建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

孫凱

摘要：大部分建筑招標(biāo)企業(yè)違背國(guó)家法律及相關(guān)政策，不遵循全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)投標(biāo)價(jià)格、綜合分析調(diào)查、科學(xué)合理中標(biāo)的原則。鑒于建筑企業(yè)的合法權(quán) 益，建筑社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的不斷激增，建設(shè)投資規(guī)模大，施工工藝復(fù)雜，嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)周期和參與在項(xiàng)目中，更多的單元相互交織，導(dǎo)致各 環(huán)節(jié)信息交流混亂，給建設(shè)項(xiàng)目的管理帶來(lái)很大的困難。為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，進(jìn)一步提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理水平，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn) 識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，采取與項(xiàng)目實(shí)力相適應(yīng)的有效措施。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并就這些問(wèn)題提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;存在問(wèn)題;解決對(duì)策

引言

改革開(kāi)放后，建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面不斷發(fā)展，逐步形成了一系列 規(guī)范化、現(xiàn)代化的建設(shè)管理體系，但仍存在各種管理問(wèn)題和不足，特別是 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天。還需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新，找到適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的具有中國(guó)特色的現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理模式。通過(guò) 改善人民群眾的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

1 施工管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定于建設(shè)項(xiàng)目的施工 管理質(zhì)量，企業(yè)的信譽(yù)和興旺都與此有關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目需要具有專業(yè)企業(yè)技 術(shù)管理水平、完善的技術(shù)條件和堅(jiān)實(shí)后盾的技術(shù)裝備，才能有效支撐專業(yè) 技能的有效實(shí)施。施工企業(yè)具有特殊性，工程條件復(fù)雜，建設(shè)項(xiàng)目不同，當(dāng)?shù)匾?guī)范不同，自然環(huán)境條件也有直接影響，同時(shí)對(duì)整體技術(shù)性能要求較 高.因此，施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)施工管理，維護(hù)正常的施工秩序，確保良 好的施工質(zhì)量，有效控制施工成本。同時(shí)，近年來(lái)，許多新技術(shù)概念、新 材料不斷被引進(jìn)和應(yīng)用，新材料增加了建筑功能的特殊性，使得在建筑工 程中需要進(jìn)行更復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)。因此，建筑商需要更完整的施工管理技 能來(lái)承接高水平的建設(shè)項(xiàng)目。

2 影響建設(shè)項(xiàng)目管理的主要因素

2.1、裝備要素

工程機(jī)械在施工管理中的有效應(yīng)用直接影響到建設(shè)工程的施工質(zhì)量，機(jī)械的先進(jìn)水平也決定了工程的施工速度。先進(jìn)的工程機(jī)械對(duì)于縮短工期、 提高施工速度、減少施工人力、規(guī)范施工水平具有重要意義。

2.2 人為因素

在任何建設(shè)項(xiàng)目中，管理的主體都是員工，工程設(shè)計(jì)、施工管理、工 程監(jiān)理等所有環(huán)節(jié)的運(yùn)作都離不開(kāi)員工。員工自身的能力、職業(yè)素質(zhì)和職 業(yè)道德直接或間接影響建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展，直接或間接影響建設(shè)項(xiàng)目的 質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。

3 建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理問(wèn)題

3.1 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的基本保證是建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，是建設(shè)計(jì)劃完美實(shí)施的 現(xiàn)實(shí)需要，是建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的必要前提。得到加強(qiáng)在施工階段，質(zhì)量 控制與人工、材料、機(jī)械等各方面密切相關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制施工過(guò)程 中形成的施工件、原材料、半成品和成品等施工材料，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情 況選用合適的施工機(jī)械，以確保按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序使用。

3.2 安全管理

安全管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身又好又快發(fā)展的前提之一。建筑產(chǎn)品行?業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，流動(dòng)性大，作業(yè)環(huán)境通常以高空作業(yè)、立體?交叉口、戶外施工為特點(diǎn)。建筑企業(yè)要始終堅(jiān)持“安全第一”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立“一切事故可防可避免”的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.3 成本管理

從建筑公司的角度來(lái)看，場(chǎng)地成本、人工成本、機(jī)器成本、材料成本 構(gòu)成了工程成本的主要部分，只有對(duì)成本進(jìn)行合理管理，才能有效實(shí)現(xiàn)工 程項(xiàng)目的利潤(rùn)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同，通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確內(nèi)部目 標(biāo)成本，并以此為基礎(chǔ)對(duì)各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證。

3.4 信息管理

項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行管理的對(duì)象，以項(xiàng)目管理為目的，將 各種專業(yè)信息的規(guī)劃收集、存儲(chǔ)、處理、應(yīng)用和傳輸?shù)纫幌盗胁僮骷善?來(lái)，就是建設(shè)項(xiàng)目信息管理。施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)，建立科學(xué)高效的 信息管理制度、合理的信息管理流程和嚴(yán)格的信息管理制度，提高建設(shè)項(xiàng) 目的施工管理效率和水平，切實(shí)落實(shí)高質(zhì)量、高水平的建設(shè)工程建設(shè)管理 體系，確保信息暢通是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的前提，是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的 重要手段。

4 施工管理措施

4.1 建立科學(xué)合理的建設(shè)工程施工管理體系

很多建筑企業(yè)缺乏建筑工程施工管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，定期舉?辦研討會(huì)，可以在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理論和管理經(jīng)驗(yàn)，更多的管?理人員和具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)，并在實(shí)際工作的開(kāi)展中合理運(yùn)用，制定適合我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展和國(guó)情的工程建設(shè)管理思維體系。

4.2 技術(shù)講解

建筑工程的各個(gè)過(guò)程都有一定程度的重復(fù)，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)溝通 交流，現(xiàn)場(chǎng)施工前，管理人員必須認(rèn)真研究和掌握施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，按照相關(guān)要求做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保各施工工序施工技術(shù)的安全、有效和準(zhǔn) 確。綜合考慮成本、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境等因素，合理制定施工組織方案，向所 有施工人員進(jìn)行技術(shù)講解。

4.3 嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制

施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范采?購(gòu)材料的品牌、規(guī)格和數(shù)量，在保證材料的前提下，可靠穩(wěn)定的供應(yīng)路線，可靠、經(jīng)濟(jì)的材料。此外，識(shí)別新材料的特性，嚴(yán)格審查來(lái)料是否合格，并報(bào)監(jiān)理單位和施工單位批準(zhǔn)，然后分類存放。關(guān)于物料規(guī)格、采購(gòu)數(shù)量、 進(jìn)出庫(kù)時(shí)間等信息，物料檢驗(yàn)員必須做好詳細(xì)記錄，定期匯總物料，確保?賬目匹配。

4.4 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理

施工企業(yè)要利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，搭建企業(yè)安全管理平臺(tái)，實(shí) 現(xiàn)施工企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化的動(dòng)態(tài)安全管理機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)調(diào) 施工安全的重要性。明確安全目標(biāo)，建立合理、科學(xué)的結(jié)構(gòu)。安全管理體 系落實(shí)安全管理對(duì)人的責(zé)任。在人員管理方面，施工企業(yè)要通過(guò)對(duì)施工人 員的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí)，對(duì)專門(mén)從事施工安全、安全生產(chǎn)，進(jìn) 行管理和監(jiān)督。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和艱巨的任務(wù)。建筑 企業(yè)要規(guī)范和完善建設(shè)項(xiàng)目的施工管理制度，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，使 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理得到良好的執(zhí)行，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造更高 的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，促進(jìn)了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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