精細化管理在房建工程管理中的應用

凌云志 株洲市華信監理有限責任公司

精細化管理應用在建設中具有高復雜性的特點，而且在施工的過程還包含更多的專業和工種技術等，同時，由于施工人員更多在現場，因此在管理過程中會遇到一些問題，需要管理人員重視。我國經濟的不斷發展讓人們更加追求房屋的質量。房屋建筑工程的施工技術和管理模式也需要不斷更新，尤其是面對復雜的市場環境，建設單位需要進行更加精細化的管理，來提高房屋建筑工程的品質。同時在管理的過程中要聯合多個管理部門開展管理工作，確保把實際規定落實到實際建設中。

一、為何要重視精細化管理應用問題

在房屋建設過程中采用精細化管理，可以提高建筑的效益，使建筑公司的經濟效益和利潤最大化，并促進建筑公司在建筑市場中的長期發展趨勢。精細化管理在住宅建設項目管理過程中極為重要，它與所有住宅建設項目的建設質量以及公司的經濟效益有著直接的聯系。在住房建設項目中采用精細管理的最終目標是更好地建立企業品牌并提高企業品牌形象，從而獲得客戶友好并贏得大量的高價值客戶。在采用精細化管理的過程中，采用優秀的工程施工管理方法，可以使現場工程施工更加有序，從而提高了工程施工的效率，不僅提高了工程施工的質量，還滿足了具體的要求。客戶的需求得到了滿足也就最大化了效益。因此使用精細化的管理是有必要的。從更廣泛的角度進行分析，精細化管理的基礎是提高公司的經濟效益，提高公司的社會發展聲譽，并使精細化管理獲得可持續發展的理念。精細的管理方式是建筑業發展的必然趨勢，也是提高建筑業施工質量的關鍵突破。必須大力發展工程建設，全面改善工程建設質量，創造更好的舒適住房內部空間。

二、房建工程施工存在的問題

（一）專業施工人員的質量需要改進

由于一部分現場施工人員為非建筑專業人士，員工的整體素質參差不齊，目前在我國的建筑工人，主要以農民工為主，這些工人從鄉鎮農村搬遷到了城市，從當地農民搬遷到當地的工人，已經形成了自我的知識結構，思維和工作方式是相對舊的經驗法則，相應的法律法規意識和自我保護意識薄弱，缺乏適當的安全知識和意識，一部分工作人員在原材料的分配和選擇過程中，未按照項目施工規范執行施工規范，給原材料的選擇和分配帶來了困難，給工程建筑工作人員帶來了麻煩。因此，企業要提高收益，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導員工，促進企業的發展。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

（二）施工工程施工現場的潛在風險

安全隱患主要指隨意放置施工工具或施工材料等物品。工程內容很難實行很大一部分原因是工作現場環境惡劣。一些施工人員的安全意識相對較淺，同時施工現場的標準規范不到位，導致施工人員在施工過程中存在諸多風險因素。目前施工過程中存在的施工安全隱患和安全問題對建筑工程的施工有很大的不良影響，因此企業要加強對施工現場安全問題的重視。

（三）賬目問題處理不精細

目前，造價管理臺賬不規范的問題亟待解決，由于造價成本的管理是保證施工企業發展的根本，也是企業重點關注核心。但是，在施工企業的發展過程中，相關工作人員的專業化程度仍然不高，導致工作經常會出現賬目處理不精細的問題。管理人員缺乏規劃能力，其后果是對工程條款內容不清楚，最終導致賬目處理不精細。

（四）設備管理不精細

現階段，設備管理等問題仍然存在，拖慢施工進度，不利于企業盈利。目前在設備的管理使用時，許多故障嚴重的建筑設備仍在使用。這些設備沒有得到及時維護，極不穩定，在運行中隨時可能出現安全事故。對設備要進行精細化的管理和保護措施。只有設備正常工作，才能減少甚至避免安全事故的發生并節約預算。但由于相關工程的施工進度達不到預期進度，而企業經常使用這些設備會造成這些設備超載，甚至導致有些設備無法及時修復，使工作中存在安全隱患。此外，這些機器和設備沒有得到及時有效的維護可能會威脅工作人員生命安全。

三、房建工程施工存在的問題的解決措施

（一）重視對精細化管理意識的塑造

在住宅工程施工中，選擇合適的時間樹立良好的施工管理意識，能夠提高施工管理質量的前提。只有當準備工作提前做到位了，才能及時樹立相應的施工管理意識。企業重視精細化管理有助于施工管理的精細化，加強對相應的項目的優化。這對保證施工管理意識的提高具有非凡價值。企業向工作人員闡述精細化在施工項目管理的要求，來推動建設項目管理技術的實現，同時使用精細化管理思想來實現相應的建筑工程施工管理，并協調各方面的施工管理工作，在施工管理過程中，施工管理可以制度化，通過實現施工管理的制度化，能為應用施工管理模式提供基本的應用基礎，確保在應用技術管理時，能優化相應的施工管理技術實踐效果。精細化管理是一個重要的過程，因此企業要結合管理過程中的實際類型和注意事項做好準備工作，防止出現突發狀況造成損失。目前建設階段存在的安全隱患多和建筑工程質量差的問題，從施工前的管理和施工后的細化管理兩方面對施工進度進行調整，對現有的管理制度進行調整和完善，完善現有的相關制度，從而實現整體進度并促進高速且高效的發展，以求達到預期的效果。這不僅需要企業監管部門做好調整工作，同時企業要重視工作人員管理技能的培訓，施工人員還應增強精細管理意識，主動學習精細管理技能。要避免各種問題的發生，施工項目的主導方必須強化施工細節管理意識，增強精細化工程建設的責任感。在監測工程過程中，如果發現施工中存在的問題，必須及時指出并解決，防止危險擴散。施工項目管理人員應嚴格按照國家項目管理標準進行自我監督，從而大幅度的減少建設過程中出現質量問題的情況。同時建施工工作者要明確自身任務，增強責任感，積極的解決具體施工現場規范施工的需求，當發現有突發情況時及時的進行解決，能夠讓企業高效且快速的減少施工過程中不必要的損失，保障建筑品質的安全，完善企業安全管理體系。

（二）強化精細化管理水平

應用中最重要的一個環節是加強精細管理的建設，加強施工人員的專業素質和技術水平，技術水平直接影響到施工進度和施工質量，管理團隊的建設過程在施工進程中有至關重要的作用，因此，在人員甄選的過程中，要根據施工人員的實踐經驗和理論知識，是否具備資質證書等條件進行篩選，選拔具有較高組織文化水平的人員進入領導的團隊，負責質量監督，通過人員協調，建立員工的培訓管理制度和工作人員技術水平考核制度，并設立獎勵機制，鼓勵各施工人員積極采用國外新技術，并且要組織培訓，嚴格進行專業素質和技術水平考試，確保考核合格后持證工作。在工程設計階段，建設單位應重視相關制度的實行。例如在招標時實行的工程招標制度，該制度的實行有利于保障整個工程設計按規定和計劃進行。另外，要遵守相關規章制度，發揮監管經理在評價和設計方案時的監督作用，嚴格審核工程方案圖。只有加強對工程設計的監督，才能有效保障設計圖紙的科學性。隨著決策階段不斷深化，對動態投資的估算是必要的，這能夠有效避免價格變動對投資計劃產生影響。讓相關工作人員了解項目建設具體情況，使項目建設按計劃進行。同時企業可以通過引進國外先進技術，利用新技術新設備提升效率、節約資源，使企業經濟效益最大化。通過處理要點施工管理可以實現制度化的處理，并且可以為基礎建筑物的施工過程提供指導，保證技術管理的基礎上，優化處理相應的施工管理技術實踐效果的要點施工管理，施工管理可以實現制度化的過程，并可為應用建設項目施工管理模式提供依據，保證在技術管理上，優化相應施工管理技術的實踐效果。

（三）設備的精細化

施工設備是建筑企業重要財產，房建工程的質量要得到保證就需要設備的精細化。在保管施工設備的時候，要注意實行精細化管理措施，來減少因管理不善造成施工設備損壞的情況。對工程設備進行精細化管理能夠大大降低設備的使用成本，增加設備的使用年限，并顯著降低建設成本。在具體實施過程中，需要對施工設備的各種參數進行記錄和保存，如設備型號、供應商、采購時間等，同時需要對與設備管理有關的各種數據進行管理，如設備維修時間、說明書等。因此要重視對設備的精細化管理，有效的開展對設備的精細化管理。

四、結束語

近年來由于國家建設工程的飛速發展與城市住宅建設的不斷增長，企業要充分考慮房屋建設工程的質量，就必須實行精細化管理模式，細化管理是一個重要的過程，結合施工管理的實際類型，要明確注意事項，并在現有管理的基礎上實施。做好調整工作，以適應當前管理要求，實現可持續發展并為以后建筑業發展奠定基礎。