劉威
摘要:績效考核對于機關單位的管理而言是不可或缺的一個環節,也是機關單位內部進行人力資源管理的基礎部分,隨著時代的發展和經濟水平的提升,事業單位也緊扣時代發展的脈搏進行自身的變化,作為其內在的組成部分之一其人力資源管理也在進行革新,人力資源的管理與績效考核之間的密切相關,所以根本將從多個角度分析當下機關單位在績效考核的過程中存在的問題,并探尋促進績效考核有效性的方法,從而對于機關單位的長遠發展帶來有序的推動。
關鍵詞:機關單位、績效考核、有效性
前言
新時代機關單位人力資源管理制度依據時代的發展進行穩步推行和實施,績效考核的地位也實現了水漲船高帶來了一定的發展,也引起了機關單位對于績效考核的重視,但是績效考核和管理在機關單位的發展并不是一帆風順的,而是存在諸多的問題,想要實現績效考核的有效管理就需要針對其存在的問題進行改進,只有這樣才能促進機關單位將為人民服務的初心落到實處,對于我國的穩定發展也帶來積極的作用。
1.機關單位實現績效考核的重要性
機關單位的績效考核是根據該單位的實際情況并進行多方位和考慮而制定的考核標準、考核程序和考核方式等,對于各級員工在實際工作中的綜合能力進行全方位的考察和評價,是員工進行晉升和獎懲的重要依據之一,也正是因為如此實現績效考核的有效性也能促進內部管理向著科學化、專業化的方向發展,公平公正的績效考核也能在根本上實現員工工作積極性的調動和單位凝聚力的提升,而且為了實現單位績效考核的全面落實,我國還頒發了相關的指導意見,所以機關單位績效考核是時代發展的大勢所趨,對于單位的發展也會帶來深遠的影響。
2.當下機關單位績效考核有效性存在的問題
2.1對于績效考核的認識存在欠缺
在人力資源這一較為廣泛的領域中績效考核是其基礎內容之一,在機關單位的績效考核中考核的內容也是比較多樣化的比如:日常行為、日常工作、薪資水平等,但是在不斷發展的過程中,因為受到多種因素的影響,導致機關單位的領導和工作人員對于績效考核的認識存在欠缺,導致績效考核沒有實現科學規范。由于績效考核在機關單位行業中的發展時間是比較短的,導致廣大人員對于績效考核的實際意義和價值的重視力度不到位,也無法落實到實際行動之中,使得部分單位沒有建立起完善有效的系統性的考核機制,導致單位內部無法根據根據自身的優勢進行能力的發揮,無法實現人員的合理配置,對于未來發展也帶來一定的阻礙作用。
還有,一些員工對于績效考核的認識也不足,對于其工作效率也帶來可一定的影響,比如:行動力不積極、執行力不專業等,因為眾多的員工將績效考核當作一項普通型的事務性工作,沒有將其與自己的工作緊密聯系到一起,缺乏對于績效考核的整體認識,所以無法發揮績效考核的科學性工作。
2.2對于績效考核的考核過程流于表面
機關單位的績效考核過程中存在不規范的問題,很多機構的考核根本沒有深入其中而是流于表面,無法將績效考核的作用更好的發揮出來,對于機構的發展得不到良好的推動。而且因為缺少相關的標準和科學性,導致員工的工作效率也大大降低。在實際工作之中績效考核與工作的最終成果是緊密結合在一起,但是當下的績效考核對于工作成果去缺少實質性的寶珠,對于一些在地理位置之上比較偏于的鄉鎮之上的機關單位這現象更為明顯,基本上還以是單純的填報來進行績效考核,最終的將科學的績效考核內容拋諸腦后,并且在考核的過程中也存在一些“暗箱操作”導致公平性的缺失,對于員工的工作積極性也會帶來影響。
3.機關單位績效考核有效性的策略
3.1進行思想觀念的革新
隨著我國政府職能作風向著服務型方向發展,進行機關單位的績效考核勢在必行,能更好的發揮其自身的社會職能。所以要改變廣大員工和領導對于績效考核認識不到位的情況,進行思想觀念的革新,打破傳統的思維弊端,從而實現考核意識的端正。為了能進行績效考核思想觀念的革新可以根據單位實際情況開展宣講會和培訓工作,并且管理人員要進行高度的重視,對于績效考核的重要性進行重點強調,從工作中的小事做起,并進行嚴格的要求,在根本上將績效考核落實到位。
3.2建立易操作的績效考核體系
當下很多機關單位的績效考核流于表面或者是過于簡單,無法實現績效考核的目的。其實績效考核設立的最終目的不是為了進行員工的行為的約束而是基層員工的根本保證,所以為了維護廣大員工的根本權益更應該從單位的根本情況出發,依托實際制定科學的考核方式并且擁有明確的考核標準,只有擁有完善的并且容易才做的績效考核體系,才能促進機關單位在傳統的填表類型的考核中脫離出來,采用與計算機技術結合在一起的全新的考核體系,能更加貼合員工的實際情況,并可以根據員工的意見對于考核標準進行相關的調整,避免績效考核成為一種限制而是成為一種積極向上的動力,能更好的促進單位的更好發展。同時計算機參與其中能更大程度的確保考核工作的公平、公正、合理、科學,從而能增加單位工作人員對于績效考核體系的信賴。
結語
當下行業競爭激烈,機關單位亦是如此,想要實現自身能力提升,更需要進行科學績效考核體系的完善,提升員工工作積極性,為單位發展打下堅實的基礎。
參考文獻
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