信息化在建筑工程管理中的應用

劉九江 遼寧大學

隨著城市的不斷發展，人們對建筑項目建設質量提出了更高的要求。為更好地提升建筑項目建設水平，保障建筑項目建設質量，需要在建筑項目相關建筑工程管理中引入信息化管理技術。通過對信息化管理技術的應用，建筑工程項目管理能夠在建筑項目中發揮出應有的作用，進而有效提升建筑項目管理水平。

一、建筑項目施工管理簡述

在建設項目的施工建造活動中，管理與控制工作包含了眾多的內容，例如，項目的設計、施工圖的繪制、作業方案的制訂、作業過程的監管、作業工人的監督等等，都屬于管控工作的內容，如果從本質的層面上來說，項目的施工管控不單十分的繁雜，并且系統性也極為強，在這種形勢之上，就需要采取精細化與動態化的管控模式，而如想要完成這一目標，就需要注重每一個環節，確保每一項管理都可以落到實處。得益于科技水準的進步，每一個環節都可以運用信息化的技術，在我們實踐的過程中，可以通過監控技術來進行現場作業過程的監管，通過各類人員信息管理軟件，以及現場的信息化設備來進行作業工人的監督。各類信息化的技術層出疊見，展現出的效用也極其的全面，為實現建設項目信息化的管控，形成了堅實的根基，顯著的增加了項目施工管控的成效。

二、信息化建設過程中存在的問題

（一）信息孤島現象嚴重

網絡安全和信息化（以下簡稱“網信”）事業代表著新的生產力和新發展方向，網信工作的不斷推進提高了工作效率、生活質量及信息共享水平。隨著信息產品的不斷增多，逐漸出現應用軟件冗余的現象。大量的信息系統、復雜的安裝、配置及隱藏的系統兼容性等問題，不僅給不擅長操作計算機的員工帶來不好的用戶體驗，而且增加了信息化相關工作人員在服務、運維過程中的難度和工作量。另外，信息化建設較大程度上是以業務驅動為主，積極滿足業務需求，雖然解決了一些實際問題，但是信息化發展戰略尚不明確。在新建信息系統時普遍存在“重建設、輕維護，重技術、輕管理”，缺乏全局規劃。比如辦公自動化、人力資源管理和外事管理等多個系統中存在相同的數據，但是由于各個系統相對獨立，沒有相互打通和集成，存在嚴重的“信息孤島”現象，數據不完善、標準不統一，導致很難通過信息技術實現用數據監督管理、管控和輔助決策，真正實現管理信息化。

（二）網絡安全形勢嚴峻

隨著我國數字化轉型的深入發展，網絡安全成為互聯網經濟運轉的基石，關鍵信息基礎設施安全、數據安全是社會生活穩定的有力保障，網絡安全問題日益凸顯，并逐漸在政治、經濟、文化、國防等諸多領域傳導滲透。2019年7月，黑客入侵俄羅斯聯邦安全局服務器，盜取7.5T數據，并破壞相關公司的網站，引發重大網絡安全事故。2020年2月，抖音APP遭黑客拿千萬級外部賬號密碼惡意撞庫攻擊，上百萬賬號密碼泄露。境外黑客多次揚言對我國政府企業進行網絡攻擊，利用TCPIP協議漏洞和0day漏洞傳播勒索軟件、木馬、遠控后門等。網絡安全建設問題主要表現在網絡安全機制不健全、責任落實不到位、安全防護能力不強、網絡設備自主可控率不高等方面。

三、改善建筑工程項目管理在建筑項目中應用現狀的有效措施

（一）升級項目管理體系

當前，為應對建筑項目的不斷發展，應進一步升級建筑工程項目管理體系，制定更加完善的管理制度，對項目建設中高科技材料與設備的采購、使用、維護以及升級等進行詳細的規定，并設置專業的人才進行管理。建筑工程項目管理中還應不斷提升自身的管理方法，尤其是針對不同的建筑項目，要采取具有針對性的管理方法，并在項目管理結束后對管理過程中的優點和缺點進行總結和分析，以此提升建筑項目管理方法，這樣才能確保建筑工程項目管理工作更具科學性和靈活性。

（二）加強管理人才培養

為保證建筑工程項目管理得到不斷優化，需要加強管理人才培養，讓具有豐富管理經驗的管理人員在具體的項目管理過程中帶領新生代管理人才開展工作。采用這一方式能給予新生代管理人才更多的項目管理機會，積累相應的管理經驗，從而幫助新生代管理人才分析項目管理中的優點與不足，讓其更加快速地成長。同時，新生代管理人才的加入也會使新型管理理念能夠在建筑項目管理中得到更好的運用，從而在保證建筑項目管理質量的同時，能夠有效提升項目管理水平。

（三）加強信息化管理軟件的開發和利用

實際上，建筑工程管理工作的信息化應用，也需要有一定的介質來進行輔助，而且并不是所有的信息系統都能滿足建筑工程管理工作的實際需求，這就需要積極加強對信息化軟件的研發和利用，使用合理的信息化軟化，來加強對施工制度、施工質量的全程監督和控制，從而有效的提升建筑工程的管理水平；同時還需要對信息化管理的影響因素進行分析，并加強對影響因素的控制，避免影響信息化管理的水平。

四、結語

綜上所述，當代的建筑企業面臨著很大的生存壓力，壓力主要來自行業的競爭，而且在建筑領域的發展過程中，社會給建筑企業提出了更高的要求，尤其是在工程項目的質量方面，企業需要嚴格的管控，只有優質的建筑工程項目，才能為企業贏得更多的機遇。質量控制是建筑工程管理中的重要內容，現階段，許多的企業在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現了大量的質量隱患，對企業的發展產生了嚴重阻礙。為了消除這些隱患，打造優質項目，為企業的發展占得先機，企業方面需要及時調整管理思路，積極的引入各項高新技術，創新質量管理模式，以優質的建筑工程項目，推動企業的持續性發展。