10kV配電網建設工程管理研究

胡浩 徐代勤哲 國網湖南省電力有限公司桃江縣供電分公司

一、引言

電力企業在各階段的前行中會使用各種先進且多樣的技術，故需要一定的應用水平對其做到極大程度駕馭，使各項操作呈現出規范及長效性，更是凸顯極強安全性，讓電網系統可以在較好的環境下做到長期且穩定的運行。在新時勢下，電力企業對實際情況做到深究，結合不斷變化的市場需求，將配電網的整體結構做到相應完善，應對后續管理所遇的諸多挑戰，同時優化各環節的作業方案，使電力工程中隱蔽性的風險被規避，夯實運行基礎而滿足社會多樣需求。

二、配電網現場作業管理研究

隨著相關技術的發展，配電網現場作業就地化管控逐漸得到越來越多人的關注，該技術以智能電網技術、云平臺、大數據等為基礎，通過構建一套切實可行的就地化作業流程，以數據運算處理等方法，提供充足的現場作業信息，使配電網現場作業更加精準、有效，如現場作業申請、作業審批與作業實操等，通過理清每個環節的重點工作內容，并以此來確定現場作業管理框架，最終為全面提高現場作業管理能力奠定基礎。其中的關鍵內容包括：（1）在現場作業申請中，工作人員要完成現場勘查、形成施工方案、停電計劃申報等基礎工作，所以在就地化過程管控系統設計中，需要將施工現場的相關數據上傳到平臺上，由平臺識別。（2）作業審批的關鍵，需要將傳統的線下作業審批轉變為線上審批，審批人員可以根據系統給予的權限做線上簽字。（3）作業實操。通過信息技術，配電網現場作業的工作模式已經發生明顯變化，包括作業過程管控、作業驗收、總結工作票等，通過信息化技術，工作人能夠實現實時化就地管控，且工作人員對現場的操控能力進一步增強。

三、提高配電網項目控制有效性的對策

（一）配電網工程項目前期管控

施工承載力分析。依據施工單位以往承擔過的配網工程建設情況進行綜合分析，包括施工單位的任務完成情況、項目經理、工作負責人等關鍵人力資源配置情況，各種機械化、專業裝備的整體水平等因素，對施工單位開展承載力分析，合理制定發包規則。參建單位履約評價。對參建單位的綜合管理能力、安全施工水平、工程建設質量、誠信履約等方面進行綜合評價，公司統一發布評價結果，并建立優勝劣汰機制，在后續招標發包工作中，對評價好的參建單位優先選用。施工單位分包管理。對分包管理實施全過程、全方位的動態管控，落實施工單位分包主體責任，監督規范施工單位分包行為。在平臺端由中標單位建立勞務分包人員信息動態臺賬，并在系統中推送業主項目部、施工項目部備案。

（二）加強建設過程精益化管理

電網企業在“一強三優”現代企業發展目標引領下，不斷加強企業經營和成本管理，取得了較好的成效，在加強配電網建設的同時，把精益管理融入其中，有非常必要的現實意義。首先，企業領導者高度重視，把精益文化融入企業文化，并通過配備具有精益管理意識的管理人員實施，形成一種精益管理企業氛圍。其次，加強員工培訓，讓員工掌握更多的技能。一方面，提高了企業應對市場風險的能力，不至于缺乏員工而影響到企業政策工作；另一方面，尤其是像配電網這樣一些基層項目的管理和維護上，一崗多能尤為重要，避免企業分工過細形成的過多投入。再次，配電網項目設計、建設過程中，通過目標成本法測算生產成本，在滿足客戶需求的情況下，確定成本，提高成本利用率，使基層供電企業減少了資金浪費，達到了提質增效的目的。

（三）巧用自動技術，凸顯智能管理

自動化技術與配電網電力工程的結合時應做到有方向的改進，而不是呆板套用，讓供電穩定性增強，還能對配電網絡的功能做到科學且全面化的配置，讓網絡帶有極強的疏通性，應對以往遺留的問題而凸顯自動化技術的價值。（1）在架空線路的設備中增設自動開關，根據合閘操作的實際原理與自動化技術結合，讓開關的配置操作有著精準和靈活性，還能在先進技術下做到主從綜合監控。（2）可增設電纜線路的設置開關，結合實際需求，配以自動的三遙功能而自動隔離故障所在區域。例如，環網線路中某個一遙出現突發故障，那么三遙功能會開啟而將信息傳遞至總控制中心，繼而迅速將故障區域進行隔離。（3）在架空分支位置處增設線路開關，使之能夠對控制模塊進行自動化的保護，配以故障隔離來減少整體損失，能夠在最快速度中完成高質量的檢修，將常見問題做到極大程度的規避，同時還可以對整個運行系統做好配置。

（四）形成電網發展和社會貢獻“雙推動”

有效提高各級配電網工程參建單位相關人員信息化管理意識和水平，帶來先進的移動辦公管理經驗，確保配電網工程項目的安全可靠實施，為社會各行各業發展提供安全、可靠、可持續的電力供應奠定了基礎，為促進能源和電力工業發展，服務經濟建設和構建新時代中國特色社會主義作出重要貢獻。

四、結束語

配電網項目與高電壓等級輸變電工程相比，雖然規模小，但點多面廣，且是服務百姓的民生工程，是電力企業社會責任和服務意識的重要體現，也是核心競爭力的重要組成部分。只有正視配電網項目管理中存在的問題，用先進的管理手段和技術，塑造精益化企業管理文化，對各重點環節實施有效控制，才能最終實現建設目的，提升電網企業的核心競爭力。