探析管理會計與財務會計的融合

張慧敏 山西省晉塔起重設備安裝工程有限公司

會計是一門商業語言，也就是說這是分析、比較、認識各行各業的商業模式最重要一種工具，而它的以下兩個分支，管理會計與財務會計首先均以提高企業經濟效益為目標，以成本控制為手段，但發展至今日單一的職能崗位已滿足不了公司企業的需求，因此便要從從業人員的思想觀念、加強理論研究、建立相應的管理階層以及融合體系去著手加速二者之間的融合，以適應當今新經濟環境。

一、管理會計和財務會計的區別

（一）會計服務對象、工作重點不同

管理會計以及財務會計兩者服務對象不同，財務會計主要是為企業的監督活動、經濟決策提供基礎內容，屬于外部會計的管理范疇。與財務會計不同，管理會計的核心職能是作為管理決策的參謀，提供信息服務，屬于內部會計。財務會計更關注貨幣性信息，故對數據的精確度相對來說要求更高。對于管理會計與財務會計的核算對象來說，其都屬于經濟活動，信息來源大都一致。對企業會計信息化系統建設進行分析，財務會計和管理會計都更加注重對經濟活動的把控，充分了解原始信息。由此得知，管理會計與財務會計的工作職能相同，都是為了給企業創造更高的效益。而其中不同的地方，就是兩者工作重點不同，為各個部門提供信息的精確度也存在一定的差異。企業發揮管理會計的優勢，可以科學地評價業務活動，指明項目建設的方向，以便于領導層做出正確的經營決策。財務會計主要是準確記錄經濟活動數據，并為管理會計工作提供參考。所以，實現兩者的互相補充與協調發展，具有重要的現實意義。

（二）核算內容不同

財務會計在向外提供報告時，務必要遵循會計制度的規定，對日常經濟活動進行處理；會計核算方法也需要保證一致性，不能隨意變更，避免對利潤數額產生直接影響。管理會計是收集沒有經過核算的信息數據，并不會對實際的數據應用帶來較大的影響；相關管理人員結合會計采集的信息數據，分析數據的真實性與準確性；以數據計算結果為核心，避免企業面臨應收賬款變動導致的風險，核算的效率更高，保證資金的合理利用。管理會計以企業作為會計主體，結合管理者決策與管控的實際需求，將企業劃分為不同的責任中心，分別進行核算，也就是說管理會計主體是多層次的。管理會計與財務會計兩者的核算側重點不同，但工作目標具有一致性，即幫助企業獲得更高的經濟效益。管理會計與財務會計互相補充，能進一步提升核算目標的準確性。企業應當開展有計劃的會計管理工作，強化歷史賬款的管理。從實際情況進行分析，財務會計的核心職能是匯總歷史賬款。所以，在開展這項工作的時候，需要將管理會計置于首位，確保歷史賬款分析到位。

二、企業財務會計與管理會計融合發展的必要性

企業會計的發展與當下經濟高效發展有著密切的關系，經濟的迅猛發展促進企業會計的快速發展與變革，經濟轉型帶來會計工作本身的轉型，所以企業財務會計與管理會計融合發展的是順應了企業改革的發展趨勢，推動了會計工作的轉型升級，提升了企業發展的核心競爭力。企業會計工作進行轉型是歷史的必然、行業的趨勢、社會的需求、政府的推廣。企業為了可持續經營發展，要制定科學的發展戰略，保持戰略目標與市場環境相一致，將財務會計與管理會計融合發展能夠促進企業發展，創造更多價值。財政部出臺一系列文件推動管理會計的發展，不論是高校人才培養還是企業會計改革都是順應時代的一種選擇。企業在經營過程中會伴隨著無形的風險，這種經營風險貫穿企業經營過程的始終，如果不能有效地進行預算、決策、規劃、控制，很可能造成巨大的經濟損失，甚至導致企業的破產。但是，財務會計工作的側重點是反映企業一個時點的財務狀況和一段時間的利潤所得，是事后的核算和報告，風險不存在核算記錄的過程中，不體現報告之中。管理會計工作側重點是對企業日常經營運轉過程進行數據分析、資料整合以供管理層制定決策、統籌規劃、長遠發展，在此過程中更容易發現企業面臨的潛在風險，分析企業所處的競爭環境，尋求潛在的機遇和投資機會。管理會計在為管理層提供信息。制定決策時，長遠考慮企業的生命周期和長遠發展趨勢，有效避免因短期趨利行為導致的潛在風險。綜上，以財務會計核算工作為基礎，加上管理會計內部控制為保障，是企業提高效益、防范風險、順應時代，提升競爭力的有效手段和必經之路。

三、企業管理會計與財務會計融合中存在的問題

（一）財務系統的模式存在缺陷

當前大部分企業的財務系統都是建立在會計之上的，但實際管理會計受外界的干擾較多，比如企業發展、市場經濟以及管理會計本身都是影響因素，實施起來會面臨很多問題。因此，在實際過程中管理會計與財務會計容易發生沖突和重復，這也是當前財務系統中需要完善的地方。

（二）財務人員的綜合素養較低

企業財務會計向管理會計方向的轉型對財務會計工作人員的整體素質能力要求較高，高素質的財會人員能迅速學習掌握管理會計所要求的大數據現代化技術，智能化產品，信息化會計系統，管理會計的作用效果是與現代化信息技術以及管理會計自身能力息息相關的。在企業中財務是最容易承擔責任以及連帶責任的職業，因此財務工作的保守性導致大多數財務工作者形成了對企業發展漠不關心的態度，且很多企業在素質方面對于財務會計工作人員不做要求，導致財務會計人員缺乏必要的知識儲備以及專業化的理論知識，并且業務操作能力較低，阻礙了管理會計在企業財務管理工作中數據收集分析和經濟形勢預測的實際應用。

（三）財務工作沒有與現代技術相結合

在當前財務工作中，還有部分工作人員缺乏對計算機等現代技術的操作能力，所以在財務會計和管理會計的工作中，融合溝通上存在困難，阻礙了財務工作的開展和企業的發展。

四、管理會計與財務會計的融合措施

（一）相關人員樹立正確會計從業觀

現階段，為了加強會計工作向正確的方向進步，保證會計工作對企業能起到推進作用，就應該確保財務會計與管理會計之間合理融合，并以此為基礎進行工作的調整。在企業發展的進程中，企業要增強對管理會計與財務會計的整體性認識，實現兩者的深度有機結合。對相關工作人員進行思想認識的灌輸，使其樹立正確的會計從業觀，在對兩者之間的關系進行不斷討論與研究后，提出更加高效的會計工作開展方式，促進企業的平穩健康發展。

（二）建立完善會計融合系統

企業通過融合管理會計與財務會計，對企業會計體系進行完善與整改。以此為基礎，使得各項會計活動信息數據為企業經營活動提供準確合理的幫助，避免出現因為資源成本過度消耗或者閑置的狀況。企業運轉進程中落實會計工作，要根據企業的經營實際情況選擇合理的措施，并對管理會計與財務會計之間的不平衡狀況及時有效的解決，重視兩者的作用，集合會計數據做好管理控制工作，為企業的平穩運轉與企業經營決策活動提供數據支撐。企業內部通常情況下都會結合應用管理會計與財務會計，最為典型的代表就是全面完整的成本預算管理，但是整體預算管理存在著明顯的不足之處，尤其是重視財務指標、輕視非財務指標，影響了管理會計與財務會計的完美融合。通過整改與調整全面預算方式，推進企業內部財務會計與管理會計的融合，更加有效地發揮會計的管理職能，提高企業的管理工作效率與經濟收益。

（三）設立管理會計部門

在企業管理過程中，財務會計與管理會計之間通常是經由財務部門進行調配管控。在企業發展中，這種管理手段容易造成企業的內部管理職能混亂。為了增強財務會計與管理會計的合理融合，就需要兩者在企業內部進行專門的管理部門建設，提升企業的整體管理水平。對于新部門的建設，需要企業內部管理工作人員的認可與企業管理工作人員相應的探討與溝通，從而做出符合企業實際發展的決策。確定管理部門的設置以后，需要由企業管理能力較強以及具有相應管理工作經驗的工作人員進行選擇，尋找最為合適的工作人員對部門管理工作進行指導。在具備專業人士管理部門以后，對各個級別的管理工作人員做好動態管理的工作，不斷提升工作人員的工作責任心與實際工作能力，提升部門的運營成果。

（四）推進信息化建設

對于企業中的財務管理工作人員來說，應該完善做好會計相關知識的學習工作，從而在實踐中實現管理會計與財務會計的信息資源共通與融合。對于企業中的財務會計而言，在數據收集工作完畢以后，應該遵循會計準則的相關要求進行明確，最終完美呈現明細與財務報表。企業中的管理會計應該保證企業在實際運行中的各項數據準確完善化，并按照相關的標準及時篩選合理財務數據，并利用數據模型進行全面分析。管理會計與財務會計在數據收集的工作中也存在一定的差別，因此，要想實現兩者的合理結合，就應該充分應用現代化科學信息，通過對原本數據的合并處理，構建起完善的信息數據庫，在真正意義上實現資源的共享。在確立數據庫之后，財務工作人員與企業的管理人員就能更加完善地管控企業的實際運行狀況。

近年來，各種類型的企業都在積極推進財務共享服務中心的構建工作。財務共享服務中心是以信息技術財務為基礎的體現。通過互聯網與信息化手段，將過去零碎的財務核算工作進行統一處理，形成會計報銷與財務計算工作的合理化，有效提升財務會計工作計算的準確性與實際工作的進行效率。有效降低過去財務會計在資金核算的進程中所需要的工作人員數量。企業可以將過去從事財務會計工作并且具有一定工作經驗的人員從財務會計中進行分隔，構建成管理會計組織，并建立企業管理數據庫，通過權限來管控企業中所有管理數據。

（五）重視提高財務人員的綜合素質

企業轉型發展與企業員工的綜合素質是密不可分的，尤其是財務工作人員。為了加快企業轉型發展的進程，提高財務工作人員的效率與水平，就需要著重提高財務工作者的綜合素質。企業可以定期組織不同專題的培訓課程，提高財務工作者的專業知識與實踐能力，并鼓勵所有員工都積極參與。企業還可以采取嚴厲的獎懲制度，表現好的和進步迅速的員工都可得到豐厚的獎勵，反之，工作態度不端正且業務水平低的員工都將受到相應程度的處罰。除此之外，企業還可以實行會計崗位定期輪換制度，定期對內部崗位分工進行輪換，使會計人員全面熟悉和掌握各個財務崗位的業務，充分實踐，增加相互交流的機會。這有利于培養員工的積極性以及趣味工作的理念，提升財務人員工作的熱情，進一步提高員工的整體素質，為管理會計的轉型添磚加瓦。

五、結束語

在新形勢下，企業應注重財務會計和管理會計的融合，并將其作為創新傳統財務會計工作的重要方式。其目的在于促進企業財務會計和管理會計水平共同發展，以此增強企業市場競爭力，實現可持續發展。企業財務會計和管理會計之間的關聯極為密切，同時，還存在一定的差異，在推動兩者融合時，需要對兩者關系進行明確，然后采取有效的融合措施，方能達成預期的目的。