淺談大數(shù)據(jù)下小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)如何向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

徐洪艷 睿能太宇（沈陽）能源技術(shù)有限公司

當(dāng)前社會和技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，要迎接所面臨的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要對信息處理方面更加具有效率，使得信息數(shù)據(jù)具有一定的實(shí)用性。因此，對財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，要符合當(dāng)前數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然要求，同時(shí)，明確財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)對接所存在的不同，要推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在具體策略探索的過程中，對于財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，要從管理理念、工作內(nèi)容、企業(yè)競爭能力、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)人員、會計(jì)思維等方面進(jìn)行具體的論述。除此之外，在未來的發(fā)展過程中，提高企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可以使得財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的配置，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的內(nèi)涵

（一）基本含義

1.財(cái)務(wù)會計(jì)

財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，是對外報(bào)告會計(jì)，以貨幣計(jì)量的形式，對于企業(yè)日常經(jīng)營的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)會計(jì)對于利潤的損益進(jìn)行計(jì)算，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算與監(jiān)督，滿足企業(yè)外部的決策需求[1]。

2.管理會計(jì)

管理會計(jì)是對內(nèi)報(bào)告，會計(jì)主要針對財(cái)務(wù)手段，將企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料報(bào)表進(jìn)行深度的加工轉(zhuǎn)化，為企業(yè)日常管理工作中的各項(xiàng)計(jì)劃，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的控制，為企業(yè)的管理決策提供參考。從管理會計(jì)的核心來看，有利于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造，對于企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)事前的規(guī)劃與企業(yè)的合理經(jīng)營。

（二）基本異同

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，對于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間所存在的異同進(jìn)行分析，兩者相互影響相互作用，構(gòu)成完整的企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)。首先，二者目標(biāo)相同，都是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)進(jìn)行記錄、核算、整理，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的信息，加強(qiáng)對企業(yè)的合理決策提示；二者核算的對象為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行提高，明確企業(yè)成本運(yùn)營的具體狀況；最后，二者有著相似的數(shù)據(jù)來源，對于企業(yè)各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系。

另一方面，二者存在一定的不同。首先，財(cái)務(wù)會計(jì)主要面向企業(yè)外部的相關(guān)合作方，而管理會計(jì)面向企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)利益相關(guān)方；其次，具有不同的管理作用，財(cái)務(wù)會計(jì)主要針對已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行分析，對于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營事務(wù)進(jìn)行總結(jié)，而管理會計(jì)主要是對未發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)未來的決策提供依據(jù)；最后，二者具有不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會計(jì)執(zhí)行的是現(xiàn)行的會計(jì)制度和法規(guī)，而管理會計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的管理水平和目標(biāo)來進(jìn)行合理的調(diào)整。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

（一）是信息技術(shù)發(fā)展的趨勢

當(dāng)前信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，借助技術(shù)的更新，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的提升，加強(qiáng)對信息系數(shù)據(jù)的處理。尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對于財(cái)務(wù)核算工作要加強(qiáng)信息技術(shù)的全面應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)[2]。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)不滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求

當(dāng)前時(shí)代在逐漸發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)部門不僅要進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與核算，而且要借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對企業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，從而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)可以對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整理，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的信息，才能夠推動(dòng)企業(yè)管理工作的開展。

（三）是企業(yè)本身發(fā)展的需求

財(cái)務(wù)會計(jì)主要進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與核算，加強(qiáng)對相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析，而管理會計(jì)更側(cè)重于為企業(yè)提供科學(xué)的策略和方針。通過管理的形式，掌握企業(yè)經(jīng)營的成本；管理會計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的細(xì)節(jié)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)是一種可持續(xù)性的會計(jì)思維，了解資金的動(dòng)向和成本的支出，可以幫助企業(yè)獲得更多的利潤。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容的合理轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前的信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，需要內(nèi)部人員對信息進(jìn)行全面的了解，借助大數(shù)據(jù)的信息處理方法，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)處理的方式，重視對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告的審核，全面分析企業(yè)內(nèi)部的資金使用狀況，提高工作人員的工作成效。其次，財(cái)務(wù)部門具有非常關(guān)鍵的作用，要推動(dòng)財(cái)務(wù)部門向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值明確，財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的職責(zé)融入到企業(yè)內(nèi)部的管理過程中，對于會計(jì)信息進(jìn)行實(shí)施的分享，從而對資金流向進(jìn)行準(zhǔn)確掌握。

（二）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變

企業(yè)利用財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營的合理調(diào)整，同時(shí)，企業(yè)從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要對固有的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行摒棄[3]。比如，部分管理人員只認(rèn)定財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解企業(yè)資金的流向與盈利的具體狀況，然而單一的財(cái)務(wù)報(bào)表無法對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的顯示。因此，財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)會計(jì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要能夠?qū)ξ磥淼耐顿Y情況做出詳細(xì)的規(guī)劃，全面對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集分析，處理提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，對企業(yè)進(jìn)行整體的控制和管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)之間的交流，從而為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員綜合能力提升

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)提升的過程中，要明確財(cái)務(wù)會計(jì)所具備的專業(yè)能力和財(cái)務(wù)思想，由于部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，不具備較高的專業(yè)素質(zhì)和能力，沒有達(dá)到當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，阻礙了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的腳步。因此，要從根本上推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。首先，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，使得財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行升級，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)知識的掌握，提高綜合素質(zhì)能力；其次，開拓財(cái)務(wù)人員的演進(jìn)，具備現(xiàn)代化管理會計(jì)理念與能力，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的會計(jì)知識；最后，要建立管理會計(jì)師專業(yè)組織，給予資金的支持，對于管理會計(jì)師資質(zhì)考試進(jìn)行舉辦，才能更好的提高管理會計(jì)師的專業(yè)能力。

（四）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)的發(fā)展可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的優(yōu)化。因此，要結(jié)合信息技術(shù)對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，對于數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的內(nèi)涵進(jìn)行深入挖掘，可以針對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營所存在的問題進(jìn)行具體分析；其次，財(cái)務(wù)信息的信息化程度提高，可以使得財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行信息的共享，企業(yè)各個(gè)部門是相互組成的一個(gè)有機(jī)體，只有相互進(jìn)行信息的共享溝通，才能夠使得數(shù)據(jù)更加全面，制定科學(xué)的發(fā)展方案，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，有利于符合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，要把計(jì)算技術(shù)作為輔助條件，推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的升級，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員具備現(xiàn)代化的管理知識，提高企業(yè)的市場競爭能力。同時(shí)，對財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行調(diào)整，要使財(cái)務(wù)的職能進(jìn)行集中和優(yōu)化。在大數(shù)據(jù)的背景下，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的利用，要把原有的會計(jì)人員從技術(shù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停瑢τ谪?cái)務(wù)工作進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，與企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)聯(lián)形成良性的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式。除此之外，要加強(qiáng)對企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理，建立專門的板塊，對財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行綜合應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。