建筑工程管理中存在的不足及解決方法

何勇 欣葉安康建設工程有限公司

一套完善的建筑工程管理制度可以很好地處理工程上的許多問題，若管理制度設定復雜、涵蓋領域較廣、有切實的應對措施可以對該項工程進度加以控制。如若出現的問題不能及時解決，會造成后續一系列的工程事故，甚至危及人民的生命安全。即為了進一步提高工程質量，需要制定出相應措施予以解決。

一、建筑工程管理中的不足

（一）人員素質參差不齊

現今從事建筑行業的部分管理人員專業素質不高，其管理隊伍的施工人員專業程度亦是較低，究其原因可能是當今時代變化太快，人們還不能很好的適應新的社會模式，而施工現場多數施工人員年齡較大，此類人群普遍缺少專業知識，所以對先進技術掌握還不夠充分。多數從事建筑施工的作業人員在入場前沒有做人員培訓導致他們缺少安全意識，而部分作業人員也意識不到自己技術的不足。由于項目部多數管理條例不夠完善，個別管理人員又是崗位調換而來，其管理經驗不足。又由于個別人員在原崗位主攻方向非如今工作內容，在指導工作方面其經驗有些許不足，從而阻礙工程了進度的前進，進而影響整體工程質量。

（二）安全管理意識不到位

從事建筑工程現場作業安全應為第一位，如若不能制定合理的計劃排除危險隱患，在施工人員作業時很容易發生事故。如若沒有安排施工現場定期安全檢查工作，危險源沒在源頭杜絕，會引發更大的安全事故。由于施工現場環境復雜、不同工種人員穿插作業、施工人員作業范圍廣，這極大地提高了危險系數，危及人身安全。作業人員由于缺乏安全意識，管理人員亦沒有將安全教育傳授給現場作業人員，若是現場發生重大危險事故，而施工人員缺少有效的應急措施，易引發現場的慌亂，從而造成更大的危險事故，甚至會危及人身安全。部分企業會由于各種原因趕進度，而施工人員由于長時間的高強度作業，肌肉緊繃、精神萎靡、身體處于疲憊狀態，會對工程質量安全帶來更大的影響[1]。

（三）建筑選材不合理

建筑施工中建筑材料的質量直接影響著整個工程的質量，如若材料的抗震能力、耐腐蝕能力、抗拉能力不合格直接影響工程竣工的驗收。如若在建設過程對材料的規格與質量沒有做充分的抽查，亦沒有做試塊測驗，會影響工程的質量，造成資源浪費，還會致使更多的資金投入。

部分企業為保證自身的經濟效益會選擇不符合項目建設的材料，亦不符合市場規格的材料，致使工程質量受到影響。而為了避免此類現象發生，供應商應出示進場材料的檢測報告與該廠的合格證，以便后期檢查工作的順利進行。

二、解決建筑工程管理不足的對策

（一）提高作業人員的技術水平

在建設某項工程時需對該工程的作業人員給予技術培訓，使每個作業人員的綜合能力都能得到提升，以便培育出更多的專業人員。現場的管理人員需要對現場的進度與用材有充分的掌握，對現場的作業情況與技術人員的操作水平進行監督，還要對入場施工人員做好培訓，并讓施工人員簽訂安全教育與入場教育協議書；而施工人員需要有嫻熟的施工技術，確保該項作業可以無阻礙的進行下去，并按時參加項目部組織的技能培訓活動，擴充自己對該項技能的理論知識，進一步提高自己的操作能力。

項目部管理人員需要適時地引入先進的技術。與時俱進的將舊技術做革新，讓現場作業人員及時掌握最新的施工技術，該項舉措可以提高人員的職業素養，同時還會提升施工人員的綜合能力；作業人員通過培訓學習會樹立正確的人生價值觀；將成本投入與經濟效益雜糅在一起讓施工人員可以更好地理解，可以有效改善建筑工程管理中遇到的諸多問題，解決現有的矛盾與沖突現象，從而為企業與項目工程謀取更大的利益[2]。

（二）提高人員的管理意識

1.提高管理人員意識管理

如若管理人員擁有較高的專業性知識可以從源頭上杜絕危險事故發生，所以各單位加大對管理人員的培訓，可以選擇線上聽課，或是報名聽專業人士的講座，抑或是挑選骨干精英到模范工地去學習他們的經驗與管理模式，以此完善自己項目的管理機制。充分掌握并將安全意識理論運用實踐，對現場管理具有促進作用。

2.加強作業人員的意識管理

項目部各人員應對現場工長定期開展安全教育，讓各工長將安全教育理念傳達給現場作業人員，并讓各作業人員彼此考核與學習，以此規避風險發生。一名作業人員的安全意識加強就會降低一分危險系數，而作業人員安全意識的加強的同時也會促進工程技術更加規范，還會促使整體工程質量的提升。項目部可以選擇露天熒屏播放一些由于作業現場不規范造成安全事故的案例，供作業人員觀看與反思，警醒他們的安全意識。

（三）加強建筑材料的管理

項目部質檢員應加大對進場材料的檢察與監督，提高進場材料的質量，規避工程質量風險發生。監管人員需對已進場材料放置地點做合理的安排，避免其隨意堆放造成現場雜亂擁擠，進場材料若是不合理儲存與堆放會出現損傷破壞，甚至會被作業人員拿去隨意使用進而造成資源浪費。項目部需向提供材料的供應商索要材料檢測報告和正規的合格證書，并將其整理在一個專門的檔案庫中，以便后期工程竣工驗收遞交材料時使用。進場材料需要做相關的檢測，比如鋼筋要做拉拔試驗；增壓加氣混凝土砌塊的導熱系數、抗壓強度、密度等實驗。同批次、同規格、同強度等級的試塊實驗合格才可投入現場使用。材料采購員需要按照現場提供的材料清單來購買需要的材料，同時還注意材料的用量，可以構建一個數據管理庫記錄每次購進的材料，以此為基礎可以推算現場各階段所需要的材料數量。企業可以擬派專人看管現場材料，對進場材料、材料使用頻率、材料浪費以及材料堆放等現象進行監督，確保材料能合理使用。

三、結束語

建筑工程管理需要對一項工程的諸多適宜進行管控，其管理工作極具復雜。如若提高建筑工程管理力度，加強技術人員的專業水平，將管理制度中的內容逐一實踐到施工作業中去，既可以加強對材料的管理，又可以提高作業人員的專業水平，為建設質量達標工程奠定了堅實的基礎。