電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究

鄭彥梅

摘要：電力企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)等管理形式，完成內(nèi)外人力資源的高效利用，達(dá)到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在新形勢(shì)下，做好電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，對(duì)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理有著重要的意義。基于此，本文針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理以及戰(zhàn)略選擇進(jìn)行論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;發(fā)展戰(zhàn)略選擇

1 我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中存在的

1.1人力資源運(yùn)行管理機(jī)制方面存在問(wèn)題

當(dāng)前電力企業(yè)人力資源運(yùn)行管理機(jī)制方面的問(wèn)題十分突出，成為制約電力企業(yè)人力資源管理的瓶頸。人力資源管理部門(mén)是各個(gè)部門(mén)交流溝通的橋梁，能夠在各個(gè)部門(mén)之間發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，但在實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)，大部分電力企業(yè)未能發(fā)揮人力資源協(xié)調(diào)職能，對(duì)各部門(mén)人力資源的需求未能有一個(gè)準(zhǔn)確的把控，無(wú)法對(duì)電力企業(yè)的信息資源進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理無(wú)法形成戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，從電力企業(yè)人力資源部門(mén)的管理職能發(fā)揮來(lái)看，存在一定的職責(zé)不分權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源管理工作開(kāi)展出現(xiàn)混亂，職能難以發(fā)揮。

1.2人員結(jié)構(gòu)不合理

高級(jí)技術(shù)人員對(duì)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性不言而喻，隨著老技術(shù)人員的退休，電力企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員的比重下降明顯，這與電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有很大的差距。導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)工人比重較高，高級(jí)技工比重較少;技術(shù)工人高學(xué)歷專業(yè)人才較少，基礎(chǔ)工人比例較高;管理人員較多與技術(shù)人員的比重較少。此類情況的出現(xiàn)，使得電力企業(yè)出現(xiàn)大量冗員，而又面臨人才短缺的問(wèn)題，出現(xiàn)人力資源配置結(jié)構(gòu)失調(diào)的問(wèn)題。

1.3缺乏相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制

相對(duì)于其他電力企業(yè)而言，電力企業(yè)具備一定的壟斷性質(zhì)，使得電力企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)激發(fā)人員工作的積極性，在人員分配的過(guò)程中基本按照行政指令性調(diào)配，人員配置的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人員管理等方面的契合度不夠，使得人員崗位任職出現(xiàn)：只能上、不能下，只能進(jìn)、不能出的現(xiàn)象，體制逐漸臃腫，各部門(mén)辦事效率進(jìn)一步下降。因此，總體來(lái)看電力企業(yè)仍未形成真正意義上的現(xiàn)代人力資源管理理念，停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理強(qiáng)調(diào)“聽(tīng)從安排”，盲目隨意地執(zhí)行上級(jí)指示開(kāi)展工作。

2 電力企業(yè)人力資源管理措施分析

2.1完善人力資源管理的管理制度

現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，依靠制度去規(guī)范企業(yè)人力資源管理工作，是提升人力資源使用效率的有效途徑。人力資源管理工作制度化符合當(dāng)前人事管理制度發(fā)展的趨勢(shì)，將員工工資與績(jī)效考核掛鉤能夠有效地帶動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性;分配制度的落實(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實(shí)現(xiàn)按勞分配，進(jìn)一步促進(jìn)人事任用公平競(jìng)爭(zhēng)的局面，實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得;人才培養(yǎng)制度的建立，對(duì)于打破當(dāng)前技術(shù)人員短缺，解決人才比例不平衡的問(wèn)題，為后期人力資源管理工作的開(kāi)展總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略的落實(shí)。

2.2調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置

當(dāng)前，電力企業(yè)人事臃腫的問(wèn)題制約了電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略落實(shí)。使得電力企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基礎(chǔ)工作人員三支隊(duì)伍的建設(shè)未能達(dá)到均衡配置。在優(yōu)化人力資源配置過(guò)程中，首先要做到落實(shí)主輔分離的政策，突出主業(yè)的同時(shí)對(duì)輔業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)管理，能夠?qū)Τ幦藛T進(jìn)行靈活的安置。其次，面向社會(huì)引進(jìn)專業(yè)性人才，通過(guò)與市場(chǎng)人才需求結(jié)合的方式來(lái)調(diào)整電力企業(yè)自身崗位任職，合理對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)優(yōu)秀的社會(huì)人才，增加人才流動(dòng)性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，不斷為電力企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液。

2.3完善電力企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

由于電力企業(yè)具備一定的特殊性，依靠績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方式，提升員工工資待遇難以落實(shí)。因此，可通過(guò)建立人力資源激勵(lì)機(jī)制，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，通過(guò)與崗位晉升與個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤的方式，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力落實(shí)好工作職責(zé)。由人力資源部門(mén)進(jìn)行評(píng)估考核，對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整解決，逐漸體現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的作用。

3 我國(guó)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略措施分析

3.1創(chuàng)新企業(yè)管理人才的發(fā)展環(huán)境觀念

人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，首先要樹(shù)立知識(shí)和人才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Γ肆Y源是推動(dòng)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一資源，將人力資源思維觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展理念。只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層思維觀念的轉(zhuǎn)變，才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)人力資源管理制度的落實(shí)，以及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。其次，樹(shù)立人力資源價(jià)值鏈管理理念。價(jià)值鏈管理理念主要是由人力資源價(jià)值評(píng)估、分配等環(huán)節(jié)組成。價(jià)值創(chuàng)造主要是指注重員工價(jià)值發(fā)揮、注重引進(jìn)優(yōu)秀的人才、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)員工能力的提升;價(jià)值評(píng)估主要是指通過(guò)對(duì)員工能力素質(zhì)進(jìn)行綜合性的評(píng)判，匹配符合員工個(gè)性以及專業(yè)能力的崗位;價(jià)值分配是指對(duì)員工工資、股權(quán)及職權(quán)等核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，分配科學(xué)，評(píng)判人才的價(jià)值。以職務(wù)、薪酬、管理以及高績(jī)效作為管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提升人力資源價(jià)值鏈管理。

3.2積極提升企業(yè)管理人才的發(fā)展環(huán)境

人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，需要電力企業(yè)為人才的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。第一，營(yíng)造適合人才發(fā)展的環(huán)境。主要是突破傳統(tǒng)人才管理模式帶來(lái)的弊端，增強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，打造一個(gè)符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展規(guī)律，具有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的人才管理體系。第二，提供人才上升的渠道。在企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃中，要本著可持續(xù)發(fā)展的理念，能夠?yàn)槿瞬诺陌l(fā)展需求制定長(zhǎng)期規(guī)劃，將人才個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，為雙方共同營(yíng)造美好的未來(lái)。第三，加強(qiáng)企業(yè)人力資源文化建設(shè)。首先要將創(chuàng)新的理念融入企業(yè)人才管理、企業(yè)文化建設(shè)，其次，通過(guò)定期宣講的方式增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理文化的認(rèn)同。最后，將企業(yè)文化發(fā)展理念與員工個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的需求進(jìn)行結(jié)合，不斷迸發(fā)企業(yè)文化的生機(jī)與活力。

3.3積極做好人力資源管理的基礎(chǔ)和資源分配

電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施，首先做好人力資源管理的基礎(chǔ)，也就是做好人的工作，一方面需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行宣傳，使員工能夠正確理解企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的目的;另一方面要通過(guò)制度管理的方式，確保相關(guān)制度能夠?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略實(shí)施營(yíng)造良好的環(huán)境。其次，資源再分配的過(guò)程中要注重長(zhǎng)效機(jī)制，重視各部門(mén)之間的資源協(xié)調(diào)以及信息共享工作，以提升人力資源在使用上的效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)在人力資源管理以及戰(zhàn)略選擇的過(guò)程中，要重視自身發(fā)展規(guī)劃，對(duì)當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，打破傳統(tǒng)觀念以及制度，對(duì)現(xiàn)代化人力資源管理模式落實(shí)所造成的制約，以此來(lái)優(yōu)化人力資源管理工作，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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