試析水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的問題

楊林海

摘要：當(dāng)前，工程建設(shè)規(guī)模與數(shù)量持續(xù)拓展，特別是水利水電工程。但是施工建設(shè)中仍有諸多質(zhì)量問題，所以本文結(jié)合構(gòu)皮灘水電站地下廠房分析了 水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題，比如管理體制落后、缺乏規(guī)范的執(zhí)行流程、質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，提出了水利水電工程管理及施工質(zhì)量 控制的對策，包括完善運(yùn)行管理體系、明確控制責(zé)任、提高人員素質(zhì)水平、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程管理;施工質(zhì)量;控制對策

前言：

在現(xiàn)階段的水利水電建設(shè)施工期間，通常存在一系列影響因素，所以 為提高工程施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)質(zhì)量，第一時間發(fā)現(xiàn)并 解決存在的問題和漏洞，從而為水利水電工程管理及施工質(zhì)量提供有效保 障。一般而言，此類工程的建設(shè)具有多種突出特征，比如周期較長以及步 驟繁雜等，所以在工程建設(shè)中需要嚴(yán)格管理各個關(guān)鍵點(diǎn)，取得良好管理效 果，保障施工質(zhì)量。

1 工程案例分析

以構(gòu)皮灘水電站為例，位于構(gòu)皮灘口上游 1.5km 的烏江上，其裝機(jī)為 5 ×600MW，已成為貴州省和烏江干流規(guī)模最大的水電電源點(diǎn)。結(jié)合總體布 置方案，將建筑物建立在右岸，通過綜合分析地形地質(zhì)、施工條件、運(yùn)行 條件等，選取合適的廠房布置方式，即地下廠房首都式廠房，地下廠房主 要包括引水系統(tǒng)、主廠房及附屬洞室、尾水系統(tǒng)。

2 水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 管理體制落后，責(zé)權(quán)不明

在構(gòu)皮灘水電站地下廠房的建設(shè)管理過程中，只能按部就班地落實(shí)，難以利用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，所使用的管理方式十分單調(diào)、刻板。現(xiàn)階 段，當(dāng)開展水電站地下廠房建設(shè)與管理工作時，往往運(yùn)用的管理系統(tǒng)較為 落后，不僅管理制度比較傳統(tǒng)，而且管理方式不夠多樣，所以無法達(dá)到目 前工程管理需求，容易被拋棄。在使用單一工程管理方式以及傳統(tǒng)管理系 統(tǒng)的時候，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，結(jié)合由于管理系統(tǒng)落后而導(dǎo)致的諸多問題 來看，對構(gòu)皮灘水電站地下廠房管理影響更大的是，沒有清晰劃分權(quán)力和 責(zé)任。在地下廠房發(fā)展變化的過程中，并未及時調(diào)整以往管理體制，導(dǎo)致 權(quán)力和責(zé)任不明確，嚴(yán)重阻礙工程管理水平的提升。

2.2 缺乏規(guī)范的執(zhí)行程序

在構(gòu)皮灘水電站地下廠房管理過程中沒有制定規(guī)范的執(zhí)行流程，嚴(yán)重 影響工程管理以及施工質(zhì)量控制。因?yàn)榇祟惞こ叹哂泄嫘蕴卣鳎耘c 廣大群眾生活及社會穩(wěn)定密切相關(guān)。然而也因如此，導(dǎo)致工程主體忽略運(yùn) 營管理，欠缺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成相關(guān)管理人員缺乏秩序、難以有效管理 的局面。

2.3 質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

由于構(gòu)皮灘水電站地下廠房工程較為特殊，每個工程以及每一部位均 有不同特征，結(jié)構(gòu)與斷面形式等都存在一定差異。因此在地下廠房建設(shè)施 工現(xiàn)場中，無論是管理人員還是施工人員均需具備良好專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)素 養(yǎng)。然而，在構(gòu)皮灘水電站地下廠房管理和施工中，許多管理人員與施工 質(zhì)量控制人員都缺乏專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，由此導(dǎo)致工程施工質(zhì)量降低。?在地下廠房工程管理中，管理人員扮演著相當(dāng)重要的角色，即實(shí)踐者的角 色，他們的工作態(tài)度以及專業(yè)知識等都對工程建設(shè)產(chǎn)生極大影響。所以，應(yīng)該以地下廠房工程管理人員為對象，在更大程度上提高他們的職業(yè)素質(zhì)，使其管理行為更加規(guī)范，從整體上提升工程建設(shè)水平，增強(qiáng)運(yùn)行可靠性。

3 水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的優(yōu)化對策

3.1 完善運(yùn)行管理體系

在構(gòu)皮灘水電站地下廠房建設(shè)施工過程中，要為施工質(zhì)量提供有效保 障，施工單位需要科學(xué)合理制定工程建設(shè)流程以及系統(tǒng)完備的管理體系，從而提升工程管理及施工質(zhì)量控制水平。另外，還需要以工程承包方為對 象，第一時間監(jiān)督并考察其資質(zhì)與實(shí)力，以此有效防止下級分包的現(xiàn)象發(fā) 生，而且避免對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，保障工程整體施工質(zhì)量。在正式 開展工程施工之前，施工單位需要發(fā)送開工申請，只有通過企業(yè)審查批準(zhǔn) 才能夠投入施工，在結(jié)束工程驗(yàn)收之后才能夠交付給業(yè)主，與此同時還需 要積極推廣和宣傳，讓人們了解工程管理的重要意義和價(jià)值，從而確保工 程建設(shè)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求。除此之外，應(yīng)該建立健全統(tǒng)一權(quán)力與責(zé)任制 度，清晰劃分每一建設(shè)環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任人的具體權(quán)力和責(zé)任，增強(qiáng)管理人員 責(zé)任感，保障地下廠房工程管理與施工工作有序進(jìn)行[1]。

3.2 把控安全隱患源頭

在構(gòu)皮灘水電站地下廠房建設(shè)施工過程中，當(dāng)開展安全管理工作的時候，往往會發(fā)現(xiàn)許多安全隱患，要增強(qiáng)工程施工安全性，相關(guān)施工現(xiàn)場作 業(yè)人員需要從源頭上嚴(yán)格防范和控制安全隱患，以此降低安全事故的發(fā)生 率。由相關(guān)統(tǒng)計(jì)可知，在水利水電工程施工環(huán)節(jié)，人為因素時導(dǎo)致安全事 故發(fā)生的最大原因，要有效防范安全事故出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制安全隱患源 頭，貫徹落實(shí)“以人為本”這一管理理念，不斷強(qiáng)化相關(guān)工作人員的安全 意識，提高其施工環(huán)節(jié)安全行為的規(guī)范化程度。

3.3 提高水利水電工程管理及質(zhì)量控制人員素質(zhì)水平

在構(gòu)皮灘水電站地下廠房工程業(yè)務(wù)管理過程中，管理以及質(zhì)量控制是 一大職能，要提升工程施工質(zhì)量控制水平，應(yīng)當(dāng)以管理人員為對象，不斷 增強(qiáng)其技術(shù)能力并提升其管理質(zhì)量。其一，針對管理人員以及施工質(zhì)量控 制人員，開展考評工作，考核評價(jià)他們的理論水平與實(shí)踐水平，同時加強(qiáng) 專業(yè)化培訓(xùn)，為這部分人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會。其二，還可以采用與高 等院校合作培訓(xùn)的方式，以此提高工程管理人員的專業(yè)能力，由此做好工 程施工質(zhì)量控制工作。調(diào)整與優(yōu)化人才儲備管理，加強(qiáng)企業(yè)管理與質(zhì)量控 制，組建項(xiàng)目管理小組并確保其中的每一名成員都具備良好素質(zhì)和能力，有效處理管理問題[2]。

3.4 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

對于構(gòu)皮灘水電站地下廠房工程而言，通常施工材料會對施工質(zhì)量產(chǎn) 生直接影響，因此施工單位一定要嚴(yán)格管控施工材料質(zhì)量。首先，建立健 全施工材料采購制度，一方面需要確保每一種采購材料都有合格證書與質(zhì) 量證明文件，另一方面還需要配備專門的人員，使其承擔(dān)起購入施工材料 的保存工作。然后，在入場以前，必須認(rèn)真細(xì)致檢查施工材料，以此防止 不達(dá)標(biāo)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。再者，必須有效保存施工材料，唯有如此 才能夠防止由于材料保存不到位而增加施工成本以及降低施工安全性。除 此之外，實(shí)際開展地下廠房工程建設(shè)工作之前，相關(guān)施工單位一定要保存 好原材料，嚴(yán)控其中炸藥的運(yùn)輸與保存。

3.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

構(gòu)皮灘水電站地下廠房工程施工技術(shù)管理包含大量工作，比如施工日?記、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案、圖紙會審、工程驗(yàn)收等。施工日?記是指在水利水電工程施工中，作為施工技術(shù)的負(fù)責(zé)人員要做好施工日記?的記錄工作，正確細(xì)致記錄每日工程具體狀況、所出現(xiàn)的問題以及采用的?解決方法，而且保存到位，在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)施工日記是重要參考[3]。針對技?術(shù)復(fù)核而言，即以施工技術(shù)為對象，配備專業(yè)人員，使其開展復(fù)核工作，防止出現(xiàn)偏差，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤必須第一時間處理，防止人為因素引發(fā)質(zhì)量?事故。再就技術(shù)責(zé)任制來說，對技術(shù)人員提出一定要求，即清晰了解與掌?握自己的職責(zé)，將管理范圍中的各項(xiàng)技術(shù)工作落到實(shí)處。之所以建立技術(shù)?檔案，主要是為了查閱施工資料并豐富自身經(jīng)驗(yàn)，在地下廠房工程各個環(huán)?節(jié)中都需要建立技術(shù)檔案，同時及時有效整理歸納相關(guān)資料。全部檔案都?必須真實(shí)體現(xiàn)工程具體狀況，而且由技術(shù)責(zé)任人審查確定，切勿隨意更改。 最后結(jié)合圖紙會審來看，該工作十分重要，能夠減小施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的誤差，保證工程建設(shè)施工順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，在水利水電工程建設(shè)過程中，為獲取長期效益，必須注重 其質(zhì)量。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠提升企業(yè)形象，并且建設(shè)企業(yè) 應(yīng)該改善與優(yōu)化管理模式，采取先進(jìn)管理方法。另外還可以汲取其他成功 企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程管理及施工質(zhì)量控制的水平，保證水利水電工 程建設(shè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李軍平.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題及其應(yīng)對 策略[J].南方農(nóng)業(yè)，2021，15（20）：222-223.

[2]王龍.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題分析[J].農(nóng)業(yè)科技與信 息，2020，（16）：118-119.

[3]韓樂.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制[J].智能城市，2020，6（14）：81-82.