影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施

肖冬梅 鐵嶺市城市發(fā)展服務(wù)中心

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程的建設(shè)技術(shù)和水平也在不斷加強，這為我國城市化與建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一個全新的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)不僅是一個涉及知識范圍較廣，而且工程浩大，成本較高，還是一個需要多人配合、多部門參與的團隊工程。要想做好建筑工程的施工管理，就必須要有一個科學(xué)、高效的建筑工程管理部門去引導(dǎo)整個工程的順利開展。而且，由于建筑工程涉及的范圍多樣化的原因，建筑工程管理工作強度也是比較大的。因此，為了保證建筑工程在建設(shè)時期更加有效率，提高建設(shè)工程管理力度就有很大的必要性

一、建筑工程管理概述

建筑工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)，不僅要對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備材料人員技術(shù)進行管理，還要聯(lián)系政府部門辦理各項許可、批文等。首先，必須做好統(tǒng)籌工作，從大局出發(fā)，從長遠考慮，對工程管理做出合理規(guī)劃，對相關(guān)影響因素進行控制并進行應(yīng)急方法設(shè)計。其次，在開展工程管理時，要重視從招投標到驗收運營等全過程的合規(guī)性，在規(guī)范的約束下才能夠促使各階段、各環(huán)節(jié)順利銜接，提升工作效率。再次，工程管理工作內(nèi)容繁雜，稍有不慎就會引發(fā)質(zhì)量問題，管理工作必須關(guān)注細節(jié)，采取精細化管理模式提升管理水平。最后，要做好計劃。建筑工程管理貫穿建設(shè)的全生命周期，必須有計劃地開展，這樣才能夠做到有條不紊，切實保證工程進度。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）施工環(huán)境

施工環(huán)境往往具有不可預(yù)見性和不可控性，其主要劃分為自然環(huán)境和社會環(huán)境。眾所周知，施工環(huán)境對于現(xiàn)場施工的管理和施工操作都有著很重要的影響，特別是天氣溫度濕度因素的影響。但在日常的施工過程中，為了滿足施工進度的需要或控制工程項目的各方面成本，一些施工單位會選擇弱化甚至忽視自然環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致了施工項目的質(zhì)量問題和安全問題。

（二）材料因素

隨著建筑工程施工規(guī)模的不斷擴大，所需要的施工材料總量也在增多，材料因素也是直接影響到工程施工管理的重要因素之一。其具體的影響途徑如下：施工材料匹配的合規(guī)性，建筑工程施工期間會使用到許多的施工材料，如水泥、鋼筋、集料、木材等，同類型材料在不同使用環(huán)節(jié)的要求也存在較大差異。如果某一個環(huán)節(jié)材料質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，那么也將直接影響到整個工程的施工效果；材料質(zhì)量管理情況，施工材料在進入到使用環(huán)節(jié)之前，需要經(jīng)過采購階段檢查、進場前校驗、使用期間抽檢等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理要求，如果某一項內(nèi)容出現(xiàn)問題，也將增加安全隱患，影響建筑工程施工質(zhì)量。

（三）施工人員素質(zhì)和能力

施工人員具有達到標準的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是對建筑工程施工的重要保障，也是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素。當下我國建筑工程的施工人員大部分是中老年人，他們有豐富的建筑經(jīng)驗卻沒有與新技術(shù)適應(yīng)的專業(yè)能力，導(dǎo)致一些建筑施工的問題無法解決，拖延了工期。有些工程項目需要高科技施工作業(yè)，這些施工人員不具有操作高科技的能力，勉強使用容易造成安全隱患或者財產(chǎn)損失。除此之外，有些企業(yè)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)比較低，理論知識和實踐經(jīng)驗不能支撐某些工程項目的運轉(zhuǎn)，缺乏對工程施工的專業(yè)判斷，做出的決定容易造成工程返工等問題，嚴重拖延工期。

三、建筑工程管理的應(yīng)對措施

（一）做好調(diào)整方案

在工程項目開始施工前，管理人員應(yīng)提前到施工現(xiàn)場進行考察，并依據(jù)實際情況做好記錄，運用統(tǒng)計方法對影響因素進行分析整理并據(jù)此做出備用方案。如連續(xù)暴雨天、冬季氣溫低于零攝氏度時的材料堆放和管理、施工進度的調(diào)整和安排等。其次，應(yīng)當提前與當?shù)卣推渌嘘P(guān)部門進行溝通，充分估計施工活動對當?shù)刈匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能造成的影響，在保證施工管理順利進行的前提下，及時做出調(diào)整方案，避免一些突發(fā)事件對整個建筑工程項目的危害，降低風(fēng)險。

（二）加強材料質(zhì)量管理

通過加強材料質(zhì)量管理，可以確保施工期間材料使用的統(tǒng)一性，為工程施工質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。在具體的管理過程中，首先，擬定科學(xué)的管理計劃，在計劃中對于施工期間所用到的材料參數(shù)進行梳理，如級配、強度、粒度等，按照要求對其進行綜合處理，待滿足要求之后，對其進行出入庫登記。其次，在應(yīng)用過程中也需要做好質(zhì)量檢驗工作，及時挑出不滿足要求的施工材料，對其進行集中處理。最后，對于存放時間較長的材料，也需要在使用前重新進行質(zhì)量檢測，待滿足要求之后，再進行使用，確保材料性質(zhì)的統(tǒng)一性。

（三）加強建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對建設(shè)項目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍。在建設(shè)項目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項目管理中積極運用先進的技術(shù)、先進的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會適當分配所有資源，以確保建設(shè)項目的順利管理。

（四）加強施工過程中的監(jiān)管力度

對于建筑工程施工過程的有效監(jiān)管是減少安全隱患、提高工程質(zhì)量的必要性措施。一般來說，缺乏監(jiān)管的工作或多或少都會存在問題，比如懈怠工作，走簡易程序，私自減少操作步驟等。這些都會給建筑工程帶來一定的損害，延誤工期、存在安全隱患、質(zhì)量不過關(guān)等。相關(guān)單位應(yīng)加強監(jiān)管，及時有效發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并加以整改，保證施工效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理過程中易受多種因素影響，出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷、工期延誤、安全事故、成本失控等管理問題，需要強化工程管理，構(gòu)建起理念先進、制度健全、措施完善的管理體系，有效規(guī)避工程管理疏漏帶來的風(fēng)險，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程打下堅實的基礎(chǔ)。