張洪裝 山東金佰利控股集團有限公司
建筑的管控水準會直接影響到項目的整體運作周期以及建設品質。為了增進建筑整體化管控水準,建筑企業需要在建筑管控環節深入考究其具體的開展狀況。對現階段狀況的解析將會讓相關的建筑工程單位全面地認識到國內的建筑管控所存在的問題,同時創建有針對性的舉措來增進運作水準。為用戶給予優異的服務,打造更為優異的經濟保障,同時實現建筑企業的可持續化發展。
在土木工程的各種管理內容中,土木工程的施工現場管理尤為重要。其管理質量對施工質量,成本和安全性有重要影響。隨著經濟環境的變化和人們需求的增加,土建施工現場管理在項目管理中的內容和目的也逐漸發生了變化,從單純地管理項目成本,質量和安全到如何實現經濟、社會、自然與環境的和諧、可持續發展管理。但是,就目前的民用建筑工地管理而言,有許多工程項目的工地管理不規范,公司系統實施不力,工地程序差,不必要的資源和能源消耗。除了缺乏環境保護外,一些在現場工作的員工也持消極和疏忽的工作態度,一些員工直接從事相關工作而沒有獲得相應的資格證書,這些嚴重危害了土木工程和安全的質量。在利益的驅使下,許多公司對建筑工地的管理極為寬松,最終導致重大安全事故。這不僅嚴重影響了公司的利益和形象,而且給遭受事故的人員造成了嚴重損失,這是不可逆的。因此,土木工程企業有必要認識到土木工程施工現場管理的質量對工程施工質量和工程安全有深遠的影響。也有必要開始加強企業對民用建筑工地的管理,組建一支專業,高素質的現場管理隊伍,提高企業對民用建筑工地的管理和及時性,使企業有計劃地進行規劃,實行土建施工現場管理。
土建施工現場管理的質量直接影響著我國現代化建設的整體進程,因此建筑施工單位必須優先制定施工現場管理機制,對相關管理人員的系列工作提供指導依據。首先,施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度,確保制度的先進性和完整性。其次,在設置現場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中,務必要確保人才的專業對口,而且要與崗位的契合度較高,優先選擇專業水準高、有責任擔當的人員。最后,建筑施工單位方面應該就土建施工現場管理制定健全且配套的機制,形成具有企業特色的文化體系,確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協調合作,增加土建施工單位的內部凝聚力。
土建施工現場管理的主要目標之一就是確保建筑工程施工的質量,將施工質量問題盡量規避,保障整體工程的質量安全。施工人員在開展現場質量管理工作時應當重點做到如下工作內容。其一,應當嚴格審查施工現場的施工材料,將質量監管環節優化,保證所有進入到施工現場的材料都能夠滿足質量規定標準要求;其二,建筑工程建設質量的重要影響因素之一就是施工工藝,在建設建筑工程項目時,應當采取有效的施工工藝來提升建筑項目質量;其三,管理人員應當加強自身技術水平和綜合能力的培養,保證自身能夠在開展施工現場管理工作是充分發揮自身的價值,嚴格地監測施工現場各個環節的質量。
場地建設管控需要開展責任制,依據場地建設的真實狀況,將管控的工作目標積極落實到部門以及個人,并且全面開展獎懲機制,不論是哪個環節產生問題需要追究管控人員的責任,規避產生問題之后會出現互相推諉的情況,增進管控人員全面擔當責任,增進場地建設管控的時效性。場地建設管控也需要開展明細化的管控,需要安置專門的工作人員深入到建設場地當中,督促建設人員進行標準化建設,有監察的階段探知建設當中存在品質問題需要第一時間反饋到有關部門,同時也需要即刻停止建設,在探究到具體的改善方案之后才可以進行建設運作。建筑工程建設中的所有流程開展完成之后,場地建設管控人員需要對建設品質開展驗收,只有到達到了有關的建設標準才可以進行下一道流程的開展,倘若品質不符合標準需要進行有針對性的改善,之后再開展品質檢測,如此才可以把控好品質關。
技術管理還要求建立工程技術文檔,包括一系列記錄,例如,工程結構圖摘要,已完成項目的列表以及工程圖審查記錄。同時,從項目提交到項目完成,必須記錄技術文件的收集和用于建立技術文件的項目數據。收集技術文檔時,必須真實反映當前的施工情況。收集者未經授權不得修改或偽造建筑材料,以避免虛假的工程條件和隨意編譯。最終收集的項目文件和材料必須由各級技術主管進行審查。確認正確。
總而言之,為了提高建設質量,加快我國土木工程建設的進度,有必要加強土木工程施工現場的優化管理,加強對各施工環節的管理,以確保施工。質量和施工進度已得到最大限度地改善。只有全面,完整的施工管理體系和規范的施工現場管理,才能保證項目現場施工過程的有序發展。在激烈的市場競爭中,建筑公司可以獲得更大的市場份額和良好的公眾影響力。