企業人力資源管理中的薪酬管理創新思考研究

薛英子 浙江龍源風力發電有限公司

在國民經濟水平不斷提高的形勢下，人們對于勞動的回報要求也在逐漸提高，不但包括了基本工資，還包括了福利待遇?；诖?，為了充分調動員工工作積極性，營造和諧的工作氛圍，吸引優秀人才，激勵員工積極進取，企業需要科學合理地進行財務薪酬福利管理，以此來提高企業運營效益，逐漸完善企業體系。

一、企業人力資源管理中的薪酬管理作用及其重要性

對于求職者而言，主要考慮相應企業的薪酬以及福利待遇，希望企業的薪酬以及待遇能夠滿足自己的標準。因此，在擇業過程當中，通常會選取酬水平較高的崗位進行就業。為此，對于薪酬水平較低的企業在人才招聘方面就會存在一定的缺陷，招聘難度較大，不能選入真正符合自身要求的職員。為此，作為企業，要充分認識到人力資源管理當中薪酬管理發揮的作用，加強薪酬管理工作的改進，以此來推進企業更好的發展。在企業發展期間，如果應用的薪酬分配工作合理，滿足員工的整體需求，那么企業在運行期間出現員工跳槽的概率就會明顯降低。在此期間，帶動員工的責任意識，使其積極參與到企業建設當中，提升企業核心競爭力，促進企業更好發展。在企業發展期間，企業文化的建設對整體發展發揮著一定的推動作用，在此當中，通過有組織的建立企業文化，根據企業具體發展需求來落實企業文化的共享，通過主張經營管理的核心產生相應組織行為。在企業文化的作用下，為員工樹立統一的價值觀，正確引導員工，注重對員工的激勵，使員工明確自身在企業當中發揮的作用和價值。在企業核心的支撐下，提升企業員工凝聚力，進而提升企業競爭力。

二、企業人力資源管理中的薪酬管理創新策略

（一）明確工作內容，促進措施落實

在企業人力資源對某些形式的精準預測的基礎之上，管理部門需要編制出一套符合當下企業的發展戰略的人力資源計劃，在建設相應的經營管理團隊的同時，不斷地研發相應的專業技術，這樣才能真正實現走出去的戰略目標，在經營管理團隊的同時，也能夠培養一些忠誠高效的管理團隊和管理人才。在人力資源管理上，我們要格外注重專業技術骨干的培養和建設，這對于企業的發展來講至關重要。想要獲取更多的人力資源，我們就需要結合當下企業發展狀況，引進一些更加適合企業發展的人才，要用長遠發展的目光做好人才儲備工作，這樣既能夠保證企業可以適應外界環境的改變，又可以根據內部環境的改變做出相應的調整，所以在人力資源培訓計劃上我們要靈活掌握，既需要滿足當下公司的業務需求，又需要盡可能地避免投資風險。除此之外，企業也可以建立一個具有合理科學性的獎勵體系，這樣通過實質的獎勵，可以吸引到更多的人才進入企業，也能夠留住企業當中的技術骨干，這樣的獎勵機制也能激發員工的工作積極性。在獎勵的方式當中，我們需要根據企業的實際發展狀況做出相應的調整，不管是物質方面的獎勵，還是精神方面的獎勵，都需要貼合實際的狀況，靈活多變的獎勵機制，可以更加促進員工的工作積極性。

（二）完善薪酬考核制度，提升薪酬的激勵性和競爭性

通過科學的考核標準區分不同員工的工作表現，并進行準確的業績評估和考評，厘定合適的薪酬范圍，充分發揮薪酬管理的激勵作用，使員工的工作業績與薪酬掛鉤，實現真正的按勞分配，使公司管理層和員工之間建立良好的信任關系。國內多數企業在發展過程中，由于領導者過于重視經濟效益，而沒有提升員工的薪酬水平或增加激勵機制，可能增加員工的負面情緒，致使員工的工作積極性、主動性不高，長此以往，企業將面臨被淘汰的風險。因此，企業想要取得持續性發展，必須注重薪酬管理中的激勵作用，根據市場變化及自身發展，對人力資源薪酬管理體系中的相應內容進行調整，并確保調整后的薪酬管理體系能夠與當前社會市場發展規律及企業發展情況相適應。如結合員工崗位的特殊性和心理需求與期望，制定具有良性競爭機制的薪酬結構及管理模式，實現企業穩固發展。

（三）提高財務薪酬福利制度的公平性

為了提高財務薪酬福利制度的實際應用價值，企業需要確保財務薪酬福利制度的公平性，具體方式如下。第一，在財務薪酬福利制度開始執行前，財務管理人員需要通過張貼告示、召開會議等方式，向員工公示制度的具體內容及考各項考核標準，確保每位員工都能夠熟悉具體的管理內容及方式。第二，在考核指標的基礎下，財務管理人員需要全面、真實、客觀的收集相關信息，以此來做到對員工業績的科學考核，做到對員工工作結果的客觀評價，隨后再按照既定的財務薪酬福利制度及標準，為員工發放相對應的薪酬及獎勵，提供相對應的待遇。第三，薪酬福利的發放可以是多種類型的，這需要視員工的考核方式而定，常見的有月度考核、季度考核、年度考核等，通過合理的考核為企業長遠發展提供推動力。

（四）確保薪酬管理制度的貫徹與落實

公司以現階段經濟發展現狀和人力資源管理的現狀進行綜合分析，制定合理的薪酬管理制度，從而能夠在現實生活中結合具體分析進行優化改革，完善制度的同時，提升公司的管理效果和管理能力。新員工在入職后就要重視薪酬管理內容的培訓，通過培訓讓所有員工都能夠明確個人職責，隨著公司的不斷發展而體現出個人的價值與能力。這樣自我職業素養和個人能力不斷提升的過程中，提升了個人的影響，保障了雙方的利益。人力資源管理部門在每月的薪資管理中要以薪酬制度為標準，不能隨意運用個人職權，改善傳統工作過程中主觀因素過多的問題，避免對現有薪酬管理體系產生破壞，從而影響公司的可持續建設與發展。

三、結語

綜上所述，在企業發展過程當中，人力資源的保障是企業運轉的基礎，近年來，隨著薪酬管理制度的改進和發展，越來越多的企業認識到薪酬管理在企業發展當中的重要性。對此企業還需要制定合理的薪酬制度，提高企業人力資源管理水平。