淺談企業人事管理的重要性及方法

薛峰 湖南省岳望高速公路有限責任公司

企業人事管理在開展工作中，相應的人事部門與員工的聯系極為密切，并且會直接影響員工自身的利益。而在社會主義市場經濟的蓬勃發展背景之下，企業需要充分對員工的工作積極性予以調動，使企業發展能夠獲得更加高效的收益。同時，企業人事管理組織在發展過程中，其主要目標需要實現企業與員工的雙贏需要實事求是對思想予以解放，幫助廣大群眾對其權益與維護，使企業內部所有的各類規章制度能夠充分分對企業的發展予以適應。總體而言，企業人事管理在我國企業的發展過程中有著極為重要的現實作用，人事管理會對企業的發展情況產生較為突出的現實影響，在進行人事管理過程中，需要站在企業發展的角度，維護企業內部秩序，使企業的人力資源工作效率得以大幅度提高。

一、交通企業人事管理現狀

（一）管理模式相對落后

目前，部分企業在發展中，其人事管理模式相對落后并且科學性較為缺乏，同時并不具備充分的合理性，并且在一定程度上無法對當今社會的信息化發展予以重視，使員工自身的需求及發展需要被忽略。而無法對當前社會所存在的變革特征進行有效考量，也使得企業在發展中其自身管理理念無法做到以人為本。同時，出現較為突出的形式主義，甚至出現在人事管理的開展過程中，無法對基本的管理原則予以遵循的負面情況，使員工在工作中所存在的負不滿情緒大幅度提升。

（二）晉升機制合理性欠缺

當前企業在發展過程中，其員工的簽收及調整往往根據其績效考核機制予以決定，而部分企業在發展過程中卻仍然應用上級領導指定的傳統性落后模式予以進行，并且使整體調整過程中的公平規范性無法得到提升，而部分現代企業在發展過程中，同樣存在著裙帶關系，由此，致使員工其自身的升遷路徑所存在的公平公正性無法得到保證，對于員工數量龐大的企業而言，其管理工作所具有的復雜性極為突出，相應的升遷機制如果無法得到完善，將使員工的工作積極性受到嚴重打擊，使員工在工作中的不滿情緒被放大，進而產生各類企業發展內部矛盾。此外，企業的人事管理部門在發展中無法對升遷制度進行高效的執行，進而使津貼環節無法對按勞分配予以體現，使員工的工作熱情無法得到有效的激發。

二、交通企業人事管理的重要性

（一）進一步促進企業文化的構建

人事管理在開展過程中能夠輔助企業文化構建，提升員工的綜合素質，優質的企業文化，對于企業的核心競爭力提升有著極其重要的作用，而人事管理則可以以先進的管理模式使員工的價值觀得以正確樹立，使員工能夠積極對企業文化予以維護。人事管理工作需要充分增強員工的思政教育，鼓勵員工參與到企業的創新活動當中，使員工的生活得以豐富，使員工擁有更加良好的環境，由此使員工對于企業所存在的歸屬感得以提高，進而在側面促進企業文化的優化升級。

（二）充分強化員工隊伍的建設

充分應用企業人事管理，能夠使企業員工隊伍建設更為優質，并且能夠使企業擁有更加高素質型人才，在人事管理部門的工作中需要注重對員工進行有效的專業培訓。根據企業的實際發展情況，對各類高度創造性的學習活動予以組織，使員工的積極性得到提升，并且幫助員工樹立優質學習理念使從而使員工的工作能力及相應的綜合素質得到提高。

三、交通企業人事管理優化方式

（一）對人事管理理念進行有效更新

當今社會的發展，使得現代企業對人性化管理予以充分注重，而就企業管理的情況而言，大部分企業在發展過程中已經開始對以人為本工作模式予以注重，并且開始落實人力資源的開發工作。而企業人性化管理在開展過程中，不僅需要對管理對象予以充分注重，還需要對管理范圍及相應的管理方法予以有效的探究，人事管理部門往往與員工的利益密切相關，因此，需要對多層級的管理模式予以實施，對員工的激勵工作及協調工作予以落實。此外，在日常工作中，除了需要對員工的自身利益予以維護之外，人事管理部門需要對保障企業及員工利益的目標予以設置，由此使員工的綜合素質得以提升。

（二）應用互聯網資源對人事管理制度進行完善

在對企業人事管理制度進行完善的過程中，需要從以下兩個角度進行詳細的分析與研究。首先，需要對當前互聯網技術予以有效的應用，使傳統的管理模式得到進一步的更新，從而使企業人事管理模式能夠充分的與現代企業其自身的長期發展需求相匹配，使人力資源管理在企業發展中所擁有的科學性得到大幅度提升。其二，需要進一步對考勤制度進行有效的管控，對遲到、早退人員進行有效的懲罰，并且對各類獎懲措施進行詳細的規定與落實。在對制度完善的過程中，需要充分的對當前企業的實際運行情況進行詳細的探究，并且需要充分的與員工的自身實際狀態進行結合，使人事管理制度落實的有效性得以大幅度提高。

（三）對科學合理晉升與任免機制予以構建

在企業的人事管理部門對員工崗位進行調度過程中，需要對裙帶關系予以杜絕，使企業職工能夠獲得更加公平的晉升路徑，在對人員進行招聘時，需要對人員自身的綜合能力進行有效的考量。不能因各類外界因素而對部分求職人員予以歧視，需要使求職者自身能夠通過實力的展現而獲得參加工作的資格，此外，管理部門需要進一步根據員工自身的實際工作表現對合適的工作崗位進行選擇，從而使人才能夠獲得重用，使人才能夠在其工作崗位中對自身的實力予以發揮。

四、結語

企業人事管理部門往往是與員工接觸最為密切的部門，在現代社會發展的過程中，人事管理部門需要進一步協調企業與員工所存在的各類利益關系，防止各類勞動糾紛的發生，使企業及員工之間的利益能夠獲得更加一致化的構建，在提升員工綜合素質的同時，使員工自身的發展與企業的戰略發展模式相符。