工程造價中疑難問題及對策分析

李虎 山東方大工程有限責任公司

建筑行業近年來的整體發展形勢相對比較良好，但是由于相互之間的競爭比較激烈，建筑工程項目在規劃和建設時的規模一直在不斷增加，數量也有所增多，無形當中對建筑行業提出的要求越來越高。基于此，建筑行業要想在這種激烈環境下占據有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要采取有針對性的對策，促使造價管理能夠落到實處，以此來實現各方利益的有效提升。

一、工程造價中現存疑難問題

建筑工程項目在規劃和建設時，由于其自身的整個工程量普遍比較大，同時建設周期也相對比較長，導致工程項目造價管理會受到影響的因素條件有很多，所以在對造價進行管理和控制時，很容易就會受到各種不同類型因素條件的影響，影響整體效益。

（一）缺少整體造價管控意識

加強對工程造價管理的重視程度，不僅有利于促使業主投資成本得到有效控制，而且能夠從根本上促使施工單位自身經濟效益得到穩定增長。通常對于施工單位而言，由于其自身對于工程造價管理的重視程度相對比較高，但是由于在實踐中，會對工程造價產生的影響普遍比較多[1]。所以要結合現實要求，將整個管理貫穿在施工中，但是由于目前施工單位缺少整體造價意識，對施工當中涉及的某環節而言，在造價控制方面相對比較重視，但是由于缺少系統性概念，所以很難提高造價管理和控制水平。

（二）肢解分包對造價管理的影響

現如今在我國目前工程項目的承包中，工程總承包商參與時，為了能夠從根本上促使其自身獲取到更多的經濟效益，普遍都會直接將工程項目承包給部分小施工單位。無形當中導致造價核算工作量有所增加，對整個工程造價的管理和控制水平造成嚴重影響。除此之外，部分比較小的承包單位，其自身無論是在技術水平或者是在造價控制方面，能力和綜合水平相對比較低，導致工程造價整體管控時受到嚴重阻礙影響，很難保證工程造價管理工作的全面有序開展。

二、針對工程造價疑難問題的解決對策

各種不同類型的建筑工程項目在建設時，在建設環境以及功能性要求等各方面，具有非常明顯的差異性。因此，要結合目前工程項目在規劃和建設時的現狀，對目前存在的疑難問題進行深入分析，這樣才能夠從中得出符合現實要求的解決對策。

（一）整體造價管理意識的強化

工程造價管理工作在具體展開中，其中會涉及的環節相對比較多，其中包括投資預算、工程結算以及竣工決算等，無論是任何一個環節出現問題，都會直接導致工程造價受到嚴重的影響。所以為了從根本上保證造價管理以及管控目標在實踐中得到有效落實，要保證造價管理意識得到有效提升[2]。所以為了從根本上保證工程造價控制目標能夠在實踐中得到有效落實，需要采取有針對性的對策，實現對整體造價管理意識的強化。施工單位要保證現有材料整體利用率能夠得到有效提升，盡量避免出現嚴重的材料浪費等情況，以此來實現經濟效益的穩定增長。基于此，施工單位要對符合現實要求的管理措施進行科學合理的編制，為工程造價的管理和控制提供可靠依據作為支持。首先，在實踐中要提前做好一系列的準備工作，保證工作部署的科學性和合理性，促使工程造價以及施工單位相互之間能夠建立良好的關聯性。這樣不僅能夠通過相互之間的深入溝通和交流，對目前造價管理和控制中的重點、難點有所認識和了解，而且能夠采取有針對性的對策進行妥善處理。在實踐中，加強對整個工程造價的監督和管理，在造價管控中，為了盡可能避免工作人員不按照現有要求進行管理，要安排專門人員進行監督，針對整個造價管控過程中的問題進行深入分析，以此來提出有針對性的解決對策。基于此，不僅有利于保證施工單位內部人員自身造價管理和控制意識得到有效提升，而且在單位內部可以營造相對比較良好的造價管控氛圍。

（二）分包過程造價管理的實施

目前在建筑工程項目的規劃和建設中，發包、分包都是其中比較常見的工程項目建設類型，能夠對工程項目施工進度進行確定。但是分包過程勢必會導致整個造價管理和控制受到影響，基于此，為了從根本上實現對該問題的有效處理，各單位在參與建設時，特別是對于分包單位而言，需要提前對造價管理和控制工作進行有效控制。在實踐中，要結合目前現實情況，采取有針對性的對策，對實力相對比較良好的分包單位進行資質審查，與其簽訂合同，對工程造價管理的基本目標、內容以及涉及的相關數額等進行確定[3]。對符合現實要求的工程造價管理和控制指標進行科學合理的構建，定期收集相關資料，這樣不僅有利于實對工程造價管控情況實時有效的評估和判斷，而且能夠避免施工單位由于過度追求經濟效益，而選擇偷工減料、以次充好等情況。嚴格按照現有財務管理制度，結合工程項目在建設時的進度，將合同中的規定要求和方法放在首要位置上，切忌不能夠超時。對目前分包單位的整個工程款使用情況進行深入分析，特別是在債權以及債務方面，這樣有利于從根本上實現對相關問題及時有效的處理，避免造成不良影響。

三、結語

現階段我國建筑行業整體發展形勢相對比較良好，對我國民經濟的增長和發展，可以起到良好的推動作用。工程在建設時，要采取有針對性的對策，實現對各環節的有效管理和控制，特別是其中的疑難問題。要采取有針對性的對策，促使各方參與單位能夠提高對造價管理和控制的意識，采取有針對性的對策，避免出現頻繁變更等情況，以此來實現對工程造價的有效管理和控制。