淺析我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展的路徑選擇

褚龍吉 中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司

石油石化裝備制造業(yè)的景氣程度與石油價(jià)格息息相關(guān)，當(dāng)前我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩、部分關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)水平不足等多重考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和能源安全的背景下，石油石化裝備制造業(yè)必須形成突破。一方面可全面為我國(guó)能源開(kāi)發(fā)提供保障；另一方面有利于謀求更多的市場(chǎng)價(jià)值和市場(chǎng)空間。如何進(jìn)一步提升自身在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，選擇何種路徑才能獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展成果，成為現(xiàn)階段裝備制造企業(yè)重點(diǎn)研究的課題。

一、深化行業(yè)企業(yè)的合作，提高自身發(fā)展規(guī)模化

結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩是當(dāng)前我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)的突出問(wèn)題，許多企業(yè)生產(chǎn)常規(guī)的裝備產(chǎn)品，導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。尤其是許多中小企業(yè)自身規(guī)模較小、產(chǎn)品種類不齊全、研發(fā)能力較差，同時(shí)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)能力也較差的情況下，在2013 年前后市場(chǎng)景氣度高的階段盲目上馬新增產(chǎn)能，在2014 年后行業(yè)景氣度下降后，大批企業(yè)出現(xiàn)虧損。因此，中小企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新自身發(fā)展理念，積極與中高端企業(yè)進(jìn)行合作，以技術(shù)為引領(lǐng)，改變被動(dòng)追隨市場(chǎng)需求的局面。同時(shí)可靈活運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，以收購(gòu)、并購(gòu)等方式擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和研發(fā)設(shè)計(jì)能力，保證自身經(jīng)營(yíng)能力和產(chǎn)品技術(shù)水平。為進(jìn)一步加深石油石化裝備制造業(yè)的合作層次，政府部門(mén)需要利用政策服務(wù)引導(dǎo)中高端企業(yè)適當(dāng)放低姿態(tài)，引導(dǎo)中小型企業(yè)加強(qiáng)裝備產(chǎn)品的研發(fā)，針對(duì)落戶到高新開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)在所得稅方面給予最低折扣，從而提升區(qū)域石油石化裝備制造業(yè)整體研發(fā)實(shí)力，保障企業(yè)間的深度合作，突出地企合作的雙贏，為石油石化裝備制造業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)是有石化裝備行業(yè)已形成較好基礎(chǔ)的地區(qū)，應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)鏈形成的角度進(jìn)行突破，鼓勵(lì)研發(fā)、合作，進(jìn)而進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

二、升級(jí)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集約化建設(shè)目標(biāo)

目前石油石化裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中存在的問(wèn)題，與企業(yè)起源以及國(guó)內(nèi)、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的好壞有著十分密切的聯(lián)系，當(dāng)前受?chē)?guó)內(nèi)、國(guó)際新增產(chǎn)能較少，需求有所降低，我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)仍處于下行階段。在鉆采設(shè)備、壓力容器、煉化設(shè)備領(lǐng)域仍大量分布著以中低端產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，使得資源利用效率、高端產(chǎn)品研發(fā)水平無(wú)法有效提高，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為分散[1]。因此，我國(guó)大型石油石化裝備制造企業(yè)應(yīng)在國(guó)家的引導(dǎo)下做出改革，通過(guò)集約化生產(chǎn)來(lái)提高資源利用效率與生產(chǎn)效率。從國(guó)家層面來(lái)看，需要加大中西部地區(qū)石油石化裝備制造業(yè)的政策支持，通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮地區(qū)資源的優(yōu)勢(shì)，特別針對(duì)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)的企業(yè)加大支持力度，淘汰產(chǎn)能落后的企業(yè)來(lái)降低產(chǎn)品重復(fù)度，從而避免產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)集約化建設(shè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從能源結(jié)構(gòu)來(lái)看，石油石化裝備制造業(yè)應(yīng)向清潔能源轉(zhuǎn)變，注重非常規(guī)油氣開(kāi)采與深海勘探開(kāi)發(fā)，擺脫對(duì)石油的依賴，同時(shí)定位好產(chǎn)品生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，確保市場(chǎng)能夠進(jìn)一步細(xì)分，從而保障石油石化裝備制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整。

三、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，提高行業(yè)的研發(fā)水平

石油石化裝備制造業(yè)與許多大型重工業(yè)企業(yè)相似，在資源利用率、生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面存在諸多不足與缺陷，油氣生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備技術(shù)含量、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等欠缺一定的創(chuàng)新理念，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)石油石化裝備制造企業(yè)技術(shù)研發(fā)力度較低，并且內(nèi)部技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。在近些年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，石油石化企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上取得了巨大進(jìn)步，但仍需進(jìn)一步加大先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，積極瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，利用“智慧采油”“智慧勘探”等高端技術(shù)對(duì)原有生產(chǎn)發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級(jí)。自動(dòng)化制造升級(jí)作為我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向，應(yīng)積極把握“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持推進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)與信息技術(shù)的深度融合，從而擴(kuò)大裝備生產(chǎn)數(shù)字化、智能化網(wǎng)絡(luò)，助力行業(yè)整體向綠色、智能、服務(wù)制造轉(zhuǎn)型[2]。此外，企業(yè)還可根據(jù)區(qū)域油藏以及管理模式對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行一定調(diào)整，積極利用“制造+服務(wù)”深度挖掘市場(chǎng)客戶需求，切實(shí)優(yōu)化鉆井裝備、開(kāi)發(fā)以及作業(yè)裝備，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)加快主導(dǎo)技術(shù)產(chǎn)品的升級(jí)，從而形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為滿足石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展需求提供有力保障。

四、加強(qiáng)精干的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)裝備制造智能化

人才作為各領(lǐng)域企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)精干人才隊(duì)伍建設(shè)成為石油石化裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)工作。由于我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)裝備與技術(shù)依賴于西方國(guó)家，導(dǎo)致整體在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較低。因此，要想彌補(bǔ)我國(guó)裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力不足的短板，需要對(duì)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行整體規(guī)劃，加大技術(shù)、設(shè)備以及人力資源的資金投入力度，強(qiáng)化高級(jí)技術(shù)工人、市場(chǎng)銷(xiāo)售人才、企業(yè)管理人才的儲(chǔ)備，格外注重企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)過(guò)程中高質(zhì)量人才的挖掘，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才管理進(jìn)行良好規(guī)劃，以此不斷充實(shí)企業(yè)的人才力量，為行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力。在豐富人才培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品類別制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，對(duì)工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)路線、自動(dòng)化程序編制模板進(jìn)行優(yōu)化，促使人員結(jié)合自身崗位內(nèi)容了解并掌握自動(dòng)化操作技能。此外，石油石化裝備制造業(yè)還應(yīng)利用區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)制打造精英技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等方面進(jìn)行全方位的優(yōu)化，根據(jù)客戶需求給予相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)，以此推動(dòng)石油石化裝備制造業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為選擇創(chuàng)新發(fā)展路徑提供動(dòng)力。

五、結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)的全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備以及人才隊(duì)伍建設(shè)水平的深入分析，明確了石油石化裝制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的路徑，只有不斷更新理論依據(jù)與技術(shù)指導(dǎo)。才能實(shí)現(xiàn)石油石化裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。