電力工程施工管理中的成本控制分析

史建偉

摘要：對于電力工程來說，電力的建設(shè)與發(fā)展是非常重要的，相關(guān)電力企業(yè)要想獲得預(yù)期內(nèi)的效益，就必須加大成本控制的力度。只有將成本控制的工作落實到位，才能達(dá)到預(yù)期的效果。對成本控制的工作來說，必須有相應(yīng)的管理體制，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況來制定相應(yīng)的管理體系，促進(jìn)電力工程的發(fā)展和運行。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制;分析

1影響成本的因素

對于電力工程來說，工程所涉及的范圍比較廣，施工人員數(shù)量也比較多，所以對施工成本造成影響的因素主要將其歸納為以下兩個大點。（1）社會影響。社會經(jīng)濟(jì)所帶來的并不是直接的影響，而是間接導(dǎo)致了成本的增加。對于社會經(jīng)濟(jì)的影響可以理解為：電力企業(yè)的發(fā)展是和社會發(fā)展息息相關(guān)的，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，社會上對于電力的需求就會相應(yīng)的增加，那么企業(yè)就會有更多的發(fā)展空間。同樣的道理，如果社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢，社會上對于電力需求下降的話，那么相關(guān)電力工程的生產(chǎn)力也會被迫降低。在環(huán)保生態(tài)環(huán)境發(fā)展的背景下，社會民眾更加的青睞于綠色環(huán)保的電力資源。這種形勢的變化，給相關(guān)的電力工程和電力企業(yè)施工帶來了一定的難度，因為為了保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就需要向綠色的電力能源方向轉(zhuǎn)換，需要不斷摸索新的生產(chǎn)技術(shù)、引進(jìn)新的設(shè)備，這些都會極大的增加成本的投入。（2）環(huán)境影響。每一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和人們的需求都是不同的。如果是比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，那么當(dāng)?shù)孛癖妼τ陔娏Φ男枨笠矔容^大，相反如果是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，電力需求就相應(yīng)會少一些。區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間的差異，帶來了能源需求的差異性，在實際進(jìn)行電力工程建設(shè)時，土地和資金等各方面問題對需要注意。除了要和土地等進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展之外，還應(yīng)該迎合當(dāng)前保護(hù)生態(tài)環(huán)境的號召。按照區(qū)域的實際情況制定新的施工要求和施工計劃，對于施工的方法和施工人員方面都需要進(jìn)行一定的調(diào)整。看似只是對部分工作進(jìn)行了調(diào)整，但實際上也加大了工程成本的投入。

2成本控制的原則

全過程控制。在進(jìn)行電力工程施工管理的成本控制工作中，首先要遵循的第1個原則是全過程原則，所謂的全過程原則可以直接從字面意思上來理解：是指成本控制的工作要貫穿建筑工程的整個過程。不是片面地對建筑工程的某一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對所涉及的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行管理。對于建筑工程的全過程可以分為：施工之前的招投標(biāo)和設(shè)計的環(huán)節(jié)，然后設(shè)計方案通過之后開始投入正式的施工，施工環(huán)節(jié)之后再進(jìn)行相應(yīng)的竣工預(yù)驗收工作。每一個階段又包含許多非常細(xì)的小細(xì)節(jié)，所以說成本控制工作開展起來是比較困難的，需要相關(guān)人員及時配合工作的開展。雖然成本控制的工作開展起來比較困難，但是對于一家企業(yè)來說，要想通過電力工程建設(shè)，獲得一定的企業(yè)利潤，就必須進(jìn)行成本控制的工作，只有加大成本控制力度，才能夠減少施工過程中許多不必要的資金支出。成本控制的工作貫穿到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，只有真正遵循全過程的控制原則，才能更好地發(fā)揮成本控制的效果和作用。效益最大化。第2個需要遵循的原則是經(jīng)濟(jì)效益的原則，企業(yè)必須要明確：之所以開展成本控制的相關(guān)工作，目的就是在于減少成本的支出，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以說在成本控制工作開展的時候，要把經(jīng)濟(jì)效益最大化作為終極的發(fā)展目標(biāo)。只有相關(guān)工作人員把經(jīng)濟(jì)效益最大化作為基本發(fā)展原則，才能在實際的管理工作中將成本控制貫徹到電力工程的全過程中。當(dāng)然要達(dá)到效益最大化并不是把經(jīng)濟(jì)效益作為全部，保證效益要建立在工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第一步要保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量沒有問題之后，再將效益最大化作為終極的發(fā)展目標(biāo)。在實際施工過程中，對于各種費用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少各類不必要的成本支出。動態(tài)管理。其實對于電力工程的成本控制相關(guān)工作來說，在對工作開展之前都會制定相應(yīng)的管理制度和管理體系，在后續(xù)管理工作開展之后，應(yīng)該完全按照體系的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。但是由于電力工程的特殊性，在開展成本控制工作過程中，經(jīng)常會受到各種外界因素的影響，建筑工程項目的實際情況發(fā)生變化之后，成本控制工作的相關(guān)內(nèi)容也應(yīng)該隨之變化。所以，在進(jìn)行電力工程成本控制工作時，要使用動態(tài)的控制法。

3成本控制策略

決策階段。對于成本控制的有效策略分析，首先第1步在工程決策階段，決策階段是電力工程施工的第1步。為了貫徹全過程的成本控制原則，在工程的決策階段就應(yīng)該加大成本控制的力度。一般來說建筑的投資方案和設(shè)計方案專業(yè)性比較強，在這一階段中要選擇專業(yè)性較強的人員來進(jìn)行審核。決策階段的成本控制工作要考量設(shè)計方案的內(nèi)容，這些方案內(nèi)容既包含各種設(shè)備和材料的采購也包含應(yīng)該招聘的合適的人員數(shù)量。設(shè)計階段。許多企業(yè)開展成本控制工作時，往往會忽視設(shè)計階段，其實設(shè)計的這對電力工程來說是非常重要的，從施工水平上，如果設(shè)計階段的設(shè)計工作沒做好，整體的設(shè)計水平不符合標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)實際使用時，會導(dǎo)致電力工程存在許多的安全隱患。在設(shè)計的過程中，設(shè)計人員除了要有較強的專業(yè)知識之外，還應(yīng)該要有靈活應(yīng)變的能力，在設(shè)計時不能墨守成規(guī)的完全按照主觀思想去進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)該更多的觀察當(dāng)前社會發(fā)展的情況，迎合當(dāng)前社會發(fā)展的方向來進(jìn)行方案的設(shè)計。在設(shè)計過程中如果遇到一些突發(fā)情況，必須對方案進(jìn)行調(diào)整的話，可以綜合考慮各方面的因素，對施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整之后，要及時記錄。施工階段。施工階段的成本控制工作是比較難開展的，因為施工階段所涉及的內(nèi)容比較煩瑣。但是從目前成本控制的工作結(jié)果來看，在施工階段加大成本控制的力度的效果是最顯著的。由于施工階段所涉及的各種管理項目數(shù)量比較多，所以開展成本控制工作之后，能看到切實有效的效果。在施工階段最常見的成本控制工作材料和設(shè)備的購買以及相關(guān)人員的薪酬等。對于施工過程中的任何一筆支出都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，只有詳細(xì)的記錄每一筆收支才能夠為成本控制和工程造價工作帶來參考依據(jù)。首先在材料和設(shè)備的購買方面，一般來說，這一環(huán)節(jié)要遵循兩大原則，一是質(zhì)量性的原則，二是經(jīng)濟(jì)性的原則，要求選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性價比比較高的材料與設(shè)備。對于人員的薪酬費用方面要綜合考察工程量的實際情況，根據(jù)工程量和工期來進(jìn)行合理的設(shè)計，最后選擇科學(xué)的施工人員數(shù)量，從而減少施工人員工地工作散漫的情況出現(xiàn)。竣工階段。進(jìn)行成本控制的工作過程中，竣工階段也是非常容易被忽視的一個環(huán)節(jié)。竣工階段是成本控制工作的最后一項，在開展工程竣工驗收工作時，要對建筑項目所涉及的各類信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和記錄。對于電力工程來說，后續(xù)竣工檢查的環(huán)節(jié)是比較煩瑣的，需要各種工程竣工圖，還有各種驗收資料等。

4結(jié)語

對于電力需求的增加，帶動相關(guān)電力企業(yè)的發(fā)展。對于市場上數(shù)量龐大的電力企業(yè)來說，要想獲得長久持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好施工過程中的成本控制工作。開展成本控制工作，必須對工程的全過程以及各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

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