淺談航空企業(yè)科研項目管理方法

周灝蜮 江西洪都航空工業(yè)集團有限責任公司

近年來，我國大力發(fā)展航空事業(yè)，不斷增強國家的空防實力，持續(xù)多年在航空企業(yè)中加大了科研項目資金的投入。隨著科研項目經費的增加，航空企業(yè)結合自身發(fā)展需求，為了發(fā)展我國航空力量，申報了大量的科研項目，不斷增加研究的深度和廣度。然而，科研項目數(shù)量雖然越來越多，但由于企業(yè)科研項目管理路徑不全面、不完善，導致科研項目管理存在重項目輕管理、項目預算執(zhí)行不到位等問題，無法保證科研項目完成質量，制約了我國航空工程技術的快速發(fā)展。因此，航空企業(yè)需要加強管理和控制科研項目的工作開展進程，最大化利用科研人才、經費、設備等資源，以促進我國航空事業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展目標。

一、科研項目管理的涵義和重要性

（一）科研項目管理的涵義

項目是一種需要完成的特定任務，而項目管理則是將項目作為管理對象，通過科學的管理團隊對一系列完整的項目活動進行有組織、有計劃地協(xié)調和控制，優(yōu)化項目工作開展過程中涉及的人力、物力等資源配置，以期實現(xiàn)項目目標的全過程。項目管理需要對項目開展的時間、范圍、質量、人力、成本、風險、物質等多方面進行綜合性管理，并對項目開發(fā)、實施、成效和終止進行全過程管控。

科研項目管理是指科研項目工作開展的過程中，對科研項目實現(xiàn)全程化管理，而且可以對科研項目突發(fā)問題和超預期內容進行專項化管理，保證滿足科研項目工作開展的各方面要求，盡可能地避免發(fā)生不必要的損失，從而科學地管理科研項目工作開展過程的全方面內容，進而實現(xiàn)科研項目工作穩(wěn)定、有序、可持續(xù)開展。科研項目管理不僅要對科研項目表面內容進行管理，而且需要注重管理項目深層次的內容。企業(yè)科研項目管理可以分為五個階段，即項目前期可行性論證、項目規(guī)劃與立項、項目人員和經費管理、項目可控時間和實施方案、項目成果和總結驗收，其對象多屬于應用研究和基礎性研究項目，項目內容具有創(chuàng)造性、不確定等特點，為項目管理帶來了諸多困難。

（二）科研項目管理的重要性

科研項目管理對于項目工作開展十分重要，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：一是推動科研項目工作有序開展，針對科研項目實施過程中出現(xiàn)的許多問題，科研技術人員和項目管理人員應對此進行科學化管理，及時對存在問題進行全面系統(tǒng)的分析，進而制定解決方案，減少科研項目因周邊因素而影響項目進度，為科研項目有序平穩(wěn)開展提供條件，保障科研項目工作的順利進行，促進科研項目按計劃準確實施。二是保障科研項目研究出高質量成果，科研項目管理是保障科研項目工作穩(wěn)定開展的關鍵所在，通過對科研項目工作全過程管理，及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題，從而促進科研項目能夠高質量完成預期目標，進而保證科研項目成果高質量化。

二、航空企業(yè)科研項目管理方法的現(xiàn)狀分析

本文深入分析了航空企業(yè)科研項目管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其管理方法主要存在以下三個特點。

一是航空企業(yè)科研項目經驗式管理。當前，航空企業(yè)對科研項目管理范圍的界定不同，管理層對項目開展過程管理的重視程度也不同，因而導致企業(yè)在對科研項目管理的過程中容易出現(xiàn)問題，而解決問題往往是依靠管理者自身管理經驗來制定解決方案，缺乏科學性、合理性和系統(tǒng)性，導致問題解決周期較長，從而影響科研項目的開展進程和預期目標完成。

二是航空企業(yè)科研項目管理各自為營。航空企業(yè)在進行科研項目管理時，往往是多個部門參與管理。然而，各部門在對科研項目進行管理的過程中，往往只是針對自身工作內容完成管理任務，部門間各自為營，缺少工作交流。此外，各部門對于科研項目工作的管理目的、標準不統(tǒng)一，導致在科研項目管理工作協(xié)調管控難，無法形成統(tǒng)一的管理意見和方法，不利于解決科研項目管理存在的實際問題。

三是航空企業(yè)科研項目管理標準化程度高。航空企業(yè)一般是按照科研項目實施進展程度所涉及的企業(yè)標準進行人力、物力、財力等資源的規(guī)劃，管理缺乏靈活性和系統(tǒng)性。科研項目資源需要根據(jù)實際情況進行變更時，受限于企業(yè)標準不一而無法實現(xiàn)，導致科研項目的完成度和實施效果受到影響。

三、航空企業(yè)科研項目管理方法的優(yōu)化路徑

本文深入分析了航空企業(yè)科研項目管理方法的現(xiàn)狀，并提出從以下三個方面優(yōu)化企業(yè)科研項目管理方法。

一是強化科研項目管理方法的科學性、合理性和系統(tǒng)性。其一，提升企業(yè)管理者在科研項目管理方面的重視程度，科學合理地分配項目資源。其二，統(tǒng)一科研項目管理范圍，制定管理標準，嚴格實施項目管理措施。其三，實現(xiàn)科研項目全過程管理，項目管理工作應貫穿項目實施全過程，明確管理人員的管理任務和各個過程的管理目標。

二是加強各部門協(xié)調合作。科研技術部門主要負責項目的技術研究工作，而科研管理部門則負責項目管理工作。兩者之間是相通的，技術研究離不開項目日常管理，項目日常管理則是為了更好地推進技術研究工作有序進行。技術部門和管理部門應相互合作，加強日常工作溝通，根據(jù)實際情況調整項目實施方案，以實現(xiàn)項目成果高質量化。

三是完善科研項目管理體系。一方面，科研項目管理需根據(jù)科研項目目標、節(jié)點，合理利用人力、物力、財力等項目資源，提升科研項目管理的科學性，保證科研項目工作穩(wěn)定有序開展。另一方面，以項目計劃書為基準，根據(jù)實際開展情況，對項目進度進行管理，科學調節(jié)項目中各個方面的要求，以達到項目預期目標。此外，建立綜合考核激勵機制，科研項目技術人員和管理人員的考核成績與項目掛鉤，激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性。

四、總結

目前，航空企業(yè)科研項目管理方法主要有以下三個特點：一是航空企業(yè)科研項目經驗式管理；二是航空企業(yè)科研項目管理各自為營；三是航空企業(yè)科研項目管理標準化程度高。針對這些特點，本文提出了優(yōu)化航空企業(yè)科研項目管理方法的三大措施：一是強化科研項目管理方法的科學性、合理性和系統(tǒng)性；二是加強各部門協(xié)調合作；三是完善科研項目管理體系。