建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析

孫志軒 山東中博發(fā)展有限公司

隨著我國經(jīng)濟水平的逐漸提升，建筑領(lǐng)域也得到了很大程度的發(fā)展，其中進度控制工作也得到了相關(guān)單位和社會的格外關(guān)注。如今的建筑企業(yè)已經(jīng)將單純的經(jīng)濟建設(shè)向著經(jīng)濟與管理雙重發(fā)展的方向不斷邁進，以此來提高其市場競爭力，也就是說，建筑施工管理的進度控制水平將會直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展情況。然而在實際的工程開展過程中，由于建筑規(guī)模、環(huán)境變化等因素的影響，導致施工進度時刻發(fā)生著改變，實際的施工進度往往無法與預期的工期相符合，影響著整個施工效率和最終的經(jīng)濟收益。因此，加強對于建筑施工管理的進度控制對于整個建筑領(lǐng)域來說都有著非常重要的意義。

一、建筑施工進度管理的重要性

工程項目建設(shè)下進行施工進度管理具有重要意義，施工進度的控制貫穿于整個建筑施工過程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程質(zhì)量，施工進度科學管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時間內(nèi)完成項目建設(shè)工作，如果施工進度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導致施工單位為了追工期趕進度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導致質(zhì)量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學合理的施工進度管理能夠提高項目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二，施工進度控制能夠有助于項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化。從當前來看，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點，施工現(xiàn)場面臨情況較為復雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設(shè)，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟效益。第三，保障工期進度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設(shè)就會拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。因此施工單位應該在合同約定時間內(nèi)做好項目建設(shè)工作，保證建筑工程質(zhì)量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應。

二、施工進度管理的有效控制策略

（一）在施工前做好有效的控制計劃

建筑工程施工管理內(nèi)容豐富，而且也很復雜，要對工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在編制各類計劃時，首先要在對設(shè)計文件、施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工條件充分了解熟悉的基礎(chǔ)上進行，分施工階段做好施工總進度計劃、主要材料計劃、勞動力需求計劃、機械設(shè)備進場計劃、專業(yè)分包計劃及陽光招標計劃、工程的階段驗收計劃等。同時，做好施工部署和施工安排，以及突發(fā)事件的應急預案，就是把一個成熟的承包商在施工前能夠考慮到的問題全部計劃到，以確保施工進度計劃的順利實施。想要實現(xiàn)上述這些計劃目標，都需要科學合理的擬定出進度管理的計劃或者規(guī)劃，不然在實施時沒有頭緒，很容易打亂仗，對工程的順利進行造成消極影響，進而影響到總工期。

（二）優(yōu)化施工進度計劃的技術(shù)管理

施工單位需要對施工中涉及的相關(guān)技術(shù)因素、技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面管理。如在施工前要組織相關(guān)參建人員、技術(shù)人員、施工人員進行圖紙會審，基于對工程所在地環(huán)境因素、材料供應、施工條件的全面考慮，解決圖紙設(shè)計中存在的問題，提高設(shè)計的嚴謹性，并做好技術(shù)準備，配備各專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)置技術(shù)管理機構(gòu)，配置技術(shù)規(guī)范、檢測測量設(shè)備儀器等。另外，積極應用BIM技術(shù)，進行方案優(yōu)化模擬、計劃的動態(tài)管理，及VR 等信息化、大數(shù)據(jù)管理平臺，將施工進度計劃管理等納入信息化管理系統(tǒng)中，建立參建各方、項目部QQ 群、微信群等提高不同部門及人員之間的溝通效率和協(xié)同工作能力，為進度管理的有效執(zhí)行打下可靠基礎(chǔ)。技術(shù)管理人員在把握總體施工進度時，需要明晰各部門、各單位之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系以及各自的職能劃分，做好時間上和空間上的協(xié)調(diào)，做好技術(shù)服務指導工作，從技術(shù)上保障工程施工得以有序進行。

（三）施工進度管理機制與方法的創(chuàng)新

為了保證工程的施工管理質(zhì)量得到全面的提升，需要在管理的過程中運用現(xiàn)代化的先進技術(shù)，提高管理的水平。施工企業(yè)需要結(jié)合其施工條件對新技術(shù)進行合理的融合，這樣能夠保證進度控制得到有效的提升。同時，可以確保工程的施工質(zhì)量以及效率，施工企業(yè)需要廣泛地應用各種施工進度控制技術(shù)，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質(zhì)量的同時，有效地降低工程的施工成本。建設(shè)單位在施工之前需要簽署對應的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求?？刂迫藛T在整個進度控制的過程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學性，以合同為基礎(chǔ)、防止資金問題對工程施工進度的影響，在管理工作中還要注重按時撥付工程進度款。另外，建設(shè)單位在具體的進度管理工作中為了防止復雜的施工進度控制問題發(fā)生。還需要配置專業(yè)的技術(shù)人員對其管理機制進行設(shè)立并且完善，從而保證每一個施工環(huán)節(jié)的控制，確保工程能夠按照合同要求順利的完工。

三、結(jié)束語

在建筑工程的整個施工過程中，施工的管理與進度的控制往往是相互影響、相互作用的。建筑工程合同管理目標的實現(xiàn)需要以有效的工程項目進度控制為前提。同時，工程項目進度控制也是整個工程項目能否取得預期效益的關(guān)鍵，是工程有效推進的推動力，工程進度對于施工過程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。