變電設備運維一體化管理模式分析

解晨光 杜夢迪

摘要：電力在人們的生產和日常生活中起著非常重要的作用。為保證變電站設備的正常供電，需要加強電網變電站設備的運行、維護和檢修管理。通過實施一體化的變電站設備運維管理，有利于減少變電站設備維護中的重疊工作，提高變電站運維效率，提高電力企業的經濟效益。

關鍵詞：變電設備;運維一體化;管理模式

引言

隨著我國經濟的不斷發展，能源產業的發展也邁上了一個新的臺階。傳統的電力管理模式已不能滿足電力行業當前的管理需求，電力行業面臨著新的管理挑戰。變電站運維管理作為一種新時代的管理模式，可以保障電力設備在輸配電過程中的安全運行和電力傳輸的穩定。變電站運維一體化建設可用于電力業務管理促進電力企業快速發展。

1、一體化變電站運維模式的概念

變電站運維一體化是供電公司綜合利用一切有效資源，對設備資源、電網技術和勞動力，實施變電站運維一體化協同發展，貫徹落實國家有關規定。變電站設備維護和綜合運維，建立按電壓等級進行運維的生產體系;是對傳統生產運營方式的一次重要變革，結合了傳統變電站運維人員的專業素質、工作協調性、安全控制、生產質量、人力資源效率等方面的變電站優化集成。在一定程度上實現了同一部門人員承擔了傳統的變電站運維雙重職責。變電站綜合運維模式在變電站管理中的應用，將集中控制中心分為兩部分，一個負責網絡的調度、監控和管理，一個負責對變電站的巡檢和維護管理，整合變電站。通過實施變電站運維一體化管理模式，可以將變電站設備的巡檢和一般維護工作一起進行。在保證變電站設備和電網安全運行的基礎上，實現勞動力和資源的優化配置，提高電網的經濟效益和社會效益。

2、變電站設備運維一體化管理模式的功能

在傳統的管理模式下，變電站的運行、維護和檢修屬于不同的單位和部門，管理上相對獨立。變電站檢修部的基礎工作主要是對站內輔助設備的變電站設備進行檢查、核定、登記和維護。變電站設備的檢驗、檢測和檢測主要由維修部、檢測部和通信部進行。由于“審核”制度的新改革和優化，打破了傳統部門相對獨立的管理模式，逐步向一體化、精益化方向發展，以實現經營的改革和發展。在“復核”制度下，變電站綜合運維管理理念被迅速提出和應用，取得了更加顯著的管理效果。原因是新的變電站運維一體化管理模式符合“大修”理念。其核心理念是打破傳統管理模式中專業化檢修的局面，調整和優化變電站運行結構和檢修業務體系，將設備設施的清潔、維護、處置、帶電檢測等服務納入其中。在變電站運行部門的工作范圍內，實現變電站運維的一體化和統一。全面負責變電站設備巡檢工作、切換運行和在線巡檢工作，提升電網企業運維管理的集約化和專業化水平，降低變電站運維成本的同時確保運維效率，最大限度地提高電網公司的經濟效益。

3、變電站設備運維一體化可能出現的問題。

3.1工作人員缺乏專業知識

關于工作性質，運維工作性質不同。雖然位于同一個公司的兩個部門，針對的是同一個團隊，但是運維人員需要多方面的綜合知識，也就是需要更專業的知識。尤其是隨著科學技術的發展，各種電力設備日趨精細化。這就需要維修人員注意不斷加強專業知識的學習能力。如此表現出來的問題是，對工作人員的學習能力提出了要求，人選的修改難度增加，后續工作過程中的學習能力必須不時提高。

3.2安全保障容易被忽視

一般情況下，在變電站設備審核時，需要合理組織有源設備的位置，并有相應的應急后備措施。同時，對現場安全工作要有明確的指示和溝通，確保現場工作人員能夠安全工作。實施一體化管控后，審核工作流程為審核人員在審核設備時首先遇到問題。當設備需要調整時，應先通知操作人員，然后再檢查設備。然后通知操作人員進行資格審查，測試合格后完成整個流程。這看起來有點繁瑣，但它可以在整個過程中保證電氣設備的安全性和可靠性。

4、優化變電站設備運維一體化管理模式的措施

4.1完善管理制度，確保管理效果

在電網運維管理中，要以安全運行為第一準則，不斷完善運維管理體系，優化管理結構，大力推進變電站運維一體化。達到管理電網運行維護的目的。由于運維工作的性質，在人員設置、現場操作、業務交接等方面都會存在一定的安全風險因素，這些安全風險因素是安全事故發生的根本原因。對此，管理者要加強各管理環節的安全管理，分析核實風險因素，嚴格檢查運行方案，認真落實“兩票三制”政策，加大管理各環節的安全監督力度，做好各項工作。人員的工作使他們樹立了正確的安全意識和質量意識，從而保證了其操作的總體質量和安全，并進行了運維管理水平的提升。

4.2優化管理方式，提升管理水平

要實現“大修”制度下的變電站運維一體化管理模式，管理者必須不斷優化管理方法，提高運維管理水平，促進網絡企業電氣的快速發展。具體措施如下：一是分階段推進。在運維管理工作中，管理者可以根據崗位屬性對綜合管理項目進行分類，進行不同層次的管理工作，如低高壓分級、設施設備分級、崗位分級電氣等，進行逐步過渡管理項目，并根據運維人員的實際差異化，制定運維人員的分步培訓計劃，提升運維人員的專業技能，實現變電站運維水平的提高。二是專業融合的手段。在運維管理工作中，管理人員可以實施專業的一體化管理方法，實現變電站運維一體化管理。按照“商業化分布”的原則，將變電站檢修人員及相關企業納入運維組。運維組主要負責設備設施的帶電檢測和日常維護，進行檢維服務的協同整合，真正做到“變電站運維一體化管理”。第三，一個職位有多重職責。在運維管理工作中，只有具備相關資質的運維人員才能對變電站進行綜合運維管理。這些人員將實行一崗多責管理，優化在役管理制度，結合切換操作、在線檢測、維護和缺陷排除等，合理組織服務人員和服務時間，避免交叉運維和缺陷的消除。

4.3制定相應的運維管理標準

變電站設備一體化管理的規范化，有利于保障變電站設備的正常運行。具體要做到以下幾點： 運維管理的合理分工和組織規劃; 運維工作規范化管理，在設備的檢修維護中，有效整合各種資源，提高運維管理效率; 在變電站設備運維管理中，運維管理相對費力，風險系數較高，從這個意義上講，電力公司必須根據實際情況制定具體的商業程序，要求運維管理人員嚴格按照實際工作的業務程序，以盡量減少發生危險事故的可能性。

4.4加強專業人才培養

綜合管控需要對員工進行相應的定期培訓，使每位員工既要掌握本專業的技能，又要具備相關的產業鏈崗位素養，努力培養員工的綜合人才。培訓的細節也需要在各個環節細化，比如時間安排和對員工知識結構的理解。必須嚴格檢查在訓教師的處置情況，確保每位教師既能教，又能練。一旦學習的內容發展到一定程度，就應該準備相應部分的考核。

結語

總之，在能源企業發展迅速的今天，電力在人們的工作和日常生活中扮演著非常重要的角色。實施變電站設備運維一體化管理，有利于變電站設備質量和工作效率的提高。具體來說，要加強對運維人員的專業培訓，加強安全和協調，還應制定相應的運維管理標準，并在實際工作中嚴格執行，以提高運維水平變電站設備。維護工作的效率將促進電力公司的可持續發展。

參考文獻：

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