出了更高的要求。企業需要積極整合不同資源，以最少的人力和管理成本獲得最大的利潤。在創建人力資源管理系統的過程中，首先要明確公司不同部分的職責和分工，簡化組織部分的結構，充分發揮所創建的部分的作用。根據各部門的具體職責和分工，設置客觀評價，科學確定各項評價指標，進行公正、公平的評價，切實保障員工利益。二要認真落實人力資源管理制度，防止人力資源管理停留在沒有實際執行的層面。對此，需要建立完善的監督機制，確保各項制度的落實，在人力資源管理中發揮有效作用。第三，為保證不同制度在實際項目中的有效落實，要建立相應的獎懲機制，激發員工積極性，表揚模范員工，公布優秀員工，鼓勵全員學習。同時，給予他們物質和精神上的獎勵，讓他們更好地發揮榜樣和帶頭人的作用。

（三）樹立以人為本的管理理念

提高企業人力資源管理的有效性，企業必須積極更新用人觀念，營造以人為本的管理理念和企業文化，把企業文化的核心作為企業文化資源和精神力量。根據以人為本的理念，組織人力資源管理才能健康發展，滿足公司發展需要。同時，要提升企業的文化價值，將其作為基本目標，在企業優秀文化的影響下進行人力資源管理。對此，企業應將傳統文化與現代文化相結合，在高效管理下提高員工的積極性，加強企業文化的宣傳，激發員工的團隊精神，培養員工的合作能力。

（四）健全高級經濟師人力資源管理體系

良好的高級經濟師人力資源管理制度是高質量人力資源管理的基礎。對于高級經濟師人力資源管理機制的完善，可以從以下幾個方面著手：一是將人力資源管理工作落實到全體員工身上，為促進公司未來更好的發展，建立健全高級經濟師機制，吸引和培養人才。當然，在建立這樣一種規劃機制的過程中，必須保證它的科學性和有效性。二要建立健全獎懲機制。例如，隨著公司的發展，對公司做出重大貢獻的員工，應該給予物質獎勵或精神獎勵，鼓勵員工幫助公司不斷發展。

（五）設置科學的績效考核形式

新形勢下，企業要根據自身特點和需求制定科學的績效考核表，根據員工績效能力調整特征考核方式，考核員工素質。根據員工的風格和行為進行行為評估，或根據員工職責和工作性質制定不同的績效評估。結合不同類型的評價結果，對員工評價結果進行量化分析，為實施人力資源管理提供參考反饋。只有完善的考核體系，才能保證內部人力資源管理的公平性，使員工的工作效率可以在很大程度上得到提升。

五、結語

綜上所述，現代企業要想快速成長、充滿活力，就必須有一套完善的高級經濟師人力資源管理方案，鼓勵高級經濟師參與公司發展的各個階段，鼓勵他們發展。根據公司的具體發展、崗位和特點，采取相應的人力資源管理措施。因此，企業需要認識高級經濟師人力資源管理在促進企業發展中的作用，完善機制，強化管理者能力，整合以人為本的管理理念，提高高級經濟師人力資源管理的有效性，凝聚新活力，創造參與新動力。