淺析新時代事業單位人力資源管理的規范化

劉健 東營市墾利區市政管理服務中心

一、事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）對機構高度依賴

事業單位與上市公司、民營企業差異較大，政府由政府資金分配，所有權歸屬于國家，所有權歸屬于政府，經營發展機構依靠政府，具有多重身份的特殊事業單位，原因是事業單位與國庫之間存在統一性、獨立性差、獨立性差等問題，事業單位的人事制度也是建立在政府干部任免制度的基礎上，不夠靈活。事業單位的從屬主要由事業單位的安全管理造成，但其主要成員是政府單位認定的，對該事業單位的影響從屬，人力管理方式、方法，以及政府的主要預算制度，通過任免干部形式進入機構。上級政府的行政管理模式和預算計劃影響事業單位的任務分配。雖然近年來國家一直在對事業單位進行改革，特別是人事改革，但目前事業單位人力資源管理中仍存在很多問題，特別是對政府的依賴。這就會導致人力資源配置不均衡，出現大鍋粥現象，無法有效發揮激勵作用。

（二）事業單位運行中存在著不規范的問題

隨著我國事業單位改革的不斷深入，事業單位運行機制的有效性也在不斷提高，但事業單位的運行過程和運行效果對事業單位來說至關重要。事業單位也存在著運行不規范、法律化不突出、計劃經濟帶來的陰影以及許多歷史遺留的問題。人力資源管理存在著不規范的問題。訓練機制不完善，訓練效果和目標偏離嚴重；缺乏合理的人才選拔、就業、薪酬機制，人才流失嚴重。對文化建設不夠重視，對員工滿意度和心理感受不夠重視，對員工職業精神的鼓勵較少，共鳴的努力較少。

（三）事業單位人員觀念陳舊，激勵機制不健全

事業單位人力資源管理改革按照事業單位機構改革的要求進行。然而，過去的傳統觀念仍然難以改變。事業單位人才配置沒有市場化取向，人力資源管理模式落后落后，與新時代發展脫節，沒有采取有效的改革措施。在事業單位中經常出現“按資排輩”的現象，不利于形成積極有效的工作氛圍。當工作努力與獎勵機制不能有效結合時，會嚴重打擊員工的工作積極性，事業單位員工觀念陳舊，激勵機制不完善，會導致事業單位新老員工任務分配不合理，工作效率低下。

二、大數據背景下的事業單位人力資源管理策略

（一）加強系統化

在大數據環境下，要完成事業單位的人力資源管理，就必須遵循科學合理的原則，構建一個相對系統的工程。人力資源管理與系統軟硬件設施建設密切相關。相關人員必須對軟件進行處理，使整個系統更加先進，并選擇適合該系統使用的設備。人力資源的原始文件必須分類上傳，所有數據必須按照一定的規則進行備份。事業單位可以專門聘請一些比較專業的計算機人才來完成檔案的日常維護和管理。事業單位在日常辦公工作過程中會接觸到一些文本和數字信息文件，必須嚴格控制大數據環境，聘請更多專業人員，構建人力資源檔案數字化系統。值得注意的是，事業單位必須提高人力資源檔案管理水平，使人力資源體系能夠更加合理、科學，實踐更加穩定。

（二）加強標準化、科學規范發展

在數字化全面建設的環境下，人力資源要想全面完成管理資質標準，就必須運用相對先進的數字化科學，以相對高效的方式設計和規劃整個人力資源管理。讓人力資源檔案管理的建設能夠得到一定的發展。不僅如此，事業單位在日常工作過程中，應充分調查本單位人力資源管理的具體水平。在完成人力資源數字化建設的同時，有必要將我國的相關法律法規與我單位的實際工作相結合，根據一定的制度和具體情況，設計出更加合理、規范的人力資源管理體系。在實踐過程中，對系統實際使用的準確性進行了測試。讓事業單位的人力資源管理，無論是數據還是目錄都可以更方便的使用。在使用中，工作人員應將系統與自己的工作結合起來，使系統更加科學可靠。在大數據環境下，人力資源檔案管理的建設將更加合理、科學，使其符合標準和規范。而人力資源管理的內容和管理結構等部分，必須進行準確的設計，使其使用起來更加方便和完整。讓各方面的結構都有一定的標準，同時讓工作人員能夠達到數據共享的要求。

（三）改良人力資源管理方式

從人力資源管理中一些不符合時代發展的方面可以發現，很多人力資源管理采用的是靜態信息管理模式。這種方式來解決單信息和碎片需要相互融合的問題，很多基本單位人力資源管理能力缺乏，這也使得人力資源管理工作不能創新和發展變得更加完美，所以你可以建立新的人力資源管理程序和數據管理，管理能力更重要，要全面了解該能力和在基層單位發展過程中的地位作用，使基層單位獲得更多高素質的專業人才，并利用這些信息的途徑，讓基層單位的人力資源管理可以增加互聯網的應用，讓人才管理體系更加完善，還可以招聘更多高素質的人才，利用彼此的網絡創建基層單位的網站，建立招聘人員的網頁。

三、結語

對于事業單位來說，人力資源管理已經成為影響其發展的重要因素。為了應對人力資源管理的挑戰，有必要制定適當的應對策略。管理者需要對人力資源管理有一定的認識，充分認識到單位的發展離不開人力資源的優化。因此，在政府事業單位的日常管理中，有必要協調人力資源管理計劃，提高員工的整體素質，調動工作積極性，增加專業知識，提高人力資源管理效率，從而為事業單位的穩定發展護航。