淺析分層分類的創新人才庫建設— 對HZYC 公司創新人才庫的分層分類管理研究

王婧 陜西省漢中市煙草專賣局（公司）

當前，創新發展成為時代主流，如何挖掘好、運用好和培養好人才，已經成為推動社會進步和企業高質量發展的重要保障。對此，各行各業圍繞自身戰略發展方向，選拔優秀人才進行重點培養和使用，逐步形成了基于專業領域的專項人才庫。但隨著新時期的到來，傳統人才庫的建設已經無法完全滿足企業高質量發展的人才管理需求，如何建立更為有效和完善的創新人才儲備庫，已經成為各大企業發展需要面對的重要問題。文章先是對傳統人才庫建設中的問題進行詳細分析，而后基于當前社會發展需要，提出基于分層分類理念的人才培養模式改革策略，旨在為企業人才庫建立以及人才培養提供一些新的思路。

一、傳統人才庫建設與管理模式中存在的問題

（一）人才庫動態管理機制不健全

從近些年HZYC 公司內部人才流動情況來看，企業在人才庫建設與管理方面的機制還不夠健全，具體表現為：一是人才庫的成員專業技能、技術特長、溝通能力以及創新榮譽等基本信息不夠詳實，動態更新緩慢滯后，且不能根據企業發展需求調整人才層次結構。二是人才評價方式較為單一，過于強調學歷、資歷、職稱等“硬性條件”，評價標準缺乏靈活性，且無法凸顯人才庫成員創新實踐的標簽化直觀印象。三是競爭機制和激勵機制的效用發揮不夠明顯，針對專業技術領域的崗位體系和薪酬體系還不健全，技術崗位和技能人才的職業發展通道尚未打通，技能人才專業化發展的積極性普遍不高。

（二）人才庫內部存在結構性失衡

從近年來的HZYC 公司人才隊伍結構來看，企業現有的人才庫內部出現了結構比例失調的現象，具體表現在：一是當前人才庫主要以各部門自身業務為依據建立，“各自為戰”的情況較為突出，市場營銷、專賣管理等業務方面的人才較多，煙葉、計算機、法律等專業型人才匱乏，部分業務領域甚至還未建立相應的創新人才儲備。二是中、高級職稱人數占比小，高素質全面性人才普遍缺乏，管理人才、操作人才、技術人才數量偏少，導致部分創新項目過多依賴外部援助，削弱了企業創新和技術革新能力。三是創新人才隊伍來源較為單一，過于關注管理類員工，沒有充分吸收技術類、操作類非管理類員工，技能領域和專業領域的覆蓋面不夠。

（三）缺乏專業化的人才培養體系

人才的培養不是一朝一夕能夠完成，需要搭建一個全過程、全方位的系統性工程。然而HZYC 公司在人才培訓中存在以下幾點問題。一是對企業所需人才技能的定位不夠精準，人才培養前的需求調研不夠，專項人才培養規劃與實際工作存在脫節，與部門業務未來發展方向的結合也不夠緊密。二是人才培養缺乏針對性，個別部門將人才培養簡單等同于培訓，采取復制式人才培養模式，沒有將正在參與創新或面對新的復雜問題的員工作為重點培養對象，提供其當前所需的個性化培養。三是人才培養缺乏系統化的保障，專業化的人才培養管理團隊尚未建立，基于創新實踐的人才培養成效考核還不完善。

二、分層分類創新人才庫建設管理模式的優化措施

（一）建立健全分層分類創新人才庫

建立分層分類創新人才庫需要根據部門業務特點，針對性選拔能夠充分匹配部門業務需求的可用人才。首先，充分結合各部門崗位設置和人員現狀，建立業務類（煙葉生產、卷煙營銷、物流管理）、法規類（專賣管理、法規業務）、基礎管理類（財務管理、人力資源、黨務管理、紀檢監察、安全管理、創新管理、信息技術）等3 大類12 小類的創新人才發展條線。其次，對每一個小類的發展條線，按照崗位對技術、技能要求的復雜程度劃分為預備級、初級、中級和高級四個層級，并科學設置不同條線層級的職能職責、素質標準、知識結構和創新能力等方面的要求，形成初步的分層分類人才庫。第三，充分運用信息化技術，對現有各類人才庫進行統籌，添加直觀的分層分類印象標簽，建立一套信息動態更新、數據共建共享的分層分類人才數據庫，徹底打破部門人才儲備“各自為戰”的現狀。

（二）健全科學的人才綜合評價機制

圍繞具體的創新成果、創新業績等方面，建立健全人才分類評價指標體系。一是邀請公司各業務部門的專家骨干，組建創新人才評價團隊，不定期圍繞企業發展戰略、業務工作實際，建立和完善創新人才評價標準。二是建立積分制人才評價體系。綜合考慮創新意愿、創新能力、創新業績等方面，采取業績考核、創新成果考核、筆試和面試等形式對人才庫成員進行評價，動態調整人才庫成員的條線或層級。三是鼓勵庫外員工根據自身基本信息、工作經歷和創新活動參與情況，積極填報入庫申請，并定期組織評價團隊開展入庫測評，及時吸納優秀員工加入創新人才庫，確保創新人才可以在企業發展中發揮出應有的作用。

（三）建立完善的創新人才培養體系

HZYC 公司人才庫的拓展和選拔除了社會招聘外，更多地應該從企業內部進行選拔，因此，應該建立完善的科技人才培養機制，讓企業人才培養在企業內部形成一個良性循環。首先，要圍繞企業發展的戰略方向，制定各領域的專項人才培養規劃，并充分征集各部門和人才庫成員的培養需求，探索建立以規劃為主，需求為輔的培養體系。其次，在企業內部確立“幫、傳、帶”的人才培養機制，組織有經驗員工和專家在對應崗位中選拔出品性優良的新人進行針對性培訓，按照傳統師帶徒的方式進行專業教育，同時，建立創新人才培養檔案，動態關注人才庫成員的成長情況，以此來加快企業內部人才培養效率。第三，加大對創新人才培養和創新技術研發的資金投入，并圍繞人才庫成員的條線層級設立不同等級的薪酬獎勵方式，讓層級晉升成為激勵員工的強大動力，讓創新型人才得到真正的實惠，實現個人和企業之間的雙贏，激發員工努力工作的積極性，為企業創新型人才庫提供大量的人才儲備。

三、結束語

隨著社會的發展以及科技的進步，人才對企業發展的重要性越來越突出，為了提升企業自身的核心競爭力，實現企業可持續穩定發展，HZYC 公司應該加強對人才庫建設的重視程度，摒棄傳統復制式人才培養模式，將分層分類創新人才培養管理理念應用其中，填補企業內部空缺領域創新人才，建立人才梯隊管理，完善創新人才培養機制，通過加快企業創新人才庫的建設，為企業未來發展提供源源不斷的創新型復合人才。