名論

4.0時代，民族品牌要做生態品牌

劉兆彬

原國家質檢總局總工程師

中國質量萬里行促進會會長

11月3日，劉兆彬在接受《財經國家周刊》采訪時表示，從2021年開始到未來的20甚至30年，民族品牌將進入高端品牌時代，即品牌4.0時代。結合生態經濟學，品牌要把產業系統、產品系統、人文系統、自然系統整合在一起，構建一個社會生態、產業生態、消費生態、自然生態、全領域全生命周期的生態系統，在這個基礎上打造高端民族品牌。品牌的建設需要在關注顧客的同時，還要關注員工、合作者、產業鏈的相關方及社區、社會，同時還要關注生態、環保、低碳等方面。

趙明

榮耀CEO

榮耀未來將成立子品牌

11月4日，趙明在接受采訪時透露，榮耀未來有成立子品牌的考慮，但今年是獨立后的第一年，還不是個好時機。趙明還表示，榮耀對標對象是蘋果和三星，榮耀放棄性價比打法，走精品路線，目前榮耀國內份額已經沖進前三。榮耀研發領域的投資在中國科技企業中僅次于華為。榮耀需要加快體系化能力建設，學習和超越強敵。跟蘋果這樣的強大對手競爭需要瞄準標桿，切切實實地去快速學習和追趕超越。

畢國才

北京稻香村董事長、總經理

與時俱進才能成為金牌老字號

11月5日，在《潮人說北京》訪談中，畢國才表示，承國潮京韻，傳百年稻香，作為中華老字號的北京稻香村如今已經120多歲了，但是卻越活越年輕。無論是頻頻上新的花樣糕點，還是晉升為新網紅打卡地的零號店，在一次次的傳承創新中，北京稻香村也贏得了一代又一代人的喜愛。單純的老，不是老字號，一定要跟上歷史的發展以及時代的要求，新老結合、傳承創新發展，不斷譜寫新篇章才能成為金牌老字號。

魯杰

佳能中國涉外關系及品牌溝通部總經理

共享中國市場新機遇

11月10日，在第四屆中國國際進口博覽會上，魯杰表示，2021年，中國經濟快速恢復與增長不僅成為全球經濟復蘇的信心和希望，也拉動了巨大的內需市場。佳能在中國市場的業務表現也非常出色，成為拉動佳能集團業務增長的重要驅動力。一方面，佳能強化聆聽中國市場和消費者的需求，推動影像、醫療等數字化消費升級，推動線上、線下消費模式融合;另一方面，在企業內部不斷根據市場環境和消費者需求調整戰略方向，對業務進行重新劃分，注重人才培養，貫徹積極向上的企業文化，激發員工的創新意識。

不能再讓消費者熬夜下單

辛利軍

京東零售CEO

11月11日，“2021京東11.11全球熱愛季”迎來巔峰時刻，辛利軍表示，在外界關注銷售數字時，京東更重視的是這背后越來越強勁、越來越持續的力量。作為兼具實體基因和數字化技術的新型實體企業，京東愿意做消費者的代言人、做品牌商家和中小企業的好伙伴、做鄉村振興的踐行者。為了讓消費者不再熬夜下單，京東今年在行業內率先將“雙十一”預售和開啟時間從往年的午夜零點調整到了晚8點。只要是能為消費者帶來便利的改變，京東都愿意去嘗試、去努力。

今年“雙十一”的底色是溫暖

吹雪

天貓副總裁

11月11日，吹雪在“雙十一”媒體溝通會上表示，增長質量和社會價值是天貓“雙十一”關注的最重要的目標。天貓更看重消費者和商家體驗的提升，以及更健康的商業生態。今年“雙十一”的底色是“溫暖”。今年天貓“雙十一”注重滿足小眾群體的需求：天貓聯合7個品牌共同發起“一只鞋計劃”，打破行業慣例，為殘障人士提供可以只買一只鞋的服務，目前已有更多的品牌積極響應。今年國潮、老字號、非遺等商品增長迅猛，“雙十一”，有220家老字號銷售額同比增長1倍，-而。。后消費者購買非遺產品的人數和金額都增長了1倍。

堅持創新發展，哪怕領先別人“半步”

宗慶后

杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理

12月3日，宗慶后在2021中國企業家博鰲論壇上表示，娃哈哈的成功，除了得益于黨的改革開放政策之外，最主要的是始終堅持從自身實際情況出發，走適合自己的道路，不斷提高企業的核心競爭力。娃哈哈是通過不斷創新發展起來的，最初是跟進創新，在人家的基礎上稍微作點改進，哪怕領先半步也好，取得了明顯效果。在企業具備一定實力后，開始引進創新，如娃哈哈純凈水是引進國外的反滲透技術和設備生產的。隨著全球經濟一體化，國內市場產品與國際市場已經區別不大，依賴跟進創新和引進創新已經不能取得優勢。

孵化器與合伙人是新希望的“新希望”

劉永好新希望集團董事長

12月3日，劉永好在2021中國企業家博鰲論壇上表示，中國新興科技企業從無到有、從小到大，新希望集團能否與新型企業攜手共同發展？在此背景下，新希望組建了新型、以高新特精為主的小型企業孵化平臺——“草根資本”。這個平臺已成立了七年，孵化出很多新公司。新希望可以幫助創業公司提升取得資金的能力，賦能管理;通過管理措施，賦能品牌;利用集團較好的品牌力，賦能社會資源。截至今年，“草根資本”平臺已孵化了100多家公司，已有400多個合伙人在多條賽道上順利發展。