基于目標成本管理的企業經濟管理途徑探究

張冬明 延長油田股份有限公司杏子川采油廠

隨著我國經濟社會的發展，各個行業發展較快，企業的經濟管理對于推動我國經濟結構的變化具有重要意義。相關研究表明，有加強企業的經濟管理水平是推動我國經濟發展的重要途徑，在企業的運行過程中，節本增效是企業獲得利益的重要途徑，目標成本管理是節本增效的核心[1]。文章論述了目標成本管理的內涵和內容，分析企業經濟管理遇到的困境，就相關問題提出解決途徑。

一、目標成本管理的概念和內容

（一）目標成本管理的內涵

目標成本管理在現代企業管理中的指的是企業依據經營目標，從實際出發，以預算方式核定企業運行成本，進而制定發展計劃，使得企業未來發展預期成本可控。目標成本管理是企業管理的基礎，成本控制是目標成本管理的核心，其成本控制的主要目的是降低企業運行成本，以此創造更多的利益[2]。與傳統的成本管理相比，目標成本管理的特點在于事前、事中和事后的預測和控制，對企業經營管理的各環節全程核算控制，以此實現企業成本管理，保障企業健康運行發展。

（二）目標成本管理的內容

企業目標成本管理的主要內容有：一是產品原料和生產過程的成本管理。主要有原料成本和產品的設計、生產、加工、儲存、運輸等過程產生的管理費用。二是設備投入和維修保養成本管理。該部分在企業成本中占據較大比例，主要包括設備的投入、加工過程中設備的損耗等成本。三是人力資源成本。該部分主要有從業者的薪資及其接受再教育和培訓產生的相關費用，近年來人力資源的費用越來越高，占據企業的運行成本比列較大，為此需要優化人力資源結構，合理控制成本，提升生產管理質量和效率。

二、企業經濟管理應用目標成本管理存在的問題

（一）經濟管理模式單一

完善的目標成本管理制度是將目標成本管理工作落實到企業經營的各環節，同時需要企業的各部門明確成本管理中的責任，以此保障目標成本管理的開展[3]。但是在企業實際管理中，并未建立起相關的目標管理制度，在管理方式上形式單一。主要體現在：一是企業管理中未將項目進行預算，或者進行預算后未按照預算方案嚴格執行，尤其是工程行業較為突出。二是有些企業在管理過程中沒有制定成本目標，在項目的實施過程中隨意開支，甚至沒有成本管理理念，這就難以發揮成本管理的作用。

（二）管理人員缺乏目標成本管理的理念

管理人員在成本管理中起著重要作用，管理人員的成本管理和責任意識影響著目標成本管理作用的發揮。目前企業管理人員普遍缺乏目標成本管理意識，部分人員認為目標成本管理與自己沒有關系，甚至自我的潛意識中認為目標成本管理會限制了自身行為，再者企業忽視了對員工目標成本管理的教育，加上自身素質影響，企業員工成本控制意識相對薄弱。目標成本管理的各環節相輔相成，若一個環節出現問題，勢必對整體的目標成本管理造成影響。制造業一般注重產品的制造過程的目標成本控制，往往忽視了產品設計階段的成本控制，多是以技術層面思考產品設計，以經濟性方面考慮較少，這就導致了在設計階段缺乏對成本控制的主動性，再者設計和制造部門分開運行，設計部門注重對產品質量的控制和技術的提升，相對缺乏對成本控制的意識。

（三）缺乏全流程目標成本管理體系

目前工程行業項目前期一般是設計單位先設計出相關的圖紙，然后建設單位負責實施，在實施的過程中設計單位進行指導。但是目前行業現狀是建設單位在前期參與設計的較少或者是無法參與其中，設計單位和建設單位缺乏真實有效的溝通，再加上業主方要求加快速度和缺乏全面的監督管理，導致設計方在一定程度上忽視了目標成本控制。究其原因，企業運行或者項目實施缺乏頂層設計和全流程管理。這就需要建立健全目標成本管理體系，做到各環節有機銜接，暢通管理體系，進行有效溝通，使得資源利用最大化。

三、企業落實目標成本管理的途徑

（一）增強全員成本管理意識

企業員工成本管理理念中，多數員工認為成本管理是從事財務管理部門負責，與普通員工無關，出現這樣的現象是員工忽視了在目標成本控制中全員參與的重要性，未能將成本管理目標在企業中落實，未能實現經濟管理在企業發展中的作用。為此，企業加強對成本支出的控制，對全員進行成本管理的教育，確保員工全員參與，以此提升經濟管理水平，增強企業競爭力。

（二）優化企業經濟管理核算制度

成本核算是企業運行管理中重要的工作內容，是保障目標成本管理的基本方法。為避免企業在運行中出現的問題，需要建立健全成本核算制度，依據企業的實際運行情況制定與之適應的成本核算管理制度，以信息化的手段監督運行，成立成本核算的獨立部門，并賦予相關職責和權利，使得真正的發揮成本核算的作用。在市場出現變化時，核算部門能及時捕捉到市場信息，并制定相關的核算方案和制度，計算收益，提交企業管理層參考，以適應市場變化。

（三）建立健全企業目標成本管理控制機制

要降低企業運行成本，強化企業目標成本管理，就要建立健全企業目標成本管理控制機制。企業需要將目標成本管理與經濟責任制結合，加強成本核算，在企業運行的產、供、銷、財務等各個環節都要加強監管，形成制度，責任落實。將生產成本（如原材料、動力費、制造費等）細化到單位成本，并在車間、班組和人員上實現成本核算，形成企業運行全過程、全員參與的成本控制機制。在此基礎上，一是強化供應鏈管理，嚴格把控材料成本。二是優化營銷管理，降低營銷成本。三是以信息化手段強化物資管理，降低物化成本消耗。

四、結語

綜上所述，對企業目標成本的管理在于從企業運行實際出發，以預算方式核定企業運行成本，全過程成本核算，以此降低企業運行成本，節本增效，創造更多的利益，使得企業在激烈的市場競爭中具備優勢。因此增強全員成本管理意識、優化企業經濟管理核算制度和建立健全企業目標成本管理控制機制，通過嚴格控制企業運行各環節目標成本控制，為企業發展奠定基礎。