現代企業制度下薪酬管理與績效考核有機整合的路徑分析

王萌

摘要：當前，為了使人力資源得到更合理的配置，最大程度達到企業設定的發展目標，就需要利用最主要的經濟計數標準即薪資。要想運用科學高效?的績效考核制度讓員工獲得的薪資公平合理且能夠調動工作積極性，就需要企業內部管理人力資源的相關人員充分做好調研，使最終績效的判定成為薪資?管理的有效依據，進而讓薪資調整的結果更加合理。人力資源管理對保持人力應用的效果和企業規模發展等方面具有重要價值，從企業長遠發展角度來看，不僅可以激發企業員工對工作的積極性，還能有效幫助企業在當今社會激烈的市場競爭中凸顯自己的實力。

關鍵詞：現代企業制度;薪酬管理;績效考核;有機整合路徑

1 導言

隨著市場經濟的高速發展，企業間的競爭日趨激烈，目前企業的可持?續發展與人力資源管理有著非常緊密的聯系，企業的競爭歸根結底還是人?才的競爭。隨著信息技術的高速發展，人才流動速度加快，使得部分企業?處于無人可用的尷尬境地，人才流失也會導致企業綜合競爭力的下降。企?業應采取積極措施留住人才，通過薪酬管理合理化有效地強化薪酬激勵使?人才樹立正確的價值取向，企業應充分發揮考績考核在薪酬管理中的作用。準確衡量員工的實際工作狀況，作為薪酬管理的重要組成部分，績效考核?能有效地調動員工的工作積極性和主動性，應充分運用績效考核，發揮薪?酬管理的重要作用。

2 現代企業制度下薪酬管理與績效考核的關系

薪酬管理是根據企業的業務情況和崗位設置情況，在組織架構的基礎 上實施的薪酬福利。它涉及的內容比較多，有薪酬標準、獎懲機制等，直 接關系到員工的個人利益以及企業的人才管理成本?？冃Э己耸歉鶕髽I 的發展目標，針對不同的崗位提出相對應的目標，結合各個部門以及人員 的目標完成情況而制定的考核機制。也就是在統一的評價標準下，對員工 的工作表現和成果進行客觀評價，根據既定的考核機制進行合理的獎勵或 懲罰。該獎懲與員工的薪酬息息相關，影響員工的薪酬成長。

由此可見，現代企業制度下，薪酬管理與績效考核有重要關系，薪酬 管理是進行績效考核的基礎，績效考核結果又影響薪酬管理效果，二者的 關系包括以下幾個方面：首先，從員工角度來說，績效考核能夠客觀的反 映出員工的工作狀況，使得員工明確自身的優點和不足，在后續工作中能?夠繼續保持優勢，并且糾正不足，不斷提高自身的績效。從企業角度來說，績效考核為企業調整工作崗位和人員晉升提供可靠參考，也是發放薪酬和?獎懲的重要依據。企業在進行薪酬管理時可以為優秀員工提供物質獎勵和 精神獎勵等。其次，績效管理能夠使得薪酬管理結構更加合理，企業可以 根據績效考核結果來調整薪酬，使得薪酬管理更加具有說服力，大大提高 薪酬管理水平，保障企業的穩定發展。

3 目前企業在績效考核與薪資管理相結合時發現的問題

3.1 評判依據不夠客觀

從制定績效的評判標準上來說，由于制定規則的大多是企業的管理層，評判的標準基本上符合管理者的要求，在他們認為合理的情況下就將制度 推行下去。實際上這種制定規則的方法比較片面，因為僅從管理者的角度 制定評價標準難以客觀且全面地展現實際狀況，不能對具體的問題進行具 體分析。因此評判的標準應該根據員工各自的職能進行區分，聽取和分析 員工對工作的目標與需求確定實際的評判標準。另外，還要仔細分析每個 員工的工作，與每一項考核標準進行對比，保證符合員工的實際情況，進 而確保評判規則和體系的合理與科學。

3.2 薪酬管理與績效考核結果聯系不夠緊密

一些企業沒有及時更新管理觀念，仍然采用落后的薪酬管理制度，沒 有將人本理念融入其中，也不能匹配績效考核結果，導致績效考核成為形 式，沒有實際效果。此外，部分企業在制定薪酬標準時，主張平均主義，使得薪酬管理難以發揮激勵作用，員工的積極性不高，在日常工作中的態 度比較敷衍，嚴重阻礙了企業的發展。

3.3 反饋工作不夠及時，評判績效時溝通不足

當前，由于很多企業和內部員工沒有認清績效考核的重要作用，也不 能從思想上發現將績效的評判和薪資的管理兩者有機結合的重要含義，許 多企業在發展過程中，并沒有足夠認識到績效的評判對于一個員工的個人 發展乃至企業的發展起到非常重要的促進效果，也并不清楚企業開展績效 評判想要達到的實際效果是什么。因此，企業在大量浪費時間、物力與人力等資源之后，并未采用有效的調整方法，績效評判的過程與結果未起到 實質性的效果。

4 現代企業制度下薪酬管理與績效考核有機整合的路徑

4.1 創新管理方式，使二者真正融合

企業要想將薪酬管理與績效考核的作用充分發揮出來，需要創新管理 方式，并不斷的完善管理方法，使二者實現真正的融合，促進企業更好的 發展。首先，企業要明確發展目標，結合員工的實際情況，合理的分析員 工薪酬并做出及時調整。通過這種方式，將員工的積極性充分調動起來，有效提高薪酬管理水平。其次，企業相關管理人員要充分利用網絡平臺等 與員工交流和溝通，及時發現管理過程中的問題和矛盾并解決，在企業內 部營造和諧的勞動關系。最后，企業要不斷研究同行業企業的薪酬和績效 制度，吸取其他企業管理的精華，合理的應用到自身管理中來，不斷完善 自身的管理體系。通過這種方式，使得企業的薪酬和績效制度與當前企業 的管理相適應，為企業轉型做準備，推動企業長遠穩定發展。

4.2 規范績效評判標準

企業要想將薪資管理和績效評判有機結合，就要先將考核標準清晰準 確地制定出來用于績效評判，同時要和薪資管理緊密結合，才會最大限度 發揮出人力資源的效果。在制定績效評判標準時，必須堅持明確與合理的 原則，尤其在考核標準上，能具體化的考核標準就要盡量做到具體，同時 不能讓標準太過繁瑣，以免制定的標準在實際運用當中加大不必要的工作 量，降低評判的效率。在對員工績效實際考察的過程中也要極力簡化，不 然就會加重評判人員的工作量，效果也會大打折扣。想要保障評判標準能 夠順利地實施，企業就要擔起應有的責任，確保評判正確的指導方向，同 時企業有關部門也要確立合理的管理制度，不斷完善各項監督，確保評判 標準的有效實施。

4.3 優化標準管理體系，提高量化水平。

企業薪酬管理與績效考核的整合，離不開科學完善的標準體系。因此，企業要根據自身的實際情況與員工的工作特點，量化工作內容和工作目標，在不斷的優化和完善中，得到一個穩定的量化考核標準。比如，進行人力?資源管理時，要將考核標準精細化，從招聘、培訓、意見反饋等方面進行 考核。除了要建立科學、穩定的薪酬管理與績效考核標準體系之外，還要 追蹤該標準體系的具體執行情況，重視員工的意見和建議，不斷優化標準 管理體系，提高量化水平。

結束語

總之，在競爭激烈的市場環境中，企業在經營管理中不僅要面對自身 發展的壓力，而且面臨著市場競爭帶來的挑戰。現代企業制度下，薪酬管 理與績效考核是非常重要的內容，但是在實際發展中存在一系列問題，不 利于企業的經營發展。因此，企業要加大對薪酬管理與績效考核的重視程 度，把二者的作用充分發揮出來，并且將二者有機整合起來，形成成熟穩 定的標準管理體系，不斷提高企業的核心競爭力，推動企業的長遠穩定發 展。

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