全過程管理在建筑項目工程管理中的應(yīng)用研究

曾秋萌

摘要：建設(shè)項目管理是有效控制建設(shè)項目建設(shè)的重要途徑。現(xiàn)代建設(shè)項目的建設(shè)需要高質(zhì)量的管理理念和管理體系來幫助實現(xiàn)有效的管理和控制。全 過程管理是一種注重工程項目全過程控制的管理模式。在全過程管理中，提倡資源的有效優(yōu)化和合理配置。科學(xué)的全過程管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的有效 途徑。全過程管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用需要注意細(xì)致的分析和研究，了解全過程管理對于建設(shè)項目工程的意義，分析全過程管理的具體政策和要求，對細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，有利于更順利地完成建設(shè)項目，同時保證工程質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：全過程管理;建設(shè)項目;項目管理;應(yīng)用研究分析

1 全過程管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用意義

1.1 促進(jìn)科學(xué)的項目管理

建設(shè)項目管理中的全過程管理可以促進(jìn)項目管理更加科學(xué)化、專業(yè)化，有助于創(chuàng)建更加現(xiàn)代化的項目，提高項目的工作效率。現(xiàn)代建設(shè)項目工程 不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，更需要管理理念和管理方式的優(yōu)化和系統(tǒng)化。通過科 學(xué)、專業(yè)的管理，使施工中的各項工作能夠順利、有序地進(jìn)行，提高工程 的整體工作效率，在一定程度上提高工程質(zhì)量。

1.2 工程資源的合理配置

當(dāng)今社會是一個建立在分工協(xié)作基礎(chǔ)上的社會，社會分工非常細(xì)致，建筑工程施工也有很多細(xì)致的分工。每個施工隊只完成了施工整體工作的 一部分，分散的資源與施工工程相結(jié)合，極大地考驗了項目人員的管理能 力，因此需要對施工工程實施全過程管理。全過程管理模式能夠在合理的 時間內(nèi)合理利用施工資源。只有通過有效規(guī)劃建設(shè)項目，及時調(diào)整施工工?藝，合理安排施工資源，才能實現(xiàn)有序施工。通過全過程管理模式的優(yōu)化，復(fù)雜的施工資源將成為建設(shè)項目不可分割的一部分。

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在施工過程中需要大多數(shù)工人的分工與 合作。現(xiàn)代建筑工人分為許多不同的專業(yè)團(tuán)隊，如鋼鐵和水泥團(tuán)隊。如何 支持項目建設(shè)，確保團(tuán)隊工作效率，是全過程管理模式的價值所在。施工 單位采用全項目管理模式，可以有效調(diào)整不同施工計劃中各施工隊的工作 時間。在全過程管理模式中，項目經(jīng)理將加入工作團(tuán)隊，協(xié)助工作團(tuán)隊，有效組織施工和生產(chǎn)活動，為完成項目施工目標(biāo)創(chuàng)造不同的工作面。

2 建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員素質(zhì)有待提高

管理者作為建筑工程管理的主體，其管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到建筑 工程的質(zhì)量和安全。但在實際的建設(shè)項目管理中，管理人員素質(zhì)不高的問 題更為顯著，很多都體現(xiàn)在現(xiàn)有的管理中，來自建設(shè)工程施工單位內(nèi)部的 部門，他們沒有接受過教育和培訓(xùn)，項目管理體系沒有提高管理質(zhì)量，因 此在實際工程建設(shè)操作或行為中容易出現(xiàn)差錯，這樣就無法及時有效地保 證建設(shè)項目的質(zhì)量。例如，施工項目管理人員自身不了解質(zhì)量周期（PDCA 循環(huán)）的內(nèi)涵和應(yīng)用過程，無法在項目管理實踐中采取有效的管理措施，確保整個項目施工的質(zhì)量。

2.2 管理體系有待完善

健全的管理制度是確保建設(shè)項目有序高效管理的重要保證。如果沒有 健全的管理體系，建設(shè)項目管理的效率就會很低，效果就會很不理想，因 此在建設(shè)項目管理的實踐中，需要高度重視健全管理體系的建設(shè)和應(yīng)用。但在現(xiàn)階段的建設(shè)工程管理中，很多施工企業(yè)沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)或 部門，也沒有建立專門的管理機(jī)制和制度來規(guī)范和約束管理人員的工作行 為，這種缺乏健全管理體系的現(xiàn)象極大地影響了建設(shè)工程管理的有效性。此外，一些施工企業(yè)為了節(jié)約施工成本，可隨意取消管理機(jī)構(gòu)或隨意裁減 管理人員，以達(dá)到降低人工成本的目的，這使得管理的實際數(shù)量少，確實 增加了他們的工作量，降低工程管理效果，甚至直接影響到建設(shè)項目的質(zhì) 量。

2.3 落后的管理方法

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，為了滿足工程建設(shè)和管理日益嚴(yán)格的要求，許多 新的管理技術(shù)和方法在建筑業(yè)誕生，尤其是信息管理技術(shù)得到了廣泛的應(yīng) 用。但是，在實際的建筑工程管理過程中，許多建筑企業(yè)沒有很好地引進(jìn) 和應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，仍然采用傳統(tǒng)的，相對落后的工程管理手段，這 必然會給建設(shè)工程管理的效率和效果帶來不利影響。此外，一些施工企業(yè) 雖然引進(jìn)了信息管理系統(tǒng)和軟件來開展項目管理工作，但沒有保持相關(guān)管 理技術(shù)教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管理，由于管理手段落后，使得信息化工 程管理系統(tǒng)不能順利應(yīng)用，這也影響了最終的建設(shè)項目管理水平。

3 全過程管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用措施

3.1 加強施工技術(shù)監(jiān)督

在建設(shè)項目的實際施工過程中，需要對施工技術(shù)進(jìn)行管理。具體來說，在混凝土結(jié)構(gòu)的施工中，可以體現(xiàn)在混凝土的調(diào)配、混凝土的運輸、混凝 土的澆筑、混凝土的養(yǎng)護(hù)等方面。同時，混凝土拌和設(shè)計應(yīng)充分適應(yīng)混凝 土拌和。施工技術(shù)監(jiān)督是施工管理過程中的一項重要內(nèi)容。為減少不同類 型工程施工過程中的質(zhì)量問題，應(yīng)按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工。

3.2 加強建設(shè)項目的安全管理

在施工項目管理過程中，安全管理不容忽視，隨著施工安全事故的增?多，加強施工過程中施工單位、設(shè)計單位和項目經(jīng)理的安全管理教育，我?們必須加強整個企業(yè)的安全建設(shè)，強化觀念，帶領(lǐng)施工隊伍進(jìn)行安全建設(shè)。監(jiān)督和管理正在進(jìn)行的項目，確保完成施工質(zhì)量保證。此外，在施工現(xiàn)場，需要建立安全監(jiān)督體系，對施工過程中發(fā)生的各種安全事故迅速處理，防?止事故擴(kuò)大。

3.3 加強物資采購和設(shè)備引進(jìn)管理

相關(guān)管理部門在施工前的物資采購和設(shè)備引進(jìn)中必須注重質(zhì)量和性能 管理，確保采購物資的質(zhì)量和引進(jìn)設(shè)備的性能。首先，在物資采購過程中，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理計劃，要求負(fù)責(zé)人對供應(yīng)商的物資進(jìn)行全面檢查和 分析，比較多家供應(yīng)商的物資質(zhì)量，選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本合理的材料作為 工程建設(shè)的主要材料。為保證質(zhì)量，所有材料必須具有出廠合格證，負(fù)責(zé) 人還需進(jìn)行質(zhì)量檢查活動，材料在質(zhì)量和規(guī)格符合要求后，方可進(jìn)入施工 現(xiàn)場。二是注重設(shè)備采購環(huán)節(jié)的性能和規(guī)格管理，人員、檢驗介紹機(jī)械設(shè) 備的性能和工程要求，介紹性能和規(guī)格盡可能符合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)后仍需 結(jié)合各類設(shè)備的特點制定維修計劃，延長使用壽命，減少故障問題的發(fā)生，以避免因故障導(dǎo)致的安全事故和質(zhì)量問題，以確保相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備的性 能和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 施工過程管理

全過程管理中的施工技術(shù)管理應(yīng)注意施工項目施工各階段的施工要?求，合理完成施工技術(shù)控制，確保工程質(zhì)量。在建設(shè)項目的前期階段，要?注意投標(biāo)控制，對擬承包的建設(shè)項目進(jìn)行深入分析和全面系統(tǒng)的總結(jié)，確?保招標(biāo)工作的順利完成。對施工圖紙進(jìn)行審查和復(fù)核，確保施工圖紙與施?工項目和施工現(xiàn)場相一致，保證圖紙的合理性，為后續(xù)施工提供有效保障。在建設(shè)項目的全過程管理中，也要重視先進(jìn)技術(shù)的運用，積極開發(fā)利用先?進(jìn)技術(shù)，在引進(jìn)技術(shù)的同時，對施工人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，使施工技術(shù)能順?利應(yīng)用于施工工作中，用技術(shù)提高施工質(zhì)量，提高工程效率。在施工中除?了運用技術(shù)手段進(jìn)行工程優(yōu)化外，還要注意嚴(yán)格控制各階段的施工內(nèi)容和?施工效果。各部門要系統(tǒng)了解和掌握各自的施工內(nèi)容，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定?和工作要求完成施工任務(wù)，通過合理運用監(jiān)督管理制度控制施工過程，加?強成本管理和控制，避免工期延誤。針對施工過程中的不同情況制定應(yīng)急?預(yù)案也是全過程管理的重點，特別是在施工過程中遇到極端惡劣天氣等突?發(fā)事件時，在施工前期制定應(yīng)急預(yù)案，在第一時間解決問題，有效減少施?工失誤。

4 結(jié)論

施工項目管理對工程質(zhì)量具有重要意義。全過程管理模式的應(yīng)用可以 更好地實現(xiàn)項目的管理和控制。通過全面、規(guī)范、專業(yè)的管理和控制，項 目能夠順利運行，高效完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量。根據(jù)實際情況優(yōu)化 項目的各個階段和細(xì)節(jié)流程，全面控制責(zé)任義務(wù)、資源管理、人員素質(zhì)和 后期驗收，提高管理質(zhì)量，確保項目的整體質(zhì)量和效益。

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