淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀

張利 丁濤 劉繼倫

摘要：在煤炭企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益發(fā)展的今天，中國煤炭生產(chǎn)機(jī)器化程度也愈來愈高，與生產(chǎn)機(jī)器化技術(shù)設(shè)備緊密結(jié)合的機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)管理已變成中國煤炭生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵組成部分。機(jī)械裝置維修技術(shù)水平直接影響到礦井生產(chǎn)裝置的正常運行和使用壽命，一旦機(jī)械裝置維修工藝技術(shù)管理不落實，將對煤炭公司的經(jīng)營發(fā)展形成重大影響，所以當(dāng)前許多的煤炭公司都重視礦井機(jī)械裝置維護(hù)工藝技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;設(shè)備維修;技術(shù)管理;現(xiàn)狀分析

煤礦機(jī)電設(shè)備在煤炭工業(yè)生產(chǎn)中具有關(guān)鍵性意義，確保機(jī)電元件運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，是保障工業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)要求。為了機(jī)電設(shè)備運行效率有效提升的問題，還需要從提高機(jī)電裝備的維護(hù)技術(shù)管理水平方面談起，規(guī)范把守在維護(hù)技術(shù)水平這一關(guān)，通過提高其管理水平的先進(jìn)化、科學(xué)性，可以促進(jìn)機(jī)電裝備現(xiàn)代化與社會現(xiàn)代發(fā)展的需要而相互適宜。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.管理意識薄弱

在針對礦井的機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理流程中，管理意識淡薄主要由于當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備所具有的缺點之一，這也使得其極易出現(xiàn)因設(shè)備的過量損耗而產(chǎn)生運行問題等狀況，從而嚴(yán)重影響著挖掘的正常進(jìn)行。但同時，由于受到了煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備管理與維修意識的欠缺，也使得在維護(hù)時往往不能及時準(zhǔn)確的找到故障設(shè)備，并加以檢修，最終也造成在這種長期的高負(fù)荷狀況維護(hù)下，機(jī)電設(shè)備老化的問題逐漸成為極為普遍的現(xiàn)象。久而久之，將影響著機(jī)電設(shè)備的正常使用問題，更嚴(yán)重時甚至?xí)斐蓹C(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p毀，而無法及時再加以修復(fù)。這就需要煤礦公司在應(yīng)用機(jī)電設(shè)備維護(hù)技術(shù)管理工作時，應(yīng)該給予足夠的關(guān)注，時時注意到機(jī)電設(shè)備運行狀況，在不同階段考察其使用狀況，進(jìn)行維護(hù)情況的全方位監(jiān)督。

2.機(jī)電設(shè)備維修管理的人才缺乏

在中國煤炭企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程快速發(fā)展的大背景下，所有煤炭公司都重視在生產(chǎn)中使用新設(shè)備和新技術(shù)，更多的機(jī)械設(shè)備已被運用于煤炭公司的日常生產(chǎn)流程中，煤炭產(chǎn)品的技術(shù)含量也愈來愈高。對于新型科技和新技術(shù)設(shè)備的大量投入，對煤炭公司的機(jī)電設(shè)備管理人員和機(jī)械維修管理人員的專業(yè)技能提出了新的要求，不但需要有關(guān)管理人員了解機(jī)械設(shè)備的基本工作原理，還能夠熟悉生產(chǎn)流程的各種機(jī)械設(shè)備的基本工藝特性，并要求有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理者要具備豐富的礦井底機(jī)設(shè)備管理經(jīng)驗，在遇到一些普通的機(jī)電設(shè)備故障可以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和處理。因為礦井生產(chǎn)工作環(huán)境的特點，很多公司很難吸納到高技術(shù)的專業(yè)化人員，再加上公司對機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，所以人員引進(jìn)問題也是許多煤炭公司普遍面臨的問題。

3.缺乏相對完善的機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)

更多的新機(jī)械設(shè)備、技術(shù)也被投入并使用于煤炭工業(yè)生產(chǎn)中，而許多機(jī)電設(shè)備二十四小時不停運行，因此僅僅通過人工的方法對機(jī)電設(shè)備的工作狀況加以檢測也確實難以實現(xiàn)，因而給這些機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)測設(shè)施也十分必要。不過，由于目前很多煤炭公司的機(jī)電設(shè)備監(jiān)測體系都還無法涵蓋公司所有的機(jī)電設(shè)備，而只是能夠.對公司部分重要區(qū)域進(jìn)行監(jiān)測，因此監(jiān)控漏洞的出現(xiàn)給公司正常生產(chǎn)留下了隱患。而如果發(fā)生了機(jī)電設(shè)備的故障，就無法在第一時間被找到原因，也就無法在第一時間解決，這對公司產(chǎn)品也將造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)技術(shù)管理工作的措施

1.加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備維修管理的重視

首先煤炭公司內(nèi)要設(shè)有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理部門，通過部門管理做好對煤炭公司內(nèi)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)與管理。其次，公司要建立機(jī)電設(shè)備管理體系，通過規(guī)章制度來確定公司機(jī)電設(shè)備管理的全部工作過程和各個作業(yè)規(guī)范，在公司關(guān)鍵的機(jī)械生產(chǎn)過程中要設(shè)置專門管理人員，要采取技術(shù)專員負(fù)責(zé)制。唯有在機(jī)制上加以約束，才可以提高公司機(jī)電設(shè)備管理的工作水準(zhǔn)，從而促進(jìn)煤礦公司的機(jī).電設(shè)備管理更上一臺階，進(jìn)而提高公司機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)效益，最后才達(dá)到對公司效益的整體提升。

2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

為了加強(qiáng)在人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作，就要求企業(yè)必須采取多樣化的人才培養(yǎng)活動，來提高在職人員的專業(yè)能力，從技能運用與管理經(jīng)驗等來進(jìn)行對職工整體的能力提高。同時企業(yè)也可采取參加崗前自學(xué)與培訓(xùn)的方法，使職工在具備了相應(yīng)的專業(yè)技能之后再進(jìn)行工作。在企業(yè)對新人員的引入上，一般也是采取企業(yè)與各院校、單位等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)合，在多重培訓(xùn)計劃實施的基礎(chǔ).上，進(jìn)一步不斷地豐富公司的人力資源。當(dāng)然，公司也能夠采取吸納社會人員的方法，讓其直接參與到企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理當(dāng)中，充分考慮到培訓(xùn)和實踐工作的需要，充分發(fā)揮其促進(jìn)和導(dǎo)向價值，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的人才能力。

3.完善監(jiān)控系統(tǒng)

通過完善其監(jiān)控系統(tǒng)和工作模式，提高了對機(jī)械裝置維護(hù)技術(shù)運用的可持續(xù)性和對設(shè)備管理的全面性，進(jìn)而從多種視角進(jìn)行了對管理的有效實施。在完善監(jiān)控系統(tǒng)上，是為了在機(jī)電裝置周圍對監(jiān)控裝置的有效配置與投入管理，使各種正常運轉(zhuǎn)中的機(jī)電設(shè)備都能夠被全面的監(jiān)控到。這同時也是為維護(hù)管理進(jìn)行故障分類與修理方式選擇的重要基礎(chǔ)，從而能夠比較有效的處理各種故障問題，使機(jī)械裝置更早的投入使用。在完善工作模式上，同時也是為了考慮到設(shè)備維護(hù)管理的信息缺乏而進(jìn)行的工作模式完善，使監(jiān)控系統(tǒng)信息可以及時地進(jìn)行反映、故障裝置也能夠及時被有效修復(fù)。而在此同時，也有必要開展提升管理人員的工作積極性的措施，采取工資獎金等方法讓其全心全意的投身到工作當(dāng)中。

三、結(jié)語

綜上所述，煤礦對機(jī)電設(shè)備具有依賴性，高端機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用成為國民經(jīng)濟(jì)水平的關(guān)鍵指標(biāo)。機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)故障會產(chǎn)生嚴(yán)重后果，因此只有進(jìn)行全面檢測，對故障原因進(jìn)行科學(xué)分析，并采取科學(xué)可行的解決方法才可以增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備作業(yè)的抗風(fēng)險能力。

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作者簡介：張利（1983.02-），男，漢族，山東鄒城人，本科，助理工程師，研究方向：機(jī)電設(shè)備管理。