淺析油田采油廠設備管理與創新

王若晗

（中國石油遼河油田高升采油廠，遼寧盤錦 124010）

0 引言

采油廠的生產設備種類較多，如機泵、抽油機、加熱爐等，并且這些設備型號較多，對設備管理人員的管理能力及專業水平提出了更高的要求。另外，設備的應用環境復雜且分布在田間地頭，設備管理工作有較大難度。隨著我國石油行業管理體制的深入改革，特別是新科學技術產生的先進設備越來越多，原有的設備管理模式已經無法滿足當前設備管理的要求。因此，需要利用創新的管理方法保障設備的管理效果。

1 采油廠實施設備管理工作的重要意義

1.1 促進油田生產順利開展，保證開采質量與效率

采油廠生產的目的就是開采石油能源，在開采過程中需要利用多種設備。目前我國經濟快速發展，對石油的需求量不斷增加，為了提高油田開采效率采油廠的生產設備長期不停地運轉，但也會因為運轉時間長而出現各類問題、影響設備的正常運行。因此，需要對設備實施有效的管理措施，保證設備的有效維修與養護，在實際石油開采作業中正常運行，保障開采作業順利開展及開采質量和開采效率。

1.2 保證設備應用的安全性

采油廠的各類設備大部分屬于重量型高危設備，需要采取有效的管理措施來保證應用過程的規范性和運用效果，否則會產生較大的安全事故、對生產人員生命安全與采油廠的經濟收益產生不利影響。可見，設備管理工作決定著設備生產的安全性。

1.3 不斷提升設備技術水平

經濟快速發展中對石油的需求量不斷增加，以往應用的設備會因為性能不高而無法滿足采油廠快速提升采油速率的目的，因此需要引入先進的設備替換原有陳舊的設備。通過設備管理工作可對現有設備進行盤點，羅列出當前性能較低且無法滿足開采需求、存在問題的設備，進而制定出合理化的設備購置計劃，既讓設備資金投入合理，又能實現采油廠擁有性能較高設備、提高采油速率的目的。

2 采油廠設備管理工作中存在的問題

2.1 缺乏對設備管理的正確認知

采油廠在開采作業時需要運用符合實際需求的新型技術，在開采之前要針對地層、油田、工藝進行深入研究，開采出的石油還要進行樣品采集、分離、凈化等工作，為后續開采出優質石油奠定基礎。油田開采作業的每個環節都要用到設備，設備不能正常運轉時開采作業將終止。設備在應用過程中需要做好維護工作，若設備存在細小問題且未得到有效管理則會由小問題變成大問題甚至會造成安全事故，危及生產人員的人身安全與采油廠的經濟收益。因此，采油廠要重視設備管理工作并配備完善的設備管理部門。不過實際上一些采油廠的領導并未重視設備管理工作，設備管理部門只配備了4 人左右，無法對各類設備進行有效管理。

2.2 設備管理部門在實際工作中未發揮出應有的職能

由于采油廠未重視設備管理工作而未配備充足的設備管理人員，設備管理人員需要管理較多的設備而具有較大的工作量與工作壓力，缺乏工作積極性與主動性，并且不能正確認知自身的職能，在實際工作中實施重維修、輕保養的管理過程，導致設備與實際生產之間出現脫節。

2.3 基層設備管理不足且未強化基礎工作

油田設備管理人員在開展工作時需具備專業知識與專業技術，并且還要具備管理能力保證設備的管理效果。采油廠應將采油工作與地質分析工作作為生產中的重要環節，并且在這兩個環節積極引入人才。由于采油廠不重視設備管理工作，未對設備管理人才的聘任過程進行嚴格把控，導致在職設備管理人員的專業能力與管理能力不高，進而影響設備維護的效果并降低設備性能。另外，采油廠經營發展觀念中缺乏創新理念，導致創新能力也較弱而未能保證設備管理先進且有效，管理方式仍然沿用以往落后的管理模式，且管理過程較為形式化。如果設備在運行中出現故障且得不到及時維修，需要與廠家聯系進行維修處理，造成停工現象。

2.4 未實現集中化管理，降低了生產效益

采油廠的生產設備類型及型號較多，設備多數采取野外安裝且工況惡劣。由于設備應用的環節不同而分布較為分散，采油廠在管理這些設備時是根據具體業務實施分類管理的過程，如氣液分離器設備的管理是由工藝部門管理、機泵與抽油機設備的管理由設備管理部門管理。這種分散式的管理模式導致管理過程未達到整體化要求，并且增加了設備運營成本、降低了采油廠的經濟收益。另外，還有部分采油廠針對設備的管理方式采用分散至各作業隊管理的方式，雖然對設備進行了分配管理，但導致各作業區大量占用設備，不能實現設備的靈活應用。

2.5 設備資產管理質量偏低

在采油廠設備管理工作中，通常設備資產由資產科管理但實物由設備管理科管理，要實現設備有效管理的目標需兩個部門協同合作，但實際上兩部門間存在脫節現象。在羅列設備資產時未詳細列出設備的各項信息，在管理固定資產時只能看到賬目內容而未存在實物，或者是存在實物資產卻未存在賬目信息。部分采油廠領導層高度重視設備的采購工作，但是卻忽視了設備的流動性，購置的設備即使在部門內閑置也不愿應用于其他部門的生產作業，導致出現設備長期閑置而報廢的問題，而需要設備的部門要采取重新采購。也有一部分單位為了降低設備折舊率而采取完好設備提前報廢的措施，達到降低設備維修費用的目的。

3 采油廠創新設備管理模式的舉措

3.1 創新管理機制，利用新思維充分發揮管理職能

油田設備管理人員應明確，管理工作的優劣決定著設備的管理效果、決定著設備能否正常運轉、決定著生產作業能否順利開展并保證質量與效率。因此，應積極改變管理思路，形成主動管理的管理意識。管理人員應積極為生產部門有效服務且充分發揮出自身的專業優勢，讓各部門之間有效溝通，且實現設備能夠靈活性地應用于所需的生產環節中。管理人員不僅應將管理重點放在抽油機與機泵等設備的安裝方面，還要對舊設備及時進行維修，達到充分利用廢棄設備的目的。在管理設備時采取定期保養設備的措施，保障設備的性能并在實際生產中充分發揮作用。

3.2 完善管理部門組織架構，充分發揮管理作用

采油廠在管理設備時要根據自身生產特點整合設備，還要組建專業的管理隊伍對設備進行有效管理。每個部門管理崗位應配備專業的機械專業人員，使其充分發揮自身的技術水平保證設備的管理效果。另外，為了保證設備的保養效果達到優質化，應在設備部門增加維修技術人員且由這類人員針對專門設備進行修理與保養，使設備充分發揮生產作用。

3.3 構建完善的設備管理制度與管理標準

管理制度既是保證企業正常運營的重要手段，也是有序開展各環節的重要措施。采油廠要構建出完善的設備管理制度與管理標準，讓設備管理工作有法可循、有章可依。在管理制度中應重點增加責任制管理內容，采取關聯責任制設備的管理充分落實到實處、設備的維修與保養工作能及時、保證質量地完成。要根據不同的設備制定出不同的標準內容，讓設備管理者嚴格依照管理標準開展工作。

3.4 科學構建設備維修保養體系

在科學技術快速發展下創新出先進的油田設備技術，技術水平較原來有顯著提高，并且先進的設備結構復雜，維修難度顯著增加，對維修工作提出了較高的要求。另外，油田生產中沒有充足的備用設備，如果引入的先進設備出現問題則會因無法有效維修而終止生產。因此，需要針對油田設備實施定期保養，并且要注重預防工作的開展，盡可能降低設備的事故發生率。

3.5 提高資產運營意識，實現資產與實物管理工作有機統一

為延長采油設備使用壽命，需采取設備綜合管理的過程：積極學習先進的設備管理方法，將設備的管理統一由設備管理部門進行管理；構建資產管理科實施統一管理設備的措施，進而保證資產管理流程順暢化且設備資源有效整合。

3.6 利用先進的信息技術提升設備管理效果

信息技術已經應用于各領域并推動了各領域的快速發展，采油廠應在設備管理工作中引入信息技術，來提升設備的管理質量與效率。這樣可實現自動化采集、傳遞、記錄與存儲設備信息，讓管理者實時掌握設備從購入至報廢的整個過程。采油廠領導層與管理人員需要查閱當前設備的信息時，信息技術可及時將設備的相關信息全面地呈現出來，為有效管理設備與相關決策提供準確的數據信息。另外，設備管理工作應積極引入先進的技術來提高管理效果，促進設備利用率的提升及作用發揮。

4 結束語

采油廠在生產作業中需要重視設備的管理工作，因為設備的性能、能否正常運轉決定著生產的質量與效率，應配備專業技術水平與管理能力較強的設備管理人員，充分發揮他們在管理設備中作用，不斷提升設備生產的質量與效率，為國家輸送更多優質的石油資源，推動我國經濟的快速增長。