芻議煙草商業企業高質量發展創新驅動

馬向榮 陜西省煙草公司寶雞市公司

國家煙草專賣局對煙草行業高質量發展的解釋即煙草行業要通過質量、效率、動力三大變革，推動行業發展方向從原來的只關注“量”的追趕到后來的注重“質量”的追趕，發展動力也從原來的“要素驅動”轉向了“創新驅動”，而發展速度從原來的“高速”發展轉變為現在的“合理增速”。這樣一來，煙草企業能夠真正理解高質量發展的含義，并且能夠過渡到高質量發展階段。

一、煙草行業高質量發展的意義

（一）煙草行業高質量發展的意義

經濟的高質量發展是我國社會當前和今后一個時期確定的發展思路，是制定經濟政策，實施宏觀調控的根本要求。煙草行業高質量發展是新發展理念的重要體現，這種發展思路具有很好的適應性和包容性，在社會主要矛盾變化的情況下也能夠適時作出調整以保持發展的穩定性，并且還與行業的發展特點相吻合，為煙草行業可持續發展提供保證。煙草商業企業高質量發展是追求高水平、高層次、高效率的經濟價值和社會價值創造，塑造卓越的企業持續成長和持續價值創造素質能力的發展模式，在這種發展思路的指引下，行業發展必然會迎來更好的未來。

（二）推動煙草行業高質量發展的前提

煙草行業要實現高質量發展，必須具備穩定的前提和堅實的基礎，新的發展道路也要與時代發展要求相符合。第一個前提和基礎便是物質財富和經驗方法，這是煙草行業高質量發展的奠基石；第二個是全行業在政治思想上的高度統一和凝聚，由此高質量發展才能成為上至領導高層下至員工群眾的群策群力的大事情；第三個是先進信息技術的支持，從消費升級的需求出發，煙草企業要在新興的互聯網、大數據、云計算、人工智能方面加強研究，探索新技術與煙草產業的融合發展道路，依靠科技創新力量，謀求行業高質量發展。

二、煙草行業高質量發展體系概述

針對煙草行業的體系發展，國家局高屋建瓴、通觀全局，提出煙草行業高質量發展理念，建立現代化煙草經濟體系。在這個綱領的指導下，煙草行業要從六個方面發展體系建設，這六個體系既是對過去經驗的傳承，也是對問題解決途徑，同時還具有更為長遠的眼光和布局，瞄準創新驅動，為未來行業發展插上堅實的翅膀。

一是從運行體系出發，建設有機統一、無縫連接的煙草全產業鏈一體化組織運行體系；二是著眼于市場體系，建設統一開放、競爭有序的煙草市場體系；三是供需體系的完善，建設符合供給側結構性改革要求、結構協調優化的供需動態平衡體系；四是加強創新體系完善，建設服務產業技術升級、支撐行業高質量發展的創新體系；五是樹立品牌發展意識，建設重點突出、集中度高的品牌發展體系；六是強化運行調控體系的保障性，建設充分發揮市場作用、更好發揮政府作用的運行調控體系。

三、如何創新驅動煙草商業高質量發展

（一）加大管理創新

要深入挖掘各種管理工具和方法的精華，掌握管理要點，并與各種類型的管理方法相結合，制定具有主導性的管理方法，以此為基礎把其他適合的管理方法添加進來，形成主次分明的管理體系。例如，精益管理、質量管理、標準化管理、現場管理、對標管理、預算管理、目標管理、績效考核、降本增效等之間的關聯，這些各有優勢的管理方法如何融會貫通在一個管理體系之中，發揮最大的協同管理作用，這是當前企業管理部門必須要深入研究的課題。

（二）強化機制創新，提升科技創新軟實力

1.完善科技項目立項機制

要建立科學的科研項目立項機制，這個機制中既要包含年度科研項目，也要囊括專項科研項目，有些項目具有很強的時效性，錯過了年度項目的申報時間，那么針對這樣的項目就可以借助專題評審和專項計劃的政策優勢進行立項。在創新驅動不斷發展之下，科技部門要積極進行知識更新，與時俱進，用發展的眼光來對項目進行指導和評審。

2.完善科技項目管理機制

煙草商業企業的科研項目要順利推進，離不開一個健全管理機制的支持。對于當前的成果評價機制要予以優化調整；將預算報告編制規范進行簡便化；要重視科研項目的過程管理，制定統一規格的項目進展報告。另外，創新機制要具有一定的包容性，即為具備潛力的科研項目提供試錯成本，營造一種寬容舒適的科研氣氛。

3.完善科技成果管理機制。

建立完善的管理制度，利用煙草行業優質的媒體資源大力宣傳最新科技成果，促進優秀科技成果轉化和推廣。要設立科技創新成果轉化激勵機制，鼓勵科研人員將成果轉化為生產力的積極性，最大限度發揮創新價值，推動企業科技發展。

4.完善創新激勵機制

對科技創新要實施積極的激勵政策，完善獎勵形式，可以是物質獎勵，也可以是評選先進，用名字命名專項成果等，這些激勵措施的合理應用能夠大大激發員工的創新熱情，于企業來說是大有裨益的。

（三）培養創新人才隊伍

1.制定“創新人才托舉”計劃

煙草企業要實現創新發展，必然離不開創新人才的智力支持。企業可逐步建立擴大強大的創新人才庫，以創新意愿和業績為基礎考核項目，對人才庫實施動態化管理，為創新人才建立詳細的職業發展規劃。要善于發現普通員工的創新特長，給予其參與適合科研項目的機會和平臺，并建立完善的學習和培訓體系，為創新人才發展保駕護航。

2.探索建立創新人才積分評價體系

建立一套完善的人才評價體系是十分必要的，可以從人才的創新意愿、創新能力、創新業績等多個方面建立考核指標，實施積分考核和動態量化評價機制，致力于建立公正、客觀、科學的人才評價機制。

（四）如何提升創新研發質量

1.明確創新主體責任

創新管理部門要緊緊抓住國家的政策核心，整合協調企業創新資源，確定創新工作正確方向。各業務部門要將業務創新作為部門發展和考核重點，歸納面臨的業務問題，積極探索創新解決途徑。各基層單位要積極推動創新成果應用。

2.提高科技創新規劃設計

科技創新需要做好頂層設計，主管部門要充分履行創新主導職能，將科技創新和企業經營管理作出統一規劃和布局，為科技創新凝聚力量。結合企業實際，牽頭開展一批前瞻性課題研究，尤其是5G 時代下的人工智能、大數據、云計算、信息研判、可視化展現、物聯網和移動互聯等顛覆發展模式、強化服務體驗、深度挖掘數據、防范信息風險、支撐管理決策的重大專項項目。

3.推進群眾性創新活動

群眾性的創新活動能夠為煙草企業的科技創新提供無限靈感和人才儲備，基于此，煙草商業企業要將群眾創新活動搞得豐富多彩，形式多樣，例如QC 小組活動、創新研討會、金點子競賽等，通過這些活動的順利開展，普通員工的自主創新能力能得到極大地激發，可進一步加大對群眾性創新成果的公示和獎勵，促使更多的人參與到創新活動當中。

（五）營造良好創新氛圍

1.完善創新宣傳機制

在當前“互聯網+”的信息時代，煙草企業創新宣傳可利用的媒體資源是十分豐富的，要牢牢把握宣傳陣地，加強對最新科技成果、先進的創新團隊和個人的大力宣傳，在宣傳中要滲透進創新精神和工匠精神的內涵，并致力于培育一種尊重創新、樂于創新的創新氛圍，鼓勵更多有志之士加入。

2.發揮創新共享平臺功能

當前，煙草行業的信息化軟件市場較為繁盛，信息軟件門類眾多、功能各異，但這些軟件絕大多數獨立應用于單項的管理事務中，在大數據時代，軟件的集成和互通需求是很高的，然而受制于開發架構、異構數據、認證體系等方面的差異，軟件的集成和互通變得困難無比。只有對后續軟件開發進行統一規范才能滿足大數據時代信息管理的要求，當前可以從軟件維保單位入手，統一信息數據接口，建立信息的交互層，實現數據對接，這是實現資源共享，打破信息“孤島”狀態的重要途徑，數據實現了流通和共享，才更有助于煙草行業大數據庫的建立，進而充分發揮大數據對企業管理發展的重要作用。

3.增強創新文化引領

煙草商業企業要加大創新文化建設力度，保證創新的全面性和全員性。可以小組或者工作室的形式設置創新機構，這里便是創新精神培育的大本營，用精神文化的力量推動企業科技創新進程，將創新價值通過多種渠道和角度宣傳出去，達到“人人知創新，人人懂創新”的程度，那么企業的科技創新便具備了強大的精神和智力支持。

四、結語

綜上所述，煙草商業企業要實現高質量發展，必須緊緊秉承“創新”這個巨大的驅動力，提升創新成效和企業軟實力。當前我國供給側結構性改革還在如火如荼進行當中，在改革的大潮中推動創新、提升管理，這是煙草企業獲得高質量發展的重大課題，值得深入探索。