基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析

賴卓筠 江西鐵建工程檢測(cè)有限公司

時(shí)代的發(fā)展處于迅猛前進(jìn)的狀態(tài)，加之互聯(lián)網(wǎng)+等新興信息技術(shù)的沖擊。讓企業(yè)意識(shí)到人力資源管理應(yīng)當(dāng)和當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景進(jìn)行結(jié)合，且應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏蛣?chuàng)新。其次，伴隨著許多企業(yè)將人力資源管理同大數(shù)據(jù)時(shí)代背景進(jìn)行結(jié)合，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)也提出了更高的要求。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理呈現(xiàn)的現(xiàn)狀

伴隨著人類不斷的鉆研和探索，科學(xué)水平也逐步提高，大數(shù)據(jù)的時(shí)代也逐漸進(jìn)行了人們的生活。由于時(shí)代背景的改變，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合時(shí)代背景之后，對(duì)相應(yīng)的人力資源管理進(jìn)行變更，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，不僅促進(jìn)了制度的改革以及一些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)新，還因其新興的信息技術(shù)為人民的生活帶來(lái)了眾多便利。其次，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的應(yīng)用愈發(fā)普及時(shí)，大數(shù)據(jù)得以借此進(jìn)行更廣泛且深刻的發(fā)展，其以信息集中化和對(duì)信息的處理高效便捷作為大數(shù)據(jù)信息的特征，而大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于不同的行業(yè)時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)出各不相同的效果。當(dāng)大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理時(shí)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理模式之下存在的問(wèn)題，進(jìn)行更為迅速的分析處理，進(jìn)而提高歸納處理的效率。還能夠在信息集中化的特征下，為企業(yè)的管理者提供更加有效的理論依據(jù)。尤其是當(dāng)前的新興信息技術(shù)處于迅猛發(fā)展的階段，其與企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合的情況愈發(fā)頻繁。基于此，大數(shù)據(jù)信息所具有的新的手段和新的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理產(chǎn)生了不小的沖擊。因此，要想對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代多企業(yè)提出的挑戰(zhàn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，就需要進(jìn)行人力資源管理的變革，將落后的傳統(tǒng)的人力資源管理模式淘汰，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的同時(shí)，讓企業(yè)得以在當(dāng)前資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，找到能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才。

除此之外，還需要對(duì)企業(yè)人員的潛能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，企業(yè)員工有積極向上的工作態(tài)度于人力資源管理變革而言，能夠起到一定的促進(jìn)作用。只有企業(yè)的人力資源管理模式和大數(shù)據(jù)信息做到有效結(jié)合，進(jìn)而對(duì)人力資源中的數(shù)據(jù)做到整合和分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工產(chǎn)生更為全面的認(rèn)知，從而對(duì)于企業(yè)中的崗位和人員變動(dòng)的情況做到更為充分的掌握，從而提高人力資源管理的效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理受到的沖擊

1.在企業(yè)之中建立起合理可靠的人力管理模式，并非一蹴而就，也并非能夠在短時(shí)間之內(nèi)就完成較為全面的變革。因此，當(dāng)新興信息技術(shù)發(fā)展旺盛之時(shí)，許多新的潮流和元素充斥在社會(huì)之中，對(duì)企業(yè)中所存在的舊的管理模式產(chǎn)生沖擊，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。要想達(dá)到緩解這些新興技術(shù)發(fā)展而帶來(lái)的沖擊，首先要做到的便是對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。針對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式變革而言，不僅要進(jìn)行制度上的革新，同樣需要進(jìn)行觀念革新，大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到企業(yè)之中，不僅能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行更為簡(jiǎn)便的操作和整合，還能夠有效利用人才資源。因此，對(duì)于企業(yè)的一些進(jìn)行人力資源管理的管理者而言，應(yīng)當(dāng)要感知到新時(shí)代背景下，新興技術(shù)的魅力，并且對(duì)其應(yīng)用方式進(jìn)行理解和掌握。人不能總是活在舒適區(qū)，同樣的，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言也是如此，雖然傳統(tǒng)的人力資源管理模式是之前經(jīng)過(guò)不斷的探索而得到的，但是由于其不符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的特征，它就應(yīng)當(dāng)被淘汰或者革新。然而，要做到順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景進(jìn)行人力資源管理模式的革新，首先就需要管理者革新認(rèn)知，從而在管理遇到時(shí)代背景的挑戰(zhàn)時(shí)，做到勇于變革，從而在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景之下，為企業(yè)的立足打好根基。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，勢(shì)必帶來(lái)了一些科學(xué)技術(shù)的革新和發(fā)展，這兩者之間是密不可分的。相應(yīng)的一些新興信息技術(shù)的出現(xiàn)，就需要相應(yīng)的企業(yè)人才抑或者管理部門進(jìn)行新興信息技術(shù)的掌握，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。尤其是“一帶一路”的倡議處于不斷推進(jìn)和深化的階段，愈來(lái)愈多的中國(guó)企業(yè)得以進(jìn)入全球的市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，同樣的有越來(lái)越多的外企進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行發(fā)展。因此，于中國(guó)的企業(yè)發(fā)展而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)高品質(zhì)人才的需求性越來(lái)越高。

3.當(dāng)前是一個(gè)大數(shù)據(jù)信息的時(shí)代，同樣是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，人們每天所接觸到的信息量急劇增多，但是相應(yīng)的信息品質(zhì)并未得到有效保障，存在許多信息不真實(shí)的情況。因此，不論是個(gè)人抑或者企業(yè)，在進(jìn)行信息搜集時(shí)，可能存在被信息迷惑的情況。因此，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門而言，在了解相關(guān)人員的信息時(shí)，要做到對(duì)人員的信息真假進(jìn)行辨別，從而確保避開(kāi)當(dāng)前信息爆炸時(shí)代的陷阱。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化舉措

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代除了字面理解上的給當(dāng)今時(shí)代帶來(lái)了海量信息和可用數(shù)據(jù)，其還為人民的生活提供了更為高效的工具。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源是極為重要的資源，但是結(jié)合當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀來(lái)看，人力資源具有不固定性，進(jìn)而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)可控性會(huì)有所降低，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。但是進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，人力資源能夠依賴于大數(shù)據(jù)提供的信息，從而提高人力資源管理的可控性，讓人力資源管理的模式更為高效合理。然而，現(xiàn)今時(shí)代仍然存在著 生產(chǎn)力遺留的問(wèn)題，其一方面是由于人力資源的主觀因素影響，另一方面可能是由于市場(chǎng)上的就業(yè)信息不流通抑或者流通閉塞，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，有效解決了這一問(wèn)題，其大數(shù)據(jù)信息讓信息流通更為順利，進(jìn)而讓人才資源得到更合理的利用。

2.雖然人力資源管理模式的變更并非朝夕可變的，但是只要企業(yè)及時(shí)把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行人力資源管理的革新，就能夠?qū)Ξ?dāng)前人力資源管理模式做到優(yōu)化，從而更加合理高效的進(jìn)行人力資源的管理。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)信息的出現(xiàn)，讓企業(yè)有了更加有力的工具將人力資源中的信息進(jìn)行整合管理，與傳統(tǒng)的人力資源管理模式想對(duì)比，更加簡(jiǎn)便且效率更高。

3.對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，提高知名度同樣是產(chǎn)生效益的關(guān)鍵要素。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得信息的流通更為順暢，企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的影響力。企業(yè)可以通過(guò)一些正規(guī)的渠道，讓一些人才對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行了解，從而招攬一些人力資源。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在了解一些人力資源的信息時(shí)，能夠更為及時(shí)和便捷，從而企業(yè)可以根據(jù)這些信息進(jìn)行人才篩選，進(jìn)而為企業(yè)輸送更為可靠的人才，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

四、小結(jié)

進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，各種新興信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)的人力資源管理模式產(chǎn)生了不小的企業(yè)，但是同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展的機(jī)遇。因此，于企業(yè)的人力資源管理人員而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，進(jìn)行人力資源管理模式的革新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。