戰略性人力資源績效管理與員工激勵分析

邱傳凱 清河縣農業農村局

目前，事業單位為跟隨經濟時代的發展步伐，都在對戰略性人力資源績效管理制度進行完善，進而滿足事業單位人才的需求，同時也為該單位發展帶來了進步的空間。事業單位為避免人才流失，對員工在物質與精神上共同給予激勵，使員工對工作有充分的積極性，促進該單位管理效率的提高，進而推動其持續發展。

一、事業單位戰略性人力資源績效管理的概念

隨著現代社會的不斷發展，事業單位的人力資源管理越來越離不開對員工的績效管理，并且績效管理也是事業單位管理的重要內容，也是促進該單位發展的主要方式之一，同時也為其發展做出了很多貢獻。事業單位的績效管理分為四個環節構成，分別是計劃、監控、評價以及反饋，事業單位中相關的領導可以管控這四個環節，來確保員工的工作質量與工作效率。在進行制定績效管理的相關內容時，需按照所有員工的整體工作水平進行制定，這也可以確保該單位的戰略目標可以高效進行。

二、事業單位人力資源績效管理與員工激勵現狀

（一）人力資源績效考核制度不完善

在事業單位進行員工激勵與管理時，首先要制定一套科學、高效的人力資源績效管理制度。目前，我國部分事業單位的人力資源績效考核制度沒有進行具體完善，導致其人力資源管理制度相對落后，促使其管理比較閑散。與此同時，績效考核制度不夠人性化，并且其制度內容缺少規范性和科學性，在進行管理時經常會出現評價失當的狀況，也會降低該單位相關的管理人員對管理人力資源工作的積極性，同時還會影響績效考核的結果，進而造成基層員工對該結果的偏見看法，這種情況極不利于事業單位的健康發展。

（二）單一化的員工激勵方式

目前，大多數事業單位對員工的實際需求并不了解，在進行員工激勵時，以物質激勵為主，多數情況均不能對員工進行有效的激勵。按照實際情況來看，以物質激勵的方法進行獎勵員工，會促使該單位缺少文化激勵及精神激勵的方式。當對員工進行精神激勵時，沒有采用合理的方式對其進行精神激勵，會很難激發該員工的工作動力。以此來看，只對員工單一化激勵，很難起到提高員工工作的積極性。

（三）薪酬機制存在缺陷

在大部分事業單位中，職務的高低與薪資有著直接關系，所以員工想要提高薪資水平，就必須要提高自己的職位。這種情況很容易導致企業的部分員工忽視提高自身的工作水平，而去維護與領導之間的關系，如果員工一直在這種風氣下工作，必定會對事業單位的發展造成阻礙。

三、事業單位戰略性人力資源績效管理分析

（一）完善績效考核制度，提高員工工作積極性

如果事業單位利用主觀方式制定人力資源績效管理制度，該單位員工的工作積極性均會在一定程度上受到影響；但是事業單位若要在管理策略中做出調整，對人力資源績效管理進行戰略性規劃，并且也讓員工積極的參與績效考核制度的制定，這樣也會減少員工對人力資源績效管理工作的不良情緒。事業單位員工在對績效考核結果進行反饋時，該單位員工會明顯的感受到績效考核制度的公平和公正，員工也會因公平的對待對自身整體績效與工作狀態進行反思，因此也會更加理性的看待考核結果。同時也可以充分的讓該單位員工體會到戰略性績效管理，并且還有提高員工自身業務水平的效果，對員工的工作能力也有促進作用。打造完善的戰略性人力資源績效管理體系，可以提高員工工作的積極性，也使員工得到更多的發展機會，同時也激發了員工的工作熱情，因此達到了激勵員工效果。事業單位要對人力資源績效考核制度進行不斷的完善，保持公平公正的考核理念，以此來激發員工對工作的積極性，進而加強員工主動工作意識，促進事業單位持續健康的發展[1]。

（二）多角度激勵員工，提高管理效率

戰略性人力資源績效管理內容涉及范圍較為廣泛，并且還可以將業績目標與組織目標進行分解，然后可以針對分類后的工作進行細化，讓各個相關部門可以明確工作目標，使員工可以更加高效的完成工作。這種細化工作的方式，多角度激勵員工，使部門管理目標與員工工作目標進行統一，也為后續人力資源績效考核管理工作提供便利條件。事業單位的戰略性績效管理體系主要由四個環節組成，分別是績效計劃、績效監管、績效考核以及績效反饋，事業單位的相關領導可以通過管控這四個環節，然后采用合理的激勵方式對員工灌輸企業文化，進而激發員工工作的積極性，進而推動事業單位持續發展。同時也可以提高事業單位戰略性人力資源績效管理的優勢，這樣更有利于幫助該單位解決與之相關的大部分問題，例如解決如何高效創造價值等相關問題。依照實施的實際情況來看，合理的對員工進行激勵，可以提高員工或者團隊的績效水平，也可以促進事業單位持續高效的發展[2]。

（三）合理分配員工薪資待遇，提高事業單位的綜合競爭實力

在激勵的社會競爭中，想要提高事業單位綜合競爭優勢，就要對員工進行合理分配薪資待遇，在多勞多得的前提下，進行激勵員工，同時也要向員工灌輸單位文化，進而增強事業單位的組織核心能力。事業單位組織核心能力的主要內容包括組織創新力、組織學習力、組織文化力等方面內容。然后在通過戰略性人力資源績效管理制度，營造該單位員工的工作氛圍與單位文化，這樣也利于將優秀的工作理念在無形之中灌輸到員工的思想之中，同時也會將事業單位的組織文化力進行明顯提高。開展戰略性人力資源績效管理也有助員工形成學習意識，進而為事業單位的穩定經營打下堅定的基礎。戰略性人力資源績效管理通過采用科學的管理手段與合理的薪資制度，可以增強事業單位員工樹立主人翁意識，進而提高事業單位員工自身的創新能力與組織能力，并且可以更好的讓員工在工作中發揮其主觀能動性，然后不斷提高自身的業務水平[3]。

四、結語

綜上所述，事業單位在激烈的市場競爭中，戰略性人力資源績效管理可以有效提高員工工作效率，并且在人力資源管理時也對員工進行激勵，借此來激發員工對工作的積極性，促進事業單位更好的發展。