淺談加強房屋建筑工程施工管理的措施及其質量控制

張興波

摘要：房屋建筑施工是一項涉及面廣、多層次的綜合性工作，在整個工程建設中具有十分重要地位，對其進行質量管理和控制也就顯得格外關鍵。本 文主要從以下幾方面論述了加強房屋建筑工程施工文明程及質量控制[1]。

關鍵詞：重要內容;存在問題;強化措施

一、引言

房屋建筑施工過程中，質量控制是關鍵的內容之一。在進行工程建設 時，對其進行管理和監督能夠保障建筑工程項目的順利開展。因此要想保 證整個項目可以安全、穩定地完成任務就必須加強對施工人員素質培養與 管理人員水平提高方面工作力度并做好相關措施來確保這一點，首先就是 要建立健全制度體系以及完善規章制度;其次就要制定出科學合理有效的 施工方案，并且還要嚴格按照國家規定要求執行這些內容才能使工程質量 得到保障和控制管理[2]。

二、房屋建筑施工管理的重要內容

（一）房屋建筑施工管理的重要環節。房屋建筑施工管理的重要環節?是對整個工程建設過程進行有效控制，其涉及到每一個階段。在這一個過?程中，需要注意的是：第一、要保證每個分項項目都有質量合格證; 第二、 所有施工人員必須具備相應的專業技能和技術水平以及相關經驗和素質等?方面;第三點就是嚴格執行安全生產責任制制度并建立健全施工現場管理?機制[1]。

（二）房屋建筑施工管理的原則。房屋建筑施工管理的原則是安全第?一，預防為主，控制為輔。在進行建筑工程項目建設時必須要遵循以人為?本和防患為重相結合的基本準則。堅持“安全優先、科學布局、統籌兼顧” 為指導思想;堅持與自然和諧相處; 實行動態化管理模式;按照不同區域?環境條件因地制宜布置工作任務及建筑設施等原則;房屋建設施工現場管?理工作中，應加強施工組織設計和技術方案編制人員素質教育培訓力度[2]。

（三）房屋建筑施工管理的工作質量控制

1、房屋建筑施工質量控制的目的就是為了確保工程建設項目的總體目 標實現，而這就需要施工人員在具體工作中不斷提高自身專業素質，加強 對現場管理能力和技術水平。首先要嚴格要求施工人員進行實際操作過程 當中的每一道程序;其次是要建立健全責任制系來約束管理人員行為;最 后還要制定出完善且合理有效地獎懲制度與施工質量控制體系相配套運行 機制以及相關的考核標準等內容都需要有相應人員去執行并監督實施情況[1]。

2、房屋建筑施工質量是由工程項目實施的過程中，對其進行控制主要 包含以下幾點：第一，加強設計圖紙審查工作，在實際建設活動時應嚴格 按照國家相關規定及標準來開展;第二、建立完善的技術方案和組織機構 以及人員配置等一系列管理工作措施;第三、做好現場管理監督工作;第 四、保證材料設備供應與施工質量安全問題等都要落實到位并認真負責，確保工程順利實施和竣工驗收合格之后才可以進行使用，從而有效地提高 房屋建筑項目整體水平[2]。

三、房屋建筑工程施工管理工作中的問題

（一）工程施工標準不統一。目前，我國的房屋建筑行業還沒有制定 統一規范的施工標準，而且在實際工程建設中也缺乏相應技術指導、管理 和監督工作，這就使得整個建筑工程質量得不到保障。此外由于施工人員 素質參差不齊以及相關制度不夠完善等原因導致了很多豆腐渣工程出現在 施工現場之中;另外因為一些企業為了追求經濟利益而忽視對安全生產問 題的防范意識，從而造成房屋建筑事故頻發發生，給人們帶來諸多不利影 響甚至威脅生命財產安全等等情況都表明了這一點[1]。

（二）項目施工管理人員自身素質有待提升

1、施工企業對工程質量的重視程度，直接影響著整個建筑工程管理水 平。因此，施工人員要加強自身素質和技能培養。項目管理人員應具備專 業素養與職業道德修養，建筑行業是一個技術性強、知識面廣的高風險領 域產業;在實際操作過程中應該做到理論聯系實際;具有強烈責任感及愛 崗守業精神等方面都需要有一定要求才能達到標準要求，所以必須提高施 工人員對工程質量問題重視程度和管理水平[2]。

2、項目施工管理人員的素質直接決定了工程質量，在建筑工程中，施工人員是主要的主體，也是最關鍵性因素。隨著我國經濟建設取得長足進 步和發展，建筑行業逐漸成為一個綜合型、技術密集型產業。因此對人才 提出更高要求與挑戰. 首先要有強烈責任感;其次應不斷接受新知識學習 和培訓來提高自身素質及技能水平;再次應具備一定的應變能力并能在實 際工作中運用所學理論，解決具體問題解決問題的本領[1]。

（三）部門溝通缺乏即時性。在房屋建筑施工中，需要與多個部門進 行溝通，才能確保工程的質量和安全。但是有些單位沒有及時地將信息傳 遞給各分包方。例如一些承包商為了降低成本、規避風險等因素不向業主 提供詳細完整的資料;有部分單位對工程項目管理不到位或者是對現場情 況了解不清晰而造成了工期延誤或損失等現象都會導致施工進度緩慢甚至 出現返工，這就增加了房屋建筑企業在與其他部門溝通時存在困難和問題[2]。

四、房屋建筑工程施工管理的強化措施

（一）加強房屋建筑設計與房屋建筑的協調管理。建筑設計與房屋建 筑施工的協調管理是一項系統工程，其涉及到設計、開發和建設等多個環 節。因此在進行項目實施之前需要做好充分準備工作。首先要加強對設計 方案審核;其次嚴格按照相關要求完成設計任務書及圖紙交底文件并組織 技術人員認真學習《建筑工程質量驗收規范》，同時還需對施工人員技術操 作水平以及專業素質方面開展全面考察與評析;最后還要結合工程的實際 情況選擇合理有效地施工方案和機械設備、材料，以保證房屋建筑項目能 夠順利進行[1]。

（二）構建完善的施工管理法律法規體系。在建筑施工中，要想提高 房屋建筑工程的質量，首先必須有完善的法律法規體系，只有建立了健全 和規范化、科學合理有效管理機制才能夠促進工程建設順利進行。所以說 相關工作人員一定要重視對《中華人民共和中國建筑法》等有關規定以及 行業標準制度學習并掌握好這些基礎性知識;同時還要加強與其他部門之 間溝通交流工作[2]。

（三）加大施工管理工作

1、加強施工管理是房屋建筑企業提高經濟效益的重要保障。在項目建 設中，工程質量和投資效果直接關系到社會穩定，因此必須要做好施工管 理工作。首先應建立健全責任制體系;其次應該制定科學合理、操作性強 且切實可行的工作方法與措施確保各項制度能夠落實到位;最后還應對質 量控制標準進行細化規定并嚴格執行監理工程師對現場施工人員監督檢查 結果反饋機制[1]。

2、加強房屋建筑工程施工管理，需要從以下幾個方面著手：第一要嚴 格遵守工程建設的各項規章制度，在進行建筑活動時必須按照相關法律法 規、技術標準和合同規定來執行;第二點是做好現場材料質量管理工作，對建筑材料采購實行科學化規范化控制措施;第三點是建立健全項目部內 部監督體系以及獎懲機制并落實到實處以提高施工管理人員的積極性與主 動性，使其能夠主動開展相關工作，從而確保房屋建筑工程項目的順利進 行[2]。

五、總結

房屋建筑工程的施工管理，關系到人民群眾切身利益。在進行管理工 作時，一定要將安全放在首要位置，建筑企業應不斷提高工程質量和效率 以滿足社會經濟發展需求;加強施工人員素質培養與技術培訓工作;做好 現場監理工作、建立健全各項規章制度等一系列措施來保證施工進度及質 量不受影響并確保工期不被延誤[1]。

參考文獻：

[1]朱陳偉，關于加強房建工程現場施工管理的研究[J].建筑遺產，2014 （3）.

[2]蔡國華.關于提高房建工程項目實施管理效率的探索[J].中國高新技 術企業，2011（9） .