建筑工程管理中的進度管理以及控制對策

李歡歡 沈陽沈飛旭達建筑安裝工程有限責任公司

對于建筑工程來說，建筑質量的優先級要遠遠高于工程進度，但這并不是說工程進度就可以無限延長，事實上，施工方也要對施工進度做好把握，一方面加強質量管理工作，確保工程質量能夠滿足客戶需求；另一方面通過應用先進技術以及加大培訓力度等措施確保施工效率，才能夠為企業帶來良好社會效益的同時，又能夠保障經濟效益。

一、建筑工程施工進度管理存在的問題

與施工進度關系最大的就是施工質量，這二者往往是不可兼得的關系，也就是說，盲目的加快工程進度雖然可以提高施工方交付項目的效率，但是所建設的項目往往與預期的技術目標相去甚遠，可能在短時間內不會出現明顯的問題，但是隨著時間的推移，出現安全事故的風險會越來越大，造成巨額經濟損失的同時也會危害人員生命健康安全，可謂是得不償失，以下是對建筑工程施工進度管理存在問題的詳細介紹。

（一）施工單位質量控制意識缺失

雖然企業的存在目的主要是為了獲取經濟效益，但建筑企業本身就存在特殊性，企業承包的項目很多時候都是居民住宅或者公共基礎設施，這些建筑關系到一大波群體的正常生活，如果施工單位對于質量控制意識進行忽視，那么就很可能不顧客觀規律的盲目追求工程進度，導致許多原本要做的工作只完成了一部分就草草了事，即便在施工過程中出現了較為明顯的質量問題也無動于衷，不僅沒有進行專門的維護，就連最基本的質量保障設備也存在不同程度的缺失，那么很可能就會存在嚴重的安全隱患，這是嚴重損害人民根本利益的行為，但是近年來卻屢見不鮮。

（二）工程進度管理隊伍分工混亂

建筑工程施工進度的管理一般來說由項目管理部門負責，并且由其他多個部門進行協同幫助，但問題在于，一個項目當中，管理部門往往人員眾多，如果缺少明確的分工和責任，就很可能出現互相爭吵的問題，并且由于彼此之間存在嚴重的權力交叉，導致到最后沒有一個人到現場對施工進度進行監督和記錄，在缺少規章制度的情況下，一線施工人員很可能就會陷入混亂當中，對工程質量和進度的正常推進造成嚴重的不利影響。

二、建筑工程施工進度控制辦法研究

對于公眾來說，施工進度固然是關注的一個方面，但是工程質量卻是最為關注的根本，特別是近年來不斷出現了一些嚴重的施工安全事故，使部分群眾對于施工質量產生了疑惑和不信任的情緒，這一點，企業管理者應當予以明確，可以適當的推進工程進度，但是要在保障工程質量的基礎上開展，而不是以過度發揮人的主觀能動性或者弄虛作假來實現，實際上，建筑工程非常復雜，每個環節對于最終建筑成品的影響都是極大的，因此，企業要投入更多的精力做好保障工作。下面是針對上述提到的種種問題結合實際情況給出的幾點具體措施，希望能夠給予施工單位一定幫助。

（一）把建立科學的管理機制作為首要工作

建筑工程是一個復雜的完整系統，想要收獲市場的青睞，建立科學的管理機制是必不可少的基礎工作。只有整個施工項目都能夠正常進行，才可能進行有關施工進度問題的探討，反之，如果整個項目都因為忽視管理而經常出現問題，那么所謂的工程進度也就無從談起了，為此，企業應當在管理者牽頭的情況下，由具有豐富經驗的管理團隊和技術人員來組成管理制度制定委員會，集合項目施工的實際情況，針對所有工序制定技術標準和獎懲措施，對于表現良好的施工人員進行獎勵，而對于消極怠工的人員則要嚴肅處理，只有這樣才能夠形成嚴肅認真的工作氛圍，在這樣的工作氛圍影響下，項目進度的穩步推進自然就不成問題了。

（二）對施工圖紙和方案進行嚴格審核

在具體進行項目施工之前，施工單位應該對施工圖紙和設計方案進行嚴格的審視，根據設計方案來確定一個符合實際情況的工程時間，并以此作為推進工作的考量標準，如果實際施工進度慢于這個標準，那么就應當及時進行反思，適當的加快進度。如果快于此標準，那么要對一線施工情況做一個監督總結，嚴格守好質量控制的紅線，不能夠為了追求工程進度的快速而忽視了最為重要的質量問題，只有這樣才能夠做到寬嚴相濟，井然有序。

（三）合理把握施工進度

有一部分企業錯誤的將施工進度的快速推進當作首要任務，并因此忽視了許多安全方面的考量，這是本末倒置的做法，當然，施工方對于加快工程進度的迫切愿望是能夠理解的，但是即便如此，還是要尊重客觀規律，在現實條件允許的情況下合理推進，而不是過度迷信。項目管理者要充分發揮自身的聰明才智，對施工進度做好充分的把握。首先，建立一支專門的技術人員隊伍，負責每天對施工進度進行考察和監督，只要企業能夠減少低級的操作失誤，保障穩定的技術供應，提早完成任務一般來說都是可以實現的。其次，堅決不能對加快施工進度進行過分宣傳，甚至在項目內部鼓動情緒，寧愿通過技術進步和嚴格管理來實現工程進度的穩步推進，也不要一擁而上式的盲目開展。

三、總結

對于建筑施工單位來說，做好建筑質量和工程進度的平衡工作是最基本的要求，并且在對二者進行考量時，要毫不猶豫的首先保障工程質量，在此基礎上，再探討提高生產效率，加快工程進度的可能性，孰輕孰重，企業管理者要有清晰的認識，如果在這一方面是非顛倒、黑白不明，就很可能出現嚴重的施工安全事故，不論是對于人民群眾還是企業自身來說，都是不愿意見到的結果。