王慶欣 山東省微山縣社會保險服務中心
人力資源管理是事業單位可以擁有優秀人力資源的重要保障,人力資源的宗旨是為事業單位選拔人才,提高人力資源水平。大數據時代下事業單位的人力資源管理轉型是順應時代發展要求的必要舉措,想要實現人力資源管理轉變,需要結合大數據技術,打破原有管理模式,充分利用現代化技術,實現高效人才資源管理。
事業單位實行的管理模式,直接影響和限制人力資源管理手段實施效果。在大數據時代下,人力資源管理相關專業理論從無形化轉變成具體可操作的數據信息。相對于傳統人力資源管理模式一定缺陷,在大數據時代下的人力資源管理可以進行有效規避,經過大量相關管理數據的收集和分析,可以及時優化完善管理機制。大數據時代下的人力資源管理可以通過數據信息的實時傳送,與各部門之間進行有效實時性溝通,促進工作效率,通過大量數據分析及時了解員工之間狀態,避免不必要的矛盾沖突,協調各部門和諧發展。人力資源管理也可以依據大數據分析人力資源綜合能力表現,將人力資源的優勢挖掘出來,促進事業單位更好發展。同時,大數據時代下的信息更具透明性,促進各部門之間的溝通交流,打破部門與部門之間的空間壁壘,提高事業單位凝聚力,保障人力資源管理的和諧、有效發展[1]。
人力資源管理成本在事業單位整體成本投入中比重占據較高,而事業單位想要在市場大環境下穩定健康發展,就必須擁有足夠的運行成本,但是人力資源管理的成本日益加重,加大事業單位負荷。然而,在大數據時代下,依靠現代化技術,人力資源管理過程中涉及的所有信息載體從人腦轉變成大數據平臺,可以根據所需內容,隨時進行相關信息查看,不僅節省人力,也節約時間,是人力資源管理具有快捷性與經濟性,同時,實現了事業單位人力資源管理成本降低的目標。
人才作為單位之間綜合實力體現的核心競爭力,一直是各行業間競爭的主要內容。目前事業單位之間的人才資源競爭日益激烈,事業單位對此現象必須足夠重視。事業單位人力資源管理必須依靠大數據信息平臺,建立簡捷、科學的人事運用以及管理系統,同時加強創新人才培訓形式,從而提高事業單位人力資源競爭實力。
事業單位的傳統人力資源管理過程中,采取的是“事對事”工作模式,也就是工作人員之間只存在工作內容上的交流,使人力資源管理缺乏對員工的日常關心與思想狀態掌握,致使人力資源管理和員工之間非常生疏。甚至有員工與管理者之間因為缺少交流,造成矛盾累積,最后問題爆發,使事業單位形象遭受影響。因此,針對該種問題,在大數據時代下的人力資源管理需要摒棄傳統的“事對事”工作模式,下到基層,與員工多進行交流溝通,對員工工作或日常生活上遇到的問題給予幫助和關心,創建和諧友愛的辦公環境,管理者與員工、員工與員工之間的隔閡,提高員工對單位的歸屬感,從而提高工作效率。
事業單位的傳統人力資源管理模式,不符合大數據時代背景的發展要求,具有滯后性和非常強烈的局限性,在激烈的市場環境下無法滿足事業單位自身發展需要,因此,進行人力資源管理模式轉型與優化是事業單位順應時代發展的必要舉措。事業單位在人力資源管理轉型中,首先需要轉變管理者的管理理念,以自身為中心轉變成以員工為中心的管理思想[2]。在大數據時代下,人力資源管理者需要提高對大數據信息平臺使用的熟練程度,不斷挖掘大數據技術在人力資源管理過程中的應用。同時需要優化事業單位的管理模式,提高員工之間的配合默契,加強工作協同完成能力,創建健康平穩的管理運行體系,有效吸進人力資源管理在大數據時代下成功轉型。例如事業單位社保部門對信息數據庫高度重視,可以運用更加安全、簡捷的方式進行社保信息儲存,避免相關社保人員的重要信息數據,加強個人信息保護,最大限度降低丟失和泄露風險。
事業單位的傳統人力資源管理中,在對員工進行培訓時,經常采取的是線下授課培訓的模式,雖然在一定程度上確保員工出席率與基本培訓內容的完成,但員工與培訓教師受培訓時間、地點等因素的約束,會導致一部分學生因為一些因素影響無法到達現場進行參與培訓,甚至會出現培訓教師因為飛機延誤等原因而無法及時到達培訓現場的情況,使所有員工浪費時間等待教師。因此,事業單位在人力資源管理轉型中,應該重視該種問題的產生,將大數據相關技術運用到員工培訓上,搭建遠程業務培訓平臺,在員工之間進行推廣[3]。培訓教師通過錄視頻等方式,培訓內容上傳到遠程業務培訓平臺上,員工可以根據自己的時間進行觀看學習,從而解決培訓雙方眾多因素的限制。
綜上所述,大數據時代下的人才資源管理變革是順應時代發展的必然結果。大數據技術對事業單位的人才資源管理具有重要意義,有利于保證人力資源管理信息交流的實時性、有利于提高人力資源管理的快捷性與經濟性、有利于提高人力資源方面的單位競爭實力,因此,通過依附大數據技術可以有效加快人力資源管理轉型,促進事業單位更好發展。