建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析

郭小波 馮順豐 李鐵鋒

摘要：在施工過程中，開展有針對性的施工質量管理和控制，對提高工程施工質量具有重要意義。認真解決施工管理和施工進度控制中存在的問題，加強動態控制，做好各項管理工作，提高員工的業務素質，確保施工管理和施工進度控制的順利進行。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;重要性;控制方法

在施工過程中，做好進度管理，不僅可以有效地為施工企業節約成本，而且可以保證施工的效率和質量。因此，進度管理尤為重要。在實際進度管理中也會出現很多問題，這就要求管理者和領導不斷優化和改進，從而提高實際施工進度管理水平。

1 建筑施工進度管理的重要性

1.1有利于更好地控制工期

項目正式投產前，應綜合各方需求，明確工期和技術要求，并在合同中明確指出。如果在施工過程中不能按時交付，違約方應給予適當的經濟賠償。因此，進度控制在施工中非常重要，必須按照相關規定提前做好相關規劃。嚴格按照合同約束規定工期，提高效率，保質保量完成工程任務。在工程建設中，施工進度的合理性還可以大大提高各部門之間的溝通效率、內部溝通和流程，合理調節成本，提高施工質量。項目規劃與場地效率的合理結合，對整個行業水平的提升起到了積極的作用。

1.2有利于提高施工效率

科學規范工期，合理控制各環節工期，隨時發現各環節存在的問題，及時采取對策。可有效消除一些安全隱患，大大提高企業的經濟效益。此外，施工進度的階段性控制可以進一步細化項目的各個環節，使進度管理更有針對性，確保質量和安全。對現場發現的問題及時進行總結分析，并嚴格調查損失情況，防止類似事件發生。從源頭上加強管理，做好基礎工作，提高進度控制效率，提高企業收益，可以大大提高建筑業的發展水平。

1.3提高施工質量

質量問題不僅是企業競爭的重要決定因素，而且與社會發展和人們的穩定生活密切相關。在基礎工作管理中，質量和進度控制同樣重要。因此，要重視對各個環節的監督，提高整體工作效率。對細節工作的管理不能粗心大意。只有嚴格按規定加強管理，才能最大限度地減少經濟損失。從基層員工工作入手，注重細節處理，做好過程控制，提高施工質量。

2 建筑施工進度管理的控制方法

2.1提升進度計劃的編制合理性

從以往的施工案例來看，項目進度控制在細節上還存在一些問題，相關單位和部門應加強實際應用控制的實施。最重要的是觀念的轉變。在具體工作中，確定進度管理的主體地位，做好規劃，以此為參考，完善相關方案，促進項目如期有序發展。在具體實施過程中，對最終投入使用的施工進度計劃進行反復評估、決策和分析，確保最終投入使用的進度在合理范圍內。在施工前期，要加強對進度控制重要性的宣傳，使參與者有一個深刻而全面的認識。建設項目的施工過程繁瑣，內容復雜，施工條件的區域差異給現場施工帶來了更大的挑戰。現場施工進度安排是否合理，需要相關部門人員深入調查施工現場周邊環境和地形特征，并進行綜合評價。充分考慮可能的干擾因素，對進度方案進行反復驗證，并劃分不同的子項目實施。

2.2科學制定并實施施工進度控制制度

為實現施工進度的精細化管理，相關部門需要根據項目發展的實際情況，制定科學完善的進度控制制度和方案，確保制度實施的有效性和嚴密性，提高項目進度管理的整體水平。通過對施工進度管控體系的調整和完善，可以約束整個施工過程，從根本上發揮實際進度管控工作的作用。同時，相關進度控制人員需要明確進度控制的權責關系、目標和責任劃分，并在控制體系中明確指出這些內容。

2.3注意選擇新的施工工藝

施工新技術的應用可以有效地提高施工效率和質量。施工企業應認識到新施工技術選擇的重要性，根據工程施工的實際過程選擇施工技術，保證施工技術的先進性，彌補傳統施工技術的漏洞，降低了進度控制的難度。例如，施工企業可以在混凝土施工和土方施工中進行設備升級和技術創新，以減少人工操作失誤率高、施工效率低的問題，從而在規定的時間內完成施工項目，確保施工進度管理和控制的有效性。另一方面，在深基坑開挖和支護施工過程中，應積極使用機械化設備，依靠大型攪拌機協助完成混凝土攪拌。并在混凝土拌合物中加入凝結水和防凍劑，以減少不必要的時間損失，確保施工項目能保持正常施工進度。因此，施工企業應在保證施工質量的前提下，積極發揮新技術、新設備在施工項目中的作用，不斷提高施工效率。

2.4強化施工層面的各項保障

施工保證水平也影響施工進度，與進度控制水平密切相關。工程企業要注意加強施工層面的各項保障，提高施工進度控制的綜合水平。一是施工企業要確保材料供應，在企業發展過程中不斷積累經驗，積極分析市場發展趨勢，確保材料采購滿足工程需求，減少因施工材料不足造成的工期延誤，確保施工進度;其次，為了保證建筑材料的質量，我們還需要注意材料的保存、儲存和管理，避免因儲存和管理不善而導致原材料性能下降，確保正常施工，減少企業的經濟損失。同時，施工企業也需要保證施工資金的運行。由于建設項目的發展也需要有足夠的資金，如果資金鏈斷裂，建設活動的發展將受到很大影響。因此，施工企業需要合理配置和使用資金，加強資金管理，充分利用資金。需要注意的是，相關人員還需要做好項目資金的預算管理工作，計算施工所需資金，并進行合理配置，以減少資金鏈斷裂對施工進度的影響。

2.5全面考慮各種風險源及其影響因素

承包商沒有充分考慮建設項目施工過程中可能出現的各種風險以及影響施工進度的因素。因此，有必要采取積極措施解決這些問題，不斷完善施工現場的各種安全監督機制，綜合考慮所有風險源，嚴格管理施工現場的各種安全技術管理設施，確保各施工工序符合安全標準，預測可能發生的安全事故，并采取有效措施進行處理，將施工現場發生安全事故的概率控制在最小范圍內。認真考慮和分析影響施工進度的可能因素。施工現場的天氣條件、項目經理、施工區域內的人員以及政府部門、施工人員和施工單位將對施工進度產生嚴重影響。充分了解影響施工進度的各種因素，制定完善的應急預案，防止所有人員在緊急情況下不知所措，造成嚴重后果。

2.6加強各部門的協調

建設工程的發展需要各部門的共同努力和協調。施工進度的管理和控制需要處理好各部門之間的配合，提高施工環節的銜接程度。相關人員需要分析各部門的特點，協調各部門在設備、人員、物資、技術等方面的工作，確保人力、物力、財力的有效配置。同時，進度控制人員也需要做好規范化管理，確保施工進度。

2.7運用計算機輔助進度管理和控制

應用網絡計劃技術的計算機軟件，將項目各項工作的時間信息、資源信息、資金信息、物資信息導入相關軟件，計算各項工作的重疊時間和順序，從而確定進度網絡計劃的時間參數。通過計算機編制網絡計劃獲得的時間參數比人工獲取的時間參數更準確，能夠快速響應進度計劃中某項工作的調整，及時調整項目后續工作，為項目進度管理節省時間。BIM技術用于建立信息聯合數據庫，使項目的不同參與者和不同組織結構可以通過模型進行溝通和協商。

綜上所述，在進行建設項目施工進度管理時，應采取有效的方法和措施，科學制定施工計劃，使整個建設項目的施工質量與設計標準保持高度統一。

參考文獻：

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