管理會計對企業價值的提升途徑及改進建議

閆慧琴 山西路橋第六工程有限公司

新形勢下，國內經濟及環境不斷發展，使得財務會計工作中逐漸涌現出管理工作的內容，兩者之間的結合加速了企業的發展。因此融合企業財務會計與管理會計，可實現以往管理模式的改變，進而滿足企業對于多元化發展的需要。正因如此，當下企業管理領域的關注焦點逐漸集中于兩者之間的融合。在此過程中，企業高層需對這兩方面的內容及特性進行充分地了解，使兩者有效結合并服務于企業的發展，充分發揮重要作用。

一、基于企業價值的管理會計職能定位

相關研究學者站在利益相關者的層面上對會計管理工作進行了有效地分析，明確工作職能的具體表現為預測、決策、規劃、把控、評估等，而在當前社會經濟及市場發展的背景下，企業所制定出的一系列戰略發展方向、戰略目標以及經營管理工作本質上都是基于企業的升值管理。因此，對管理會計的職能可以從以下幾個方面入手：第一，深入市場環境對其未來走向進行科學合理地預測。第二，對企業內外部信息進行高效搜集整合，為管理者決策者提供相應的數據服務。第三，明確經營管理的基本目標任務并且轉變傳統的經濟管理模式和管理方法。第四，利用過程管理高效考核企業經營業績。由此可見，為了充分推動企業的可持續發展，創造更多的經濟效益，管理會計應當站在全局的角度上將經營管理過程作為一個系統化的工程，改革創新經營管理模式，立足于產品的生產、銷售、售后等過程，搭建起健全的內部價值產業發展鏈。換而言之，當代社會對于企業管理會計的職能定位應當是管理調節體系，立足于價值驅動以及基本的會計要素，科學合理地調節規劃企業未來的經營管理工作。

二、管理會計對企業價值的提升途徑

（一）提升企業管理會計工作的效率

企業要想在市場競爭中獲得更多的經濟效益，就必須建立高效健全的企業管理會計應用體系。管理會計工作雖然不給企業直接創造利潤，卻是企業價值創造中不可或缺的一環。企業管理會計工作效率低下，在很大程度上會制約企業的價值創造。科學高效的管理會計體系可以為企業提升自身的發展活力與市場競爭力提供有效的內部支撐，是企業進行市場競爭的堅實后盾。構建基于價值創造的企業管理會計應用體系，可以有效提升企業管理會計工作的效率，使之更好地為促進企業的自身發展與提升企業的價值創造能力而服務。

（二）優化組織

在企業的經營過程中，不僅需要對經濟活動進行核算和監督，要想實現有效的管理和高效的掌控，還需要在管理活動中優化組織架構，使其不斷向更加有利于企業價值創造的方向改進。傳統的財務會計在優化組織架構這一方面職能發揮有限，這就需要管理會計進行補充和發展。企業在管理過程中，不僅需要優秀的、與本企業相契合的企業文化來樹立價值觀、提升內部凝聚力，還需要合理的組織設計和管理制度，來對員工進行約束，對各層級的職責進一步完善，并在不同部門間進行工作的分配。管理會計可以為企業創造良好的環境，這有助于各層級的科學設計、各部門的協調合作以及內部的溝通，提升員工的一致性，加強企業的內部控制，優化組織結構路徑，為企業價值提升帶來組織基礎，提升企業經濟效益。

（三）提升企業價值

管理會計屬于企業的管理行為，它的核心任務是為企業不斷創造價值，也就是說持續提升企業價值。與傳統的財務會計相比，管理會計需參與到業務環節之中去，帶著專業的財務眼光參與決策、參與控制、參與評價、參與考核，同時制定和完善內控流程，降低經營風險。在企業不同發展階段，通過分析企業財務數據幫助企業完善現實中可控因素，從而實現持續經營效益的增長。比如管理會計對現有產品生產線的營利數據進行整理和分析，判斷以往一段時間盈利是增加了還是減少了，以此來決定下一階段是要增加生產還是控制生產；或者管理會計對當前生產線的人工、材料、設備投入的數據進行分析，判斷成本投入與經營效益之間的關系，以此來決定下一階段是追加還是控制人工、設備的資金投入。

三、管理會計在應用中存在的問題

（一）管理會計環境的構建質量較差

部分企業的管理會計人員缺乏對制度環境的關注，在制度設計過程中，對于當前企業準入門檻的變化情況缺乏詳細考察，管理會計制度環境的構建也難以與投資項目的數量變化情況相適應。部分企業雖然進行了制度環境改革途徑的探索，但對于國內市場份額的需求度過高，在應對復雜市場競爭考驗的過程中，更多地按照重生產輕管理的方式處理管理會計相關制度環境的構建工作，無法在企業內部審計機制和風險防控措施構建中，提升管理會計制度環境建設水平。一些管理會計環境的建設缺乏對人力環境情況的重視，未能結合國內市場環境的特點對管理會計人才稀缺的影響加以總結，導致高級專業人才的培育工作難以得到高水平的定位，也使得企業無法在管理會計相關工作引進的過程中，實現業務章程及管理制度的創新構建。部分企業雖然進行了傳統管理會計環境的改革，但很大一部分管理會計人員的傳統工作思維未能實現有效調整，導致管理會計人員無法從價值鏈視角出發實現管理會計本質和作用的深刻理解，也使得企業的管理會計人員難以在選擇工作方法方面具備更強的能力。

（二）內部管理機制相對老套，導致管理會計工作不能及時配合

企業內部管理制度的建立與管理會計工作密切相關，所以，管理會計準確的來說是一個分析數據處理系統，這項工作是引入內部管理的有力支撐和實施內部控制的重要方法。此外，由于管理會計適用于整體高要求準則的財務系統，而它自身必須是一個綜合性的系統，所以內部管理制度的實現會使內部控制工作變得更加合理有效，在他建成之后不僅有利于企業長遠性的決策，而且還有利于實現內部控制的目標；目前國家公共管理意識比較高，但是內部管理環節還存有一定的薄弱，這導致內部管理體制不能有效發揮作用。由于內部控制機制既不創新，也不與實際相結合，致使各企業財務管理發生混亂，職能不清，從而內部控制往往缺乏一定的專業性和獨立性，導致執行任務目標明顯不足，這就使得企業內部的財務信息可能不再可靠，缺乏合理的保證可以說明這些信息是真實、準確的。管理會計需要完善的內部控制制度，同時管理會計的執行也有助于企業進一步完善內部管理，這是密切聯系的。所以不僅要重視管理會計工作，同時還應輔以合理的內部控制制度和企業管理機制，以此為管理決策提供科學依據。

（三）企業的戰略管理目標不適配

在一些企業對基于價值創造的企業管理會計體系構建中，存在著與企業的戰略發展目標不適配的問題。企業的戰略管理目標是企業管理理念的外在呈現，在對企業的管理會計應用體系進行構建時，如不對企業的戰略管理目標投入充分重視，就會造成企業內部會計管理體系混亂、管理會計工作的效率低下以及管理會計工作對實現企業的戰略管理目標產生阻礙等問題，對于企業經濟價值的創造和自身的健康發展都極為不利。

四、管理會計對企業價值的改進建議

（一）提升管理會計環境的構建質量

企業要對管理會計工作的已有運行經驗進行總結，使管理會計工作成效的影響因素得到明確，保證管理會計環境的構建工作可以得到更高水平的定位，并獲得企業各分支機構的積極配合。企業要結合當前市場環境的特點制定管理會計環境構建方案，尤其要對企業準入門檻降低所帶來的影響加以分析，使民營資本進入之后，企業投資項目數量的變化情況及相關影響得到明確，為企業更加有效地實現市場份額搶占提供幫助。要對企業重生產輕管理模式的局限性加以分析，并從內部控制的角度出發制定管理會計環境改進方案，使管理會計相關的審計機制和風險防范措施得到更加有效的構建，進而滿足管理會計基礎性工作的實施需要。要對管理會計工作相關的人力環境進行分析，結合國內管理會計專業人才稀缺的基本狀況，制定切實可行的人才培育策略，并且保證相應的管理會計工具和技術得到優化。管理會計環境的改革工作需要加強對業務理念轉化情況的重視，尤其要對管理會計人員的專業知識積累掌握情況加以分析，使會計人員可以更加有效地實現核算性思維的轉化，確保各項工作的實施具備足夠的全局意識，以此促進管理會計工作環境的進一步創新調整。管理會計環境的建設要對會計工作者提供積累業務經驗的良好空間，使管理會計工作細節的設計可以符合經濟業務的本質，以便可以從價值鏈的視角出發，進行全面預算管理和目標成本法的靈活應用，為企業改進會計工作提供幫助。

（二）對財務工作的管理核心制度不斷進行優化和調整

作為整個單位中最核心的工作部門，財務工作應將會計范圍擴大到管理范圍內，鼓勵財務人員離開辦公室，轉為對基本業務做到心中有數，及時調整財務工作，將逐步審計后的規劃和監督工作放到工作中進行。同時，還應提高對戰略管理和對信息技術學習的認識；財務管理人員還應在財務和業務上建立一個良好服務機制，提高在業務、信息技術等領域更好地管理財務問題的能力。此外。還可以建立一個面向整體的專業人才庫，努力提高他們的整體能力和專業水平，另外，與業務單位可以進行適當溝通，積累經驗。此時，應考慮到各個體系的經濟利益，從財務角度出發，積極與企業合作，解決財務問題，對現代信息管理系統整合和傳播，將金融業務納入公司治理鏈，實施基于源數據的質量控制，有助于獲取真實有效的財務數據，并且能使得數據的來源更為綜合，以此來提高工作效率，利用信息聯系進行每個階段的工作，促進企業財務一體化。

（三）與企業的戰略管理目標有機結合

在基于價值創造的企業管理會計應用體系的構建中，必須與企業的戰略管理目標相結合。企業的管理會計部門在具體的工作進行中，要與企業戰略管理目標的步調相適配，企業在進行戰略目標制定時，也要充分考慮國內外的經濟形勢，制定與基于價值創造的企業管理會計應用體系的構建相適應的企業戰略管理目標。只有做到企業管理會計應用體系構建與企業戰略目標制定相結合，才能更好地實現企業的內部協調和全面發展。

（四）加強管理會計信息的建設

企業也要重視對管理會計信息的系統建設，為管理會計提供更加及時、準確、完整的數據和信息，減少信息傳遞延遲、傳遞錯誤等不良情況的發生。比如建立企業內部共享平臺，各部門可以將相關數據錄入到系統中，管理會計通過平臺快速獲得有效信息并加以整理和分析。管理會計的應用對企業具有重要意義，不僅能提升企業價值，還能為企業的系統控制、薪資制度等方面提供重要依據。但是管理會計在實際應用中存在很多限制因素，如領導者不重視、管理會計人才缺乏、會計部門內部制度不完善、管理會計信息傳遞不準確等等，這些情況在中小型企業中尤其嚴重。為了取得長久發展，企業必須針對當前在管理會計應用方面存在的各項問題進行研究并提出合理的、有效的解決方案，使管理會計的作用得以充分發揮。

五、結束語

綜上所述，管理會計作為會計學的一個重要分支，自誕生以來就是為提升企業價值而提供內部信息的，現如今已發展出全面預算管理、管理控制框架、全面質量管理等一系列方法和工具。關于全面推進管理會計體系建設，為我國起步較晚的管理會計提供了蓬勃發展的平臺和助力，創造了良好的環境。在當下的競爭環境下，管理會計需要繼續實現理論創新，進一步幫助企業提升價值。